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    与《供应商物料风险评估》相关的范文

  • 03-09 副总经理目标管理责任书
  • 副总经理目标管理责任书   直接上司:总经理   直接下属:生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理   副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:   1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针   2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订   3.组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划 ...

  • 06-28 供应商管理办法
  •   一.总则  1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。  2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。  二.管理原则和体制  1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。  2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。  3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不 ...

  • 10-18 领料员职责和权限
  • 领料员职责和权限 一职责 1.1根据《包装车间生产任务表》出货日期安排,依据《物料需求表》并严格按照《领料流程》及时领取生产所需物资; 1.2协助主管查实仓库返料情况(包括及时编制和填写限额领料单),同时对查料信息准确度负责,以利于车间合理安排和及时调整生产; 1.3严格执行“单单领”“单单清”的领退制度,在材料领退换数据、摆放位置等方面辅助生产班长展开各项工作; 1.4严格按《不良品处理流程及相 ...

  • 10-18 物控班长职责和权限
  • 物控班长职责和权限 一职责 1.1根据生产计划总表和领料员领出数量,对物料进行跟踪控制; 1.2核对领出物资数据准确性,监控生产损耗数量并及时提醒现场管理或采取相应措施; 1.3在材料数据,摆放位置等方面协助物控、生产班长展开生产工作; 1.4协助主管对料件数据的核查工作; 1.5协助主管对不良品料件的数据,原因等的核查工作; 1.6核查领料数据、金额信息,做好材料领用成本分析工作,协助统计做好在 ...

  • 08-13 酒店各岗位职责(7项)
  • 酒店各岗位职责(7项) 酒店楼面经理岗位职责 1.负责全面主持楼面服务工作,服从总经理和领导的安排.对本部门各项工作有计划的安排.检查.督导.协调.考核下属工作.确保完成酒店各项经营指标.各项工作规范性.程序化.标准化.制度化. 2.根据本楼面具体情况,审核岗位编制,岗位职责及各相关制度,工作标准和考核办法. 3.主持本楼面的工作例会,听取汇报,督促工作建设,提高工作质量.工作效率,及时调整.协调

  • 01-21 系统管理作业流程及岗位责任管理制度
  • 系统管理作业流程及岗位责任管理制度   第一章总则   第一条为规范公司企业资源规划(以下简称k/3ERP)系统的管理,特制定本制度。   第二条k/3ERP系统各岗位人员的职责管理除有公司有特殊规定外,皆按本制度执行。   第三条k/3ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据,纳入公司kPI目标考核体系。   我司ERP系统分为系统设置管理、销售管理、采购管理、仓存管理、车间生产管理、计划管理、财 ...

  • 12-05 原.辅材料仓仓管员考核制度
  • 原、辅材料仓仓管员考核制度 一、 考勤制度 1、 考勤卡:严格按照部门规定的上、下班时间打卡。一天四次,半天两次不能少,尤其是休息半天的。(特殊情况要说明原因) 2、 周例会:正常情况下全部到会,不能到会的提前请假。(可电话通知) 3、 上班期间没有特殊情况不得擅离职守,如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。 二、岗位制度 1、 物料仓要保持整洁。物料按单接收,分类堆放并做好标识。 2、 物料 ...

  • 10-18 关于xx订单所需(内/外)纸箱的欠料报告
  • 关于xx订单所需(内/外)纸箱的欠料报告 公司领导: 包材仓管员(贾飞宇)在备A20xx06009订单纸箱包材时;Sm328(48.5*29*47.5Xm-520)专用外箱所需计划数量为161,实发数量为50PcS,欠料数为111PcS。Sm328(47.5*13.5*22Xm-520)专用内箱所需计划数量为643PcS,实发数量为200PcS,欠料数量为443PcS。 经查证欠料原因分析如下: ...

  • 08-06 质管部的管理制度
  • 质管部的管理制度 一,质量管理的三个环节: 1,原材料进货检验 2,生产过程中的岗位检验 3,成品出厂检验 二,建立质量监督部门的必要性: 1,国内产品质量滞后的因素: 第一,由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾,大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。 第二,在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态,对质量公差的控制就存在先天的缺陷。 第三,企业里实行的大都是计件作业,工人追求的是 ...

  • 07-11 中小企业质量管理制度
  • 中小企业质量管理制度 一,质量管理的三个环节: 1,原材料进货检验 2,生产过程中的岗位检验 3,成品出厂检验 二,建立质量监督部门的必要性: 1,国内产品质量滞后的因素: 第一,由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾,大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。 第二,在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态,对质量公差的控制就存在先天的缺陷。 第三,企业里实行的大都是计件作业,工人追求 ...