企业战略管理的起源与发展
1 企业战略管理的形成与发展
企业战略管理作为一门学科诞生于20 世纪五六十年
代, 美国著名管理学家艾尔弗雷德·钱德勒(Chandler,
1962) 的《战略与结构: 工业企业考证》揭开了战略管理研
究的序幕, 而安东尼(Anthony , 1965) 的《计划与控制系
统》、安索夫(Ansoff , 1965) 的《企业战略》和安德鲁斯
(Andrews, 1971) 的《公司战略概念》标志着所谓的“安东
尼—安索夫—安德鲁斯范式”的形成。这一范式认为, 战略
管理就是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期
目标、成长方式和组织架构的过程[1]。它的核心是安德鲁斯
提出的把战略管理过程分为制订和实施两阶段, 从而奠定
了战略管理理论的基础。此后的战略管理学家在这一范式
下, 沿着企业外部环境和企业内部因素两个维度展开了广
泛的研究, 形成战略管理各理论流派[2]。
战略源于竞争, 企业战略管理的主要特征就是竞争的
管理, 是建立竞争优势的一系列深思熟虑的举措, 是一种
不断适应环境变化的能力的运用。没有竞争性的战略只能
称之为一种规划, 而这种规划在竞争性的环境中已被冲击
得支离破碎, 成为一张废纸而已, 上世纪八九十年代的管
理实践已充分证明了这一点。进入90 年代后, 战略管理全
面转入对竞争优势根源的探求, 发展到了为创造未来而竞
争的阶段。事实上, 一个企业之所以能够获得超出市场平
均水平的高额利润, 既在于它拥有其竞争对手不具备的独
特的、难以复制和模仿的关键性资源和核心能力, 又在于
它善于将核心资源和能力恰当地运用于竞争的博弈能力。
企业战略的本质是一种博弈, 是一种尚未看见目标的策略
博弈。随着交易费用经济学的发展, 以博弈论和信息经济
学为基础的产业组织理论的发展, 人们对企业竞争优势的
来源, 企业战略目标的确定, 企业战略模式等都有了新的
认识[3]。