人事部工作流程图
人事部工作流程图
组织结构设置（架架图）
招 聘 绩效管理 薪酬福利
公司发展战略
岗位说明书 工作分析
培训发展 员工关系 劳动关系
二、员工入职程序
三、招聘
1、用人部门：
人员空缺
2、人事部门：
确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/
待遇谈判（接受/入职
四、入职
人事部提前一个工作日通知被录用人员部门主管/总经理签字存档熟悉环境进入试用期
五、试用期转正
(对总经理审批（A:不合格—培训/辞退；B存档薪酬调整
六、考勤
统计打卡记录（休假/迟到/打印考勤表贴于公告栏处工确认
计算工资
七、休假
（含1天）员工填写请假申请单 报人事部签
（2天）员工填写请假申请单人事主管审批
（3天以上，含3天）员工填写请假申请单 人事主管签署意见总经理审批
八、员工档案
员工入职/调入身份证、学历证以其它证件复印件建立电子版花名册转正审批表劳动合同 奖惩文件离职文件公司内部员工档案整理保存20年销毁
九、绩效管理—考核
1、确认公司年度工作目标：
总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点
2、确认各部门年度目标
部门主管制定部门工作计划和工作重点报总经理审批（通过）
3、制定绩效考核目标
部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准
4、考核执行与结果处理
部门主管按（月/季度/部门主管做出客观、公正的评价绩效是否符合岗位要求（A：保持—劳动合同 B：培训—技能/行为培训 C：晋升—岗位调整 D：奖处—奖惩） 审核各部门考核结果测算各部门惩罚金额制定薪酬方案
十、薪酬
公司高层商议薪酬调整方案人事部进行内外部调查工作薪酬定位等级划分/阶段区别拟定初稿报薪酬方案的实施评估和修改事部、财务存档
十一、劳动合同
人事部负责劳动合同的拟定组织试用转正员工签定员工亲笔签字、盖章公司法人代表
签字、盖章后期据实际情况续签/终止/变更等。
十二、社保
准备工商、税务、营业执照、组织机新参保登记表参保人员名单、身份证复印件/整理社保个人扣缴明细及汇总
十三、奖惩
人事部起草奖惩制度发至部门主管参阅召集各部门主管开会商讨根据讨论结果作出修改完善报总经理审批（通部门主管根据员工行为表现做出一定的评价打分人事部监督总经理审批采取奖惩措施A：奖励；B：处罚）
十四、培训
进行工作分析确定培训项目建立培训制定培训计划设计培训课程培训必备条件准备实施培训计划分析培训有效性
十五、离职
1、辞退
（A:因工期满后，不能胜任工作; B：公司机构调整，无适合工作安排；C:经培训或岗位调整仍不能适合工作要求；D：试用期不符合录用条件；E通知移出档案
2、自动离职
部门主管审批（A:取消申请；B：指定工作接收人预估具体可离职时间交至人事部办理离职手续社保停缴报总经理审批结算工资移出档案
十六、会议安排
1、周会安排
每周六早上10：00-11：00下午3：30 作好会议记录
2、临时培训会议
明确会议主题、时间、参会人员提前2会议文件准备、U盘提前1小时会场布置准备话筒、投影仪、电脑等会议记录
张冠伦12351050 马宇豪12351026
2013/11/28