某上市建筑施工企业项目部组建程序
XX 至XX 旅游公路工程XX 标段 项目部组建程序及保障体系
第一章 项目部组织机构建立
一、项目部建设
中标通知书收到后，根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工。按照施工要求成立“XXXX 项目经理部”。项目经理部实行花园式标准项目部管理方式，工程实行项目经理负责制。
按《项目经理负责制》实施管理，由项目经理全权负责工程项目的组织和实施。项目经理部代表本合同段工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。项目部设7个管理部门：工程管理部、工地试验室、物资设备部、财务部、安全部、计划合同部、综合办公室。
1、项目经理部：负责本合同段工程的施工组织、管理，并对本合同工程质量全面负责。 （1）项目经理
① 项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向业主作出质量承诺。
② 组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主需求，不断争创名牌工程。
③ 负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
④ 贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。
（2）总工程师
① 受公司总工程师和项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试进行全面技术责任，并指导工程技术人员开展所有的技术管理工作。
② 负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
（3）项目副经理
① 项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
② 负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
③ 负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查。
2、工程管理部：负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。
3、工地试验室：负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关公路工程施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。
4、财务部：负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。
5、物资设备部：负责物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放，机械管理、调度、维修、保养等；
6、安全部：负责项目的安全保卫工作；制订安全防护、环保措施及道路保通并落实监督。
7、计划合同部：负责计划、统计、预算、工程结算、变更等；工程的总体统筹，阶段性的施工计划编排，工程量的计量审计，上报工程量回收工程款；
8、综合办公室：负责协调施工单位与其他参建单位的业务往来，协调工程施工所需要的各种资源，负责地方协调工作，配合项目经理处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核等综合管理。
项目管理机构详见下面框图：
二、工程目标
1、质量目标
交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 2、安全目标
不发生重大安全生产责任事故。 3、工期目标
计划工期：XX 个月；计划开工时间XX 年XX 月XX 日，交工时间XX 年XX 月XX 日。 4、文明施工目标
建设工地所有管理人员持证上岗，现场标识齐全、标志醒目，施工便道砂石化，驻地建设庭院化，砼施工、钢筋加工工厂化，现场管理规范化。
5、农民工工资清欠目标
保证农民工工资每月足额发放，力争做到无投诉、无上访、无阻工事件发生。
第二章 工期保证体系及保证措施
一、工期保证体系
保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径。在施工组织中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键工序，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，组织动态管理，确保计划进度目标的实现。 工期保证体系详见下面框图：
工 期
保 证 体
系
人员设备材料保证 施工组织保证
施工准备做“三快”进场快、安家快、开工快 实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境
适时组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干高效的项目经理部 施工经验丰富的专业化
施工队伍 性能优良数量充足的配
套机械设备 畅通的材料供货渠道，充
足的材料供应 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 健全的质量保证体系，
避免返工 积极推广“四新” 开展“五小”创新工作
提高工效 确保施工顺利进行 以管理做根本
实现工期目标
技术保证
工期保证体系框图
二、工期保证措施
1、工期目标
计划工期：XX 个月；计划开工时间XX 年XX 月XX 日，交工时间XX 年XX 月XX 日。 2、进度保证措施
（1）强化施工管理，优化施工队伍，用精兵强将充实第一线。
中标后，将抽调得力的富有全面施工经验和管理能力的人员，组成指挥机构。所有参与组织机构的人员都具有一专多能的业务水平，既懂业务，又善管理，整个项目实行项目经理负责制，项目经理具备全部的管理权利，既向承包人负责，又向业主负责，上下级间
有严格的合同关系。采用优化组合方式组织施工队伍，使参加本次工程施工的所有人员，不论从年龄结构、技术素质上，还是从工作能力上，尽量做到令业主满意，保证精兵强将充实第一线，从组织机构、劳务组成上保证施工计划。
（2）加强管理，科学组织，建立一套严密且符合实际的全方位管理体制。
中标后，将详细地进行现场实际调查，编制切实可行的施工组织计划和进行资源优化配置。并时时根据进度计划对劳动力、材料、施工设备、资金进行优化配置，在施工进程中不断调整和重新组织，做到技术上先进可行，经济上节约合理，实现质量优、成本低、工期短的三大优化目标。全面机械化施工，采用循环作业，减少工序间的相互干扰，充分发挥先进机械的效力，环环紧扣，有条不紊，在单位时间内创造最高的工效，施工忙而不乱，井然有序。
（3）配备良好的施工机具，保证施工计划的完成。
在施工中，投入和配置大量的先进路基、砼施工等各方面的施工机械设备，如进口挖机及平地机、压路机、砼泵送设备等。狠抓综合配套生产能力，确保工程的按期实现。
（4）依靠科技进步，积极引进先进的管理模式和施工工艺，采用计算机技术辅助管理，及时、有效地对施工现场质量、进度进行跟踪监控，为整个工程的宏观决策和部署安排提供第一手资料。
（5）抓死重点，统筹安排。
对关键性、控制性工程，各级领导重点把关，集中人力，投入大量设备，精心组织，制订切实可行的进度计划，每日参照进度计划对施工现场、施工机具及劳动力进行及时调整，确保按期完成。
