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    与《设备工程师半年总结》相关的范文

  • 04-01 学习董事长工作会议讲话的心得
  • 学习董事长工作会议讲话的心得 xx年8月26日在xx项目会议室学习了xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话,在这次学习中让我了解了公司在上半年有关的情况,以及下半年我公司的计划。 今年上半年我主要在xx路基项目担任路队核算员及经理部设备核算的工作,xx路基项目是收尾工程,在剩余工程复杂人员少的情况下,注定对每个岗位的要求非常严格。 我在担任路队核算员的工作中,队里只有我们两三个人,所以我们之间的配 ...

  • 07-01 公司青年文明岗申报
  •   重服务理念  创行业品牌   -记空港天威公司运行班   天威公司成立一年多来,伴随公司的壮大,业务的不断开展,也增加了不少了新的岗位,涌现出大量的优秀青年。他们忘我的工作,为保障工业区的电力供应默默奉献着青春。天威公司的工作重点是工业区电力设备的日常运行维护以及事故抢修,同时还要配合供电局为区内企业进行用电服务。尤其是对全区电力的管理,协调好工业区内各个企业的用电重点监控各种电力运行参数。 ...

  • 05-07 2014年森林公安局上半年工作总结
  • 0xx年森林公安局上半年工作总结 20XX年上半年,我局在县委、政府和上级行政、业务主管部门的正确领导下,认真贯彻党的十七届四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全州森林公安工作会议和县委、政府中心工作,紧贴工作实际,以查办案件、抗旱救灾、抗旱保林和“三项重点工作”为首要任务,努力维护国土生态安全,各项工作取得了一定的成绩。现将我局20XX年上半年 工作总结如下: 一、上半年工作回顾 (一 ...

  • 07-27 上半年治安综合治理工作情况汇报
  •  上半年以来,中心综治工作开局良好,在公司的正确领导和有关部门的精心指导下,认真贯彻全国社会治安综合治理工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以保持共产党员先进性教育活动为动力,以维护社会和中心的稳定为根本,按照“巩固、完善、规范、提高”的要求,不断加强对综治工作的领导,全面落实综治各项措施,做了大量扎实有效的工作,推动社会治安综合治理各项工作深入发展,确保了政治、治安和员工的思 ...

  • 02-20 学习公司领导半年报告讲话体会
  • 学习公司领导半年报告讲话体会 -理清思路 开创未来 xx项目部在8月26日组织全体职工学习了刘董上半年工作总结大会讲话内容,学习氛围十分热烈。报告内容视野开阔,内容全面,真实、具体的反应了当前存在的问题和严峻形式,需要共同去解决的项目部问题。大家学习后,以四公司制定的讨论题为基础,结合自己的本岗工作认真讨论,积极畅谈,为项目献计献策。通过报告的学习使我有了很大的收获,报告内容给我指明了前期施工思路 ...

  • 06-19 公司二季度工作汇报及下半年工作打算
  • 公司党委二季度工作汇报及下半年工作打算 公司党委: 二季度,xx铁路线路春融期抢修任务十分艰巨,安全保运保产的困难和压力不断增大。对此,我们厂党委紧紧围绕安全畅通、降本增效等中心工作,充分发挥党建和思想政治工作优势,动员和引领干部职工积极应对严峻形势挑战,创先争优、克难制胜,顺利完成了各项工作任务。现将主要工作特点和成效汇报如下: 一、加强教育、凝聚人心-引导干部职工振奋精神,迎难而上 面对严峻形 ...

  • 02-18 学习公司领导上半年报告体会:迎接挑战争创佳绩
  • 学习公司领导上半年报告体会:迎接挑战 争创佳绩 8月26日我在xx项目部学习了刘董上半年工作总结大会讲话的内容,报告内容详细的指出了当前工作中存在的问题,严峻形式 。学习报告后,以讨论题为基础,结合自己上半年的工作内容以及下半年的工作思路认真思考后,我认清了自己上半年工作中 的不足,以及下半年的工作主导方向。现结合报告内容,把学习报告的心得体会总结如下: 一、 理清思路查找差距。 在上半年的工作中 ...

  • 07-10 XX矿2014年上半年文明创建工作情况汇报材料
  •   20XX年上半年,我矿以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导,认真贯彻落实“三个代表”重要思想,在公司党委的直接领导和统一部署下,紧紧围绕矿井安全生产、经营管理、企业文化、文明创建等中心工作,坚持两手抓“两手抓,两手都要硬”的方针,脚踏实地的抓好矿区的“三个文明”建设,圆满完成了上半年各项任务指标,为我矿的蓬勃发展提供了有力的思想保障和组织基础。   上半年各项指标完成情况:   一、实 ...

  • 09-28 锐意改革迎接挑战谱写**农电事业新篇章
  • 各位代表、同志们: 现在,我代表县农电局向大会做行政工作报告,请予审议。 20XX年工作回顾 20XX年我们**县农电局以“改革、发展、创新、突破”为主线,以“巩固成果,完善机制,细化管理,全面推进,整体升位”的二十字方针为总体工作思路,坚持安全是基础,效益是中心,服务是宗旨的方针,以改革促发展,加强营销、安全、行风建设的管理,实现了经济效益创历史新高,安全生产形势良好,双文明建设站排头,行风建设 ...

  • 01-29 生产设备管理制度
  • 生产设备管理制度 一、新增设备管理规定 第一条本公司需增置的设备经批准购买后,须报设备管理部门备案。 第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询,方可确定装修项目或增置电器及机械设备。 第三条为保证设备安全、合理的使用,应设一名兼职设备管理员,协助管理部门人员对设备进行管理,指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。 第四条设备项目确定或设备购进后,管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。 ...