化肥事业部扭亏增盈工作方案
化肥事业部扭亏增盈工作方案
一、工作小组
组长：蔡教民
副组长：吴方奇 尹旭涛 陈海防 陈涛
组员：化肥事业部全体中级管理人员
小组工作职责：负责化肥事业部2013年下半年扭亏增盈工作，具体项目的跟踪落实、考核，力争实现下半年扭亏增盈目标。
二、具体项目分工及措施
1、装置长周期运行
负责人：陈海防
分厂负责人：肖彬 韩燕 段礼平 李成波 郭勇 措施：
⑴合成氨厂和尿素厂分别制定运行150天和100天的具体措施；
⑵针对装置的热点难点及时召开专题会，下发操作指导，形成临时和最终解决方案；
⑶在周总结和月总结中对影响装置长周期运行的问题要重点分析并制定详细措施；
⑷随机事件不过天，事件发生后，当天召开分析会，找清原因，严格遵循“四不放过”原则；
2、产量及单耗目标
负责人：陈海防
分厂负责人：王庆杰 王聪茂 段礼平 李成波 措施：
⑴天然气充足供应，随时与调度和贾部长沟通协调，掌握天然气供应的第一信息；
⑵维持装置高负荷连续优化运行，节能设备73机组、85机组、05透平、冷箱等高效运行；
⑶动态管控公司控隐患，隐患在可控范围内。重点是合成氨装置；
⑷引入甲醇CO2和购买液氨，确保尿素装置满负荷运行； ⑸继续加强脱碳液管理，杜绝拦液现象。优化净化工况，确保CO2纯度98.5%以上；
⑹夏季管控好循环水，确保13台风机和循环水泵故障率为0。
3、85机组正常运行
负责人：陈涛
分厂负责人：张增濮
措施：
⑴工艺条件具备高压蒸汽有70t/h以上的量；
⑵制作不同85负荷运行的卡具，防止突然停车对主装置的影响；
⑶与同类型厂家沟通取经；
⑷与膜片厂家无锡创明沟通，对膜片改型进行研究； ⑸长周期运行力争到30天。
4、包装承包降低成本80万元
负责人：吴方奇
分厂负责人：姚培勇 郭勇
措施：
⑴降低包装袋成本，材料能否用再生废料可研究； ⑵叉车分包，降低叉车费用；
⑶维持2台装车机高效运行，装车机作为A级设备管理； ⑷降低码垛费用，尽量直接装车；
5、动力2炉扩容改造
负责人：尹旭涛
分厂负责人：段礼平
措施：
⑴严格按照时间节点计划进行，6月底完成招议标并签订合同，7-8月厂家设备制造，10月25日前完成安装，10月31日前开车成功；
⑵跟踪该项目进展情况，力争早日投入运行，降低蒸汽成本；
⑶动力设备厂长李学轩负责动态跟踪设备制造和设备安装质量；
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⑷该项目为重点技术改造项目，事业部严格按照“三同时”原则管理；
三、工作方法
1、事业部制定《扭亏增盈专项督办台账》，在每周一综合例会上通报项目进展情况。负责人：梁应文
2、与5个分厂签订《扭亏增盈目标责任书》，考核目标明确，要量化、数据化。负责人：吴方奇
3、扭亏增盈专项总结。每月最后一周事业部综合例会后进行专项总结。负责人：蔡教民
4、制定《化肥事业部确保装置长周期运行的具体措施》，并责任到人。负责人：尹旭涛，责任单位：生产技术部
5、制定《化肥事业部实现扭亏增盈目标的安全措施》，并责任到人。负责人：吴玉涛 责任单位：安全环保部。
四、工作要求
1、认清形势、高度重视
各分厂、部门要充分认识到目前中原大化公司所面临的的重大机遇，2013年下半年是扭亏增盈的关键时期。在确保装置安全稳定生产的同时，按照分工做实做细分管项目，严格按照时间节点计划完成。
2、狠抓作风建设，严格问责
各分厂和部门要认真学习近段时间有关安全重要会议精神，认清目前面临的严峻形势，认清化肥事业部所肩负的
重要使命。立足自身本职岗位，认真践行岗位职责，锤炼过硬的工作作风。对“虚、飘、松”现象要严格问责。
3、深入现场，严防死守
各级管理人员和工程技术人员要深入现场，做细、做实各项具体工作，掌控装置的动脉，第一时间发现问题、解决问题。事业部各级人员上下一心、齐心协力、严防死守，确保装置安全稳定长周期运行，完成2013全年扭亏增盈目标。