（6）全面推行承包责任制
充分调动全员职工的积极性和创造性。结合本工程实际，逐级签定施工合同并严格执行，使个人利益与工作效率、工作质量挂钩。以充分调动全员职工的积极性、创造性和责任心。不断掀起施工生产高潮，发扬我公司“团结务实、高效优质”的企业精神，按期完成合同任务。
（7）优化施工方案、科学组织施工
前期工作重点加强重点工程项目的临时设施建设，为重点工程尽早开工创造条件。 （8）冬、雨季施工工期保证技术措施
①对冬季施工项目，编制实施性的施工组织设计。内容包括寒冷天气浇筑混凝土及养生的施工方案，详细说明所采取的施工方法和设备。
②冬季施工砼的原材料要加热，加热时应优先考虑加热水的方法。砼的搅拌温度，应考虑搅拌、运输和浇筑过程中的热量损失。当外界温度较低，加热拌和水不能满足拌合物出机温度要求时，可对砂和碎石等加热。
③冬季砼浇筑要控制入模温度不得低于5℃，采用机械振捣，振捣要快速。并在砼的配置过程中掺入适量的外加剂，以减少用水量，提高早期强度。
④修好施工便道，硬化施工场地，保证晴雨畅通，根据施工场地情况、机械设置防雨棚。施工电路、电器不受雨淋，不受潮，能安全使用。
⑤填土路基尽量避开雨季施工。并做好开挖路堑边稳定监测。 （9）进度监控的基本程序
第三章 工程质量管理体系及保证措施
一、工程质量管理体系
本项目应以项目经理为首、工程师中间控制、技术负责人基层检查的三级质量管理系统，对施工全过程的工程质量进行监控。使质量保证体系延伸到各施工方、各专业、保证质量目标的实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以技术管理、质量检查为中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差确保质量目标的实现。
二、质量保证措施
1、确立质量目标、建立健全质量保证体系、加强质量管理
质量目标：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 2、成立质量管理小组
项目部成立质量领导小组，施工队设质量管理小组，项目经理担任质量领导小组组长，并且为工程质量的第一责任人。项目经理部、施工队设专职质量检查工程师，班组设专职质量检查员。项目经理部会同各施工队定期召开质量分析会议，对发现的问题，及时研究制定整改措施，并虚心倾听监理工程师意见，以推进和改进质量管理工作。
3、提高全员质量意识
定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，建立工程质量终身责任制，在每道工序施工前，主管工程师必须向有关人员做好技术交底并向施工人员明确工序操作规程的质量要求和标准，使施工和管理人员明确每道工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
4、狠抓工序质量，确保整体实施
对现场施工的技术人员及技术工人经常组织进行业务知识学习，开展各种技术比武和知识竞赛，提高工人的业务水平。
严格按质量保证体系中规定的责权利要求进行全面质量管理，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，使每个人都担负起质量责任。
5、监测手段
我们将成立施工技术科、质量安全科和工地试验室，配备足够的技术力量和先进的仪器设备，与监理工程师一道严把质量监测关。
严格执行“三检制度”即自检、互检和交接检。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进入下道工序的施工。班组自检后，方能进行专检并写质检评定表。对工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。
严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，对加工的半成品，按要求认真检查验收并报驻地监理工程师检查。配齐试验、检验设备，以满足施工试验的要求，认真做好原材料的检查、试验等工作，使其始终处于受控状态。
6、实行工程质量奖罚制度
项目部实行对各施工班组实行工程质量奖罚制度，建立工程质量创优基金。项目部制定详细的评比办法，每个月均由项目经理组织各部门对现场的工程质量进行评比，奖优罚
劣。对质量事故除严肃处理外，还坚持三不放过：事故原因不查明不放过，没有整改措施不放过，有关责任人没有得到处理不放过。
第四章 安全生产管理体系及保证措施
一、安全生产管理体系
二、安全保证措施
（1）施工现场安全管理
开展安全标准工地建设，施工现场做到布置合理，施工规范，防范严密。工地做到管线齐全，灯明路平；标志醒目，防护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌，危险地段要有安全防护措施，夜间要挂红灯警示。各类标牌要埋置位置恰当，经常保持完好直立。施工时尽可能给当地行人和村民提供便利条件，严防扰民。
各单位人员进出施工现场和料场，宿舍区均应佩戴“胸卡”，禁止闲杂人员出入上述场所。严格各种安全物品的请领制度，防止领用物品的丢失与浪费。
（2）工程机械、车辆安全管理
所有工程车辆和驾驶员均须持证驾驶，任何无证人员不得驾驶机车。
驾驶人员必须遵守交通法规，不得酒后驾驶，不得穿拖鞋和赤脚驾驶，不得客货混装，不得开英雄车，严禁病车上路。
各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗，严守操作规程，切实保证工程机械安全和操作人员自身安全。
机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用。
（3）安全教育
加强安全教育，提高参战员工的安全意识，树立安全第一的思想，培养安全生产所必须具备的操作技能。
各部门、施工队要认真进行经常性的安全教育，反复宣传，警钟长鸣。现场要设置醒目的安全标志，安全防护设施齐全。严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对施工人员的安全教育，并发放安全工作手册和劳动保护用具。
新进场工人必须经过三级教育才能上岗；新工艺、新材料、新技术及技术难度大的作业和危险性高的作业，必须进行专门的安全教育，采取可靠的保证措施。
（4）做到“三不”
不摸清地下设施不施工，影响设备正常运转不施工，不采取有效防护措施不施工。严禁在电线2m 范围内使用大型机械作业，禁止在既有电杆电线等设施上搭挂临时线、修建临时房屋工棚等，在既有设施安全距离以外实施。
（5）认真执行安全检查制度
项目部要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员。项目部每两周检查一次，施工班组每天检查一次。非定期检查视工程进度进行，在施工准备前、危险性大、
季节变化、节假日前后要加强检查。
对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项制度。定人、定措施、定经费、定完成时间，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停止施工，处理合格后方可施工。
安全检查与修订完善安全管理制度结合起来，把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管安全”。
（6）防火、防盗安全管理措施
工地与宿舍的用火均应由专人负责并做到人走火灭。
工地的机、车、设备、材、燃料须安排专人看管，谨防盗窃。