精益六西格玛绿带精华班
精益六西格玛绿带精华班
主 讲：吴老师（冠卓资深咨询师、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师）
课程对象：各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员
培训方式：学员有机会把项目成果与其他人和导师进行交流，并可得到导师在课后免费的一对一项目辅导。合格学员将被授予绿带或黑带培训证书。
【适合企业】
也许您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心，想先做个项目试一试；或者，您已经开始了初步的六西格玛活动，想使更多的人加入到持续改善的团队中来；或者您已推行了精益六西格玛改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
那么，派出您优秀的黑带/绿带学员，带着您的问题，来参加冠卓公司即将开始的“精益六西格玛绿带/黑带培训班”吧。
【企业特色】
思路决定出路! 用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—99.4%）, 因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果在您的企业里每年发生以下的改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降; 准时交付率显著改善，库存周转不断加快;
每个改善的项目都能用财务数据来衡量, 改善体系与企业指标有效的结合; 企业员工用共同的语言沟通和解决问题„„
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？精益六西格玛的持续推行能让这一切变得切实可行！
精益六西格玛已经被GE ，MOTOROLA ，诺基亚，三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，在中国企业如海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为
推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛改善体系正在成为领先公司保证持续成功的助推器!
成功企业业已验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益六西格玛，您呢？
【课程价值】
系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;
提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。
【培训内容】
第一天
什么是六西格玛
六西格玛的角色
六西格玛的方法论
项目选择标准
VOC&CTQ
问题陈述
目标陈述
第二天
统计软件Minitab 介绍
数据和基础统计学
柏拉图
连续型测量系统分析
过程能力分析
第三天
分析阶段路线图
原因挖掘：鱼骨图
原因筛选：C&E矩阵
图形分析技术
假设检验概论
1T,2T 检验
改善阶段路线图
挖掘潜在的解决方案
评估潜在的解决方案
试运行解决方案
DOE 概述
全因子实验设计
控制阶段路线图
控制计划
标准化
防差错
目视管理
【讲师介绍】
吴老师：
教育及资格认证：
冠卓资深咨询师、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师； 讲师经历及专长：
吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号！
吴老师擅长DMAIC 系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma 实现最终绩效，吴老师擅长的课程有：六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程（MSA 、DOE 、SPC 、FMEA „„）、新旧QC 七大工具、现场质量问题分析分析与解决。 培训客户及培训风格：
吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导，服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业，其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、
万裕三信电子（东莞）、乐依文半导体（东莞）、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。
吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
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