部队管训工作讨论会
部队管理工作讨论会
一、好的方面：
1、强化理论学习，提高官兵业务素质
利用有限的时间，结合全年部队管理工作重点，积极开展业务理论相关内容学习，同时与实际结合，利用战术研讨、战评总结等机会，将理论知识穿插其中，真正实现在学习中战斗，在战斗中成长的目标。我大队严格按照支队要求，每周按时对大中队官兵进行理论教育，通过制作ppt 课件、“四会教员”评比等形式多样的手段，提高理论水平能力。
2、建立长效机制，利用制度提高管理水平
大队根据驻地实际情况与新时代下官兵切身需求，制定出符合新时代军人革命人生观、价值观的管理制度，在强调条令条例的同时，也突出人文关怀的重要性，在坚持“能打仗，打胜仗”的基础上，也强调官兵和谐，共同进步的管理理念。以合理规范的管理制度，约束官兵行为，促进官兵自觉遵守规章，激励官兵正确对待自身工作任务和职责。建立干部管理制度、士官管理规定、手机管理使用规定等具体措施。
3、夯实业务基础，确保能打胜仗
坚持科学的训练模式，合理制定月训练计划、周课程表，干部带队训练，认真按照《消防部队大中队训练大纲》要求，将科目细化到每一个细节，老兵带新兵，先进带后进，充分发挥整建制中队的实际特点，固强补弱，最大化部队战斗力。
二、不足之处
1、加强对干部的督导和监管
明确责任机制，对大中队干部要加强监管，特别是在执行一日生活制度方面，要作出榜样带头作用，确保部队风清气正，官兵和谐。
2、加强对士官的管理
在士官管理上要明确制度的落实，制定出相应制度，就要严格按照制度管理，避免在部队内部出现歪风邪气，影响正常的执勤备战工作。
3、加强基础工作力度
中队对辖区道路及重点单位情况的熟悉有待加强，特别针对重点单位的演练、预案的修订、水源的清查等基础性工作，要长期不间断的贯彻落实，同时对数据及资料的收集工作也有待提高和加强。
三、意见建议
1、基础数据信息及时更新
前期老兵退伍、新兵下队、干部调整，大队人员信息变化极大，在灭火救援系统以及营门岗哨电子系统中，人员信息都需要进行调整，希望支队能够及时更新灭火救援系统中大中队人员信息，以及对电子岗哨终端系统进行维护更新，以便营门岗哨电子系统能够进行人员更新。
2、器材装备采购合理性有待提高
采购装备前，应该与大队进行沟通统计，按需购买，避免造成器材装备冗积，缺少的装备长期得不到补充，已经足够使用的装备却不断配发。
3、训练科目内容应该更贴近实战需要
面对突发多变且形式多样的灭火救援，已不单单只是对体能技能的要求，更多的是体现组织指挥、协同作战的能力，因此，应将训练重点放在合成练习上，多进行技战术层面的训练，而不是一味强调体能，在比武竞赛和对抗训练中也同样应该多体现团队协同的能力，而不单单只是片面的将体能对抗放大化。