浅谈车间工时管理
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浅谈车间工时管理
作者：余磊
来源：《科技创新与应用》2014年第22期
摘 要：工时是加工零件所需花费的时间。工时的多少可以反映出零件加工的难易程度。每项零件的每道工序都有工时定额。操作者每完成一批零件都会获得相应的工时，月底进行汇总就会得到当月的总工时。总工时可以显示该操作者当月完成的工作量，同时也会间接反映出该操作者的工作态度和操作水平。但在，现有的工时已经暴露出许多弊端，如果不尽快解决，势必严重影响广大操作者的生产积极性，进而阻碍生产任务的顺利完成。
关键词：常规工时；非常规工时；实做工时；手开工时
在实际生产过程中，每天都会有操作者来开工时，但是几乎每天都会出现，正规的蓝图工时却没有定额工时，或者有定额工时，但由于工序不符开不出来。派工人员将此类问题汇总，定期向工时定额人员发邮件上报，却迟迟得不到解决。在以前的工时中，还出现定额人员因手上无某项工艺规程而无法制定和修改工时。对于这种情况，车间不可能将工艺规程送到定额人员手中，一方面因为车间没有这个人力，另一方面车间还需工艺规程在现场开展生产工作。车间可与机加工艺室协商，如果出现定额人员手中无工艺的情况可就近到机加工艺室查阅。如果工艺出现换版和换页的情况，建议工艺室将这个信息传递给定额员，定额人员也应尽快完成工时的修订，保证工时的状态与现行的工艺状态保持一致。
目前的绩效工资分配制度是与工时挂钩的，工时多，绩效多，反之亦然。如果班长派工不公正，那么有人干一天可能抵得上你干两天，三天，或者有人看着没有别人干活的时间多，而月底的工时和别人差不多，甚至还高，这让别人的内心如何能够平衡。如果班长很公正，那么有赚工时的活儿，他会让几个人合伙分着干或轮着干，遇到亏活儿，他会适当的再给别人一些好活儿作为补偿。由此不难看出，班长在派工时是经常面临这些难题的，他们有相当一部分精力都消耗在平衡这些工时上，而无法将全部精力放在将某项任务安排给合适的人干，并帮助协调和处理加工中的问题，保证生产任务按节点要求完成。生产任务完成的过程很艰难，结果不理想可能有许多的原因，其中定额工时的不平衡，班长在派工时遇到的困难和阻力，以及广大职工干活的积极性不高，应该是影响任务完成的深层次原因。这种矛盾在今年繁重的生产任务局面下表现得尤为突出。
既然知道工时定额存在这么大的弊端，为什么还有人死守着它不放，而不摆脱它的束缚，另辟蹊径，探索出一条新路呢？定额人员应该在各班组推选若干思想正直，操作水平较高的人成立本工种工时定额小组，以现有的工时定额为基础，本着认真负责，公平公正的原则，制定本工种的实做工时。实做工时制定完成后，由于它是由本班组自己的职工制定出的工时，它的运用和实施能够在最大程度和最大范围内实现公平，一定会得到广大职工的支持和拥护，让广大职工感到满意。