设计院设计师激励方案20110905

关于下发设计院设计师激励方案的

通 知

公司各部门、各项目部：

为了调动广大设计师的工作热情，提高设计效率；提升公司整体设计水平和方案中标率，加快设计院建设步伐；加强设计师对公司的认可度和归依度；实现公司以设计为龙头的市场优势地位。公司以提高设计师激励水平为导向，通过对设计师贡献的准确、客观评价和衡量，特制订设计院设计师激励方案，现将方案予以下发（详见附件）。

本通知自下发之日起生效。

附件：设计院设计师激励方案（试行）

二〇一一年九月五日

附件

设计院设计师激励方案（试行）

一、目 的

为了调动广大设计师的工作热情，提高设计效率；提升公司整体设计水平和方案中标率，加快设计院建设步伐；加强设计师对公司的认可度和归依度；实现公司以设计为龙头的市场优势地位。公司以提高设计师激励水平为导向，通过对设计师贡献的准确、客观评价和衡量，特制订本方案。 二、激励对象 1、设计项目组成员；

2、效果图设计师与施工图设计师（以下统称设计师）。 三、职 责

1、设计院长：负责主持大型设计方案研讨会，指导建立项目组并审批项目组激励方案、审批项目奖金实际分配结果和月度设计师考核结果；

2、设计所所长（副所长）：负责确定项目负责人并指导其管理项目组，审核项目奖金分配方案、审核项目奖金实际分配结果和月度设计师考核结果；

3、项目负责人：负责组建项目组，确定各项目成员的职责，合理安排项目成员的工作；制定项目组激励方案；考核设计师的设计质量和日常行为，并根据项目组激励方案，分配项目奖金；

4、设计院文员：负责设计师的工作量统计，以及考评过程的整体跟进。 四、实施细则

（一）设计院项目组激励实施程序 1、确定项目负责人

接到项目后，通过内部竞选确定项目负责人； 2、成立项目组

项目负责人根据项目需求，于设计院内挑选项目成员，组建项目组，并制定项目组激励方案； 3、奖金分配

项目结束后5个工作日内，项目负责人将审批后的《项目奖金分配表》（附件1）发至人力资源部兑现；

4、其他说明

(1)、项目奖金的分配人为项目负责人，因奖金分配引起的相关问题由项目负责人协调解决； (2)、所有设计师每个月的基本薪资由人力资源部核发，发放的薪资在其所得的项目奖金中扣除；

(3)、项目奖金分配比例：对于公司承接的项目，取设计总费的70%作为项目奖金，对于设计院自己承接的项目，取设计总费的85%作为项目奖金，其他部分则为公司承担的管理费、营销费、办公费等；

(4)、项目组承接的项目只有在中标后方可取得项目奖金；如发生废标情况，则无项目奖金（若因设计导致废标，项目期间发放的基本薪资需在下一次项目奖金中予以扣除，若非设计原因导致废标，项目期间发放的基本薪资不在下一次项目奖金中扣除，由公司费用承担）。 （二）设计师激励实施程序 1、激励周期：月度考核、月度兑现 2、考核方式

(1)、设计师将从工作量、工作态度两个维度进行考核，将其贡献转化为分数，根据实际分数核算薪资；

(2)、月度结束后，设计所长和方案设计师将根据设计师本月的工作态度进行评分，分数不超过正负60分，其中评分权重为项目负责人占40%，设计所长占60%，评分指标与评分表详见（附件4）；

(3)、月度实际分数统计方式如下： A 、效果图设计师：

表1：效果图设计师工作量&分数对应方式

效果图设计师月度实际分数（Y ）为：Y=A×100+B×60+C×43+D B 、施工图设计师：

表2：施工图设计师工作量&分数对应方式

施工图设计师月度实际分数（Y ）为：Y=A×30+B×20+C×10+D

说明：施工图类型按照图纸的难度和复杂程度分为A 、B 、C 三类，分类方式具体参照设

计院的《设计院图纸绘制规范》。

(4)、 薪资核算方式：按照10元/分的方式核算薪资，即月度实际薪资=Y×10（元） 3、具体操作说明

(1)、设计所长和项目负责人根据项目和实际工作需要派发任务，并将派发的任务记录于《任务派发单》（附件2）；

(2)、设计师根据领取的任务按照要求完成图纸设计。对于需要修改的图纸，如修改幅度大于50%，可按照100%另算工作量；如修改幅度小于50%，修改次数不大于5次的情况，不另算工作量，如修改次数不大于10次，可按照50%核算工作量，如修改次数大于10次，可按照100%核算工作量；

(3)、设计所长安排专人做好工作量统计，并记录于《设计师月度实际分数统计表》（附件3）；

(4)、月度结束后，由对应的方案设计师与设计所长对设计师本月的工作态度进行评分，评分指标与评分标准详见《图纸质量及行为评分表》（附件4）；

(5)、部门文员统计各设计师的工作量分数、工作态度分数，并核算各设计师月度实际工资，报设计所长核实、设计院长审批，并将审批后的《考评结果表》（附件5）发人力资源部核算薪资，操作过程中实际薪资需注意保密。 五、其他说明

1、设计所长和项目负责人在派发工作的时候，要注意根据实际需要严格控制图纸数量，防止过多的不必要的图纸产生；

2、本方案自下发之日起试运行，根据试运行效果另行通知正式实行时间； 3、本方案由人力资源部负责制定、修订、解释。 六、相关附件

附件1：《项目奖金分配表》 附件2：《设计院任务派发单》

附件3：《设计师月度实际分数统计表》 附件4：《设计师图纸质量及行为评分表》 附件5：《设计师考评结果表》

附件1：

项目奖金分配表

制表人： 时间： 审核： 审批：

设计院任务派发单

时间：201_年__月 部门：______________ 派发人：_______________ 审核：__________________

设计师月度实际分数统计表

时间：___年___月

制表人： 设计所长审核：