2014年度优秀员工申报材料(哈密电站王伟)

中广核太阳能哈密有限公司

2014年度先进员工申报材料

中广核石城子哈密光伏电站值长杨皇

我叫杨皇，于2012年9月17日来到中广核太阳能开发有限公司新疆分公司工作，先后在青河电站、哈密电站进行光伏电站运行维护工作，经历哈密电站三期30MWp、四期20MWp建设、安装、调试、试运行等工作。

2014年，我所带哈密电站运维二班在站长王伟的领导下始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻公司关于安全生产的指示精神和工作部署，认真落实各级人员安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，规范安全生产事故应急预案管理和应急预案演练活动，强化班组运维员工安全生产意识和安全生产技能培训，扎实开展一期20MWp、二期30MWp、三期33MWp、四期20MWp项目设备的日常运行、维护工作，大力开展春检、迎峰度夏、秋检和冬季四防以及安全生产月等专项安全检查活动，狠抓生产现场违章和设备隐患排查治理活动，在分公司领导的正确带领和全班运维员工的共同努力下，安全生产一直保持着稳定的局面。截止2014年12月31日，全厂实现连续安全生产1098天，未发生人员轻伤及以上事故，未发生一般及以上设备事故，未发生各类火灾事故,未发生环境污染事故，截止2014年12月29日实现了哈密电站全年的安全生产责任目标完成2014年安全生产部计划电量目标的99.92%：

一期计划上网电量为3200万千瓦时，实际完成3264.36万千瓦时，完成率为102.01%；

二期计划上网电量为4800万千瓦时，实际完成4412.1万千瓦时，完成率为91.92%；

三期计划上网电量为4936.81万千瓦时，实际完成5096.8万千瓦时，完成率为103.24%；

四期计划上网电量为2624.79万千瓦时，实际完成2777万千瓦时，完成率为105.8%。

就2014年全年工作做以下汇报：

一、个人工作表现

1、2014年1月因哈密电站三期、四期投运，带领哈密电站二班组全体成员，对三期、四期新投运工程进行查缺，消缺工作，进过一年的调试运行，三期、四期已经正常稳定运行。

2、2014年5月 19日15:26 DCS后台监控报一期8区A逆变器“孤岛故障”和“模块故障”，8区A逆变器无负荷。我到现场后，发现8区A逆变器交流侧跳闸，测控屏上显示“模块故障”，我立即将逆变器紧急停机，并断开交、直流把手，断开直流侧进线的8个空开后，将逆变器打开，拆下防护网，发现逆变器内部IGBT模块爆炸。我当场联系合肥阳光逆变器厂家，要求其尽快到站处理故障，厂家于5月20日下午到站，更换新的IGBT模块后，重新投运，并正常稳定运行。哈密电站历时32小时处理该故障后并网发电。

3、2014年5月31日哈密电站经历机端恶劣的沙尘暴天气，从早晨11时起至晚间，平均风力在10级左右，在风停之后，我带领哈密电站运维二班员工，分组进入光伏区，对100MW光伏区进行了全面认真的巡检，共发现损坏电池板7块，我及时组织人员对损坏电池板进行跟换，在第二天并网前，将全部损坏电池板更换完毕，避免了电量损失。

4、配合站长王伟搞好电站标准建设及管理，设备及区域网格化管理责任到人，做到设备及区域均在管理状态，物品定置摆放。备品备件及工器具入库，上架，分层，定位；做到帐物卡三者对应，一一相符。

5、9月23日我在巡检升压站过程中发现3号主变南侧第五块、北侧第二块散热片漏油，我在及时上报站长及公司领导后，联系保定天威变压器厂家及时到站消缺，联系后因需要停电处理，且需要更换新的散热片，我要求厂家先将新的散热片运至电站，并做好变压器油的试验，且提供实验报告。因年底保电任务，在对变压器做简单处理后，要求厂家留下《检修交代书》后，待后期有停电计划后，及时处理。

二、管理工作表现

1、大力开展班组员工技术培训工作，并积极鼓励员工间技能学习

2014年，根据公司安全生产知识培训活动安排，同时结合哈密电站运维二班员工职责和工作特点，我制定了2014年哈密电站运维二班员工技术培训方案，确定了运维工作中技术培训重点。本着“理论与实际相结合”的原则，开展哈密电站运维二班员工技能培训，我采取现场实际与理论相

结合的方式，先对员工进行理论培训，并在现场工作手把手教会员工如何安全高效的处理缺陷、故障。

我根据员工不同的工作经历，发现员工不同擅长的技能，积极鼓励员工间的相互交流学习，采取人人都可以当老师，人人都是学生的态度，员工间互相学习，当老师的认真教授，当学生的虚心学习，争取为哈密电站及新疆公司输送一批全方面的技能、技术人才。

2、开展安全警示教育

分析哈密电站违章现象和问题。组织哈密电站运维二班结合身边违章事故案例，以现场学习、互相交流等形式，分析违章危害，深刻吸取教训，教育员工养成遵章守纪的习惯。

3、深入开展隐患排查治理工作

强化安全预控，配合本班组安全员组织专项隐患排查和每日隐患排查。根据现场实际情况和本班组生产的实际情况，积极组织开展安全制度和作业规程大检查，按照“电站管理人员查管理，班组管理人员查规范，现场员工自查”的原则，深入生产现场督查，堵塞安全管理漏洞。

4、“两票三制”及工作票危险点管理措施

强调本班组员工从事检修工作应严格执行“两票三制”和做好危险点分析控制。工作票签发人、工作负责人应详细检查工作票中所列的安全措施是否完备，工作负责人和工作班成员应共同对检修项目存在的危险点认真分析，并制定采取控制危险点的措施，确保检修作业安全可靠。加强班组运维人员对现实存在危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，积极弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不

足。

5、加强设备巡视，确保设备安全，深入开展春、秋季安全大检查和夏、冬季四防活动

设备巡视是确保电站安全运行必不可少的基础性工作，为提高本班组员工对此项工作的重视程度，增强员工责任心与巡视质量，实现设备运行状况的有效在控，我采取以下措：

1、严格执行公司巡检管理制度，并保证制度的可靠有效执行。

2、设备巡视责任到人，发现缺陷及时处理，及时上报

3、我与本班组安全员一起，不定期的对巡视人员的巡视项目进行抽查，

发现问题及时整改 在2014年的工作中，我以一名电站管理者的标准严格要求自己，得到了电站站长及公司领导的好评。但是，检查起来，所存在的缺点毛病也是不少的，还需今后努力改正。主要缺点还有以下几个方面：

一、是理论知识的学习还是欠缺，还存在有懒惰思想；

二、是工作虽然很努力，可是个人能力还有待提高，。

在即将来到的2015年中，面对公司提供的各种机会，对我来说是新的挑战与机遇，我将本着“高要求、高标准”的态度，严格要求自己，提高工作能力，使自己在新的一年中更进一步。

哈密电站杨皇

二零一五年一月二十三日