物资部切实落实
物资部切实落实“三保”全力做好检修物资供应 年度检修向来都是物资供应工作的试金石。公司大修、改造一旦确定启动，物资采购、供应总量必将大幅上涨。虽然今年的年度检修计划早已确定，但检修时间却因故几经调整，且今年检修时间长，物资采购种类多，尤其是新改造项目的开工，呈现了一线主战场硝烟弥漫、热火朝天的场面。但这同时也对物资采购提出了更高的要求：既要保证按时供应，同时所采购的物资还必须要二高一低——技术含量高、制造工艺高，成本核算低。 为了将这一工作要求转换成完美的工作，物资部提出进一步完善了常规工作，通过“三个确保”来实现满足检修期的物资供应的工作目标：
一、保时。早在六月初，物资部按照公司部署，深入动员，传递压力，结合大检修的特点、难点，早动手、定措施、抓落实、强责任，加强与各分厂的信息沟通与反馈，提早联系落实计划的申报，及时全面掌握大修物资的需要动态，检修物资准备工作有条不紊、按部就班，为安全、优质、正点、节约地完成检修物资保障任务奠定了基础。
二、保质。“科学制定采购方案、严格执行采购流程、层层严格把关、处处监管到位、事事责任到人”才能真正实现保
质。保质量是保安全的“天字号”任务，“必须要把保质真正做到实处”是检修物资采购会议上领导们对物资采购部门提出的要求，这些物资部都在实际工作中用实际行动给出了答复，到目前为止，未出现关于物资质量方面的投诉。
三、保供。在全力以赴保供应过程中，物资部借机全力打造保供盾牌和优质服务品牌，把年度检修的过程作为对部门进行精益管理的过程。自从检修战斗打响后，物资部11位库管员陪同检修工作连周转，共同见证了“硝烟弥漫的战场。” 特事特办、加班加点已然成为库管工作的新常态，位于三号楼的库房全天候开门办公，白天人来人往、应接不暇；夜晚灯火通明、随叫随到。“一线怎么干，你们就跟着怎么干”，部门领导这样要求着。不仅如此，库管的帐目管理工作继续秉承精雕细琢的工作态度，一丝不苟的执行以旧换新制度，帐目管理有理有据，全程在案，永久追溯，做到了计划接收、订货进度、到货时间、装卸物资清晰可控、正点及时，确保大检修物资“供得及时、供得精准”！
兵马未动，粮草先行。我们有理由相信正是物资部的“三保”政策，以及全体同仁这种保驾护航的担当精神，公司一定能够如期圆满完成检修各项任务，按时复产，为公司年度生产经营目标的实现奠定坚实的基础。