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    与《高速公路施工工作计划书》相关的范文

  • 11-07 高速公路工地例会汇报材料
  •   广西阳平高速公路No.2合同段(k74+000~k77+000)   20XX年9月份工地例会汇报材料   哈铁建设集团阳平高速公路   No.2合同段项目经理部   20XX年09月29日   20XX年9月份工地例会汇报材料   一、上次例会议定事项的落实情况   1、蒙村互通中桥梁场问题已得到落实,最终选定在该桥3号台后主线路基顶进行先张梁预制工作,已开始进行制梁有关设备的筹备工作,预制 ...

  • 05-28 XX县农村公路建设管理办法
  • XX县农村公路建设管理办法 为了加强农村公路管理,进一步规范农村公路建设管理秩序,确保农村公路建设质量,让老百姓走上满意路,将建设社会主义新农村工作落到实处,根据湖北省农村公路建设的相关政策,结合我县实际,制定本办法。 一、明确申报程序 1、各村如需立项,首先要核实该项目是否在预备项目库内,然后于头年上半年之前,向所在地乡镇人民政府和交通局交管站申报,并附送申请立项报告,应写明工程项目的路线走向、 ...

  • 09-03 高速公路劳动竞赛总结汇报材料
  • 劳动竞赛总结汇报材料 哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路No.2合同段项目经理部 20XX年4月22日 尊敬的各位领导、同仁:   大家好,现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况,题目是“抓住机遇,迎难而上,誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。   在百天大干劳动竞赛活动期间,我标段计划及完成情况为:计划产值2174.62万元,实际完成1748.15万元,完成占计划80. ...

  • 04-27 XXX至XXX高速公路项目工程建设情况汇报
  •   我公司自5月28日正式接管XXXXXXXXX高速公路工程项目建设以来,在省委、省政府的关心下,在省交通厅大力支持下、在省高发公司党委、董事会的直接领导下,工程建设管理有了较大的改观,项目管理程序得到有效规范,工程质量得到有效的控制,工程进度明显加快。各项工作全面有序的展开,工程建设在较短的时间内取得了一定的成绩,但是,由于遭受到7、8月份恶劣雨水天气的影响,致使工程建设进度距离省政府、省交通厅 ...

  • 05-27 延吴高速LJ-15标项目部5月份汇报材料
  • 延吴高速Lj-15标项目部5月份汇报材料 各级领导、各参建兄弟单位: 大家下午好! 首先很感谢各级领导和友邻单位在5月份给予我部的大力支持和帮助,关于5月份的施工进展、下月计划情况及整改落实情况汇报如下: 一.上次工地会议提出整改问题的落实情况: 针对20XX年4月29日Ljj-5驻地办第5次工地例会中,监理组刘组长提出的4点问题及管理处、总监办提出的要求我项目部积极整改落实: 1、内业资料与外业 ...

  • 05-18 交通建设经验总结
  •   XXX平展地延伸,延伸到江湾乡-一个偏远的角落。汽车停下来,市人大副主任XXX,向交通人深深地鞠了一躬。这个深通农业并且为XX市农业发展做出突出贡献的老领导,知道XXX的份量,知道XXX和那些通乡通村公路来之不易。她说:谢谢你们,XX交通战线的干部职工。   XX地区多沼泽湖泊而无砂石,这给修路带来了极大的困难。所有用料都要外运,初步预算,我市完成通乡村公路建设及干线公路提档升级,需要总投资5 ...

  • 06-08 **县农村公路建设管理办法(试行)
  • 第一章总则 第一条为加强通村公路建设管理,确保工程质量.进度和建设资金安全有效使用,根据国家的相关法律.法规和交通部关于农村公路建设的有关规定,结合我县实际情况,特制定本办法. 第二条本办法所涉及的通村公路一般是指通行政村的公路.通村公路建设包括通村公路的新建和改建. 第三条各级政府应做好资金配套与建设政策的落实,征地拆迁与施工环境保护,以及实施过程中的组织协调等工作,确保工程顺利实施. 第四条通

  • 09-19 交通部门技师申报材料
  • 我自**年以来分别任养路工.养护科科长.计划科科长及全质办主任.多年来在上级领导的支持和全局干部职工的配合下,将我局的养护.工程.计统.全质工作一年推上一个新台阶,得到了各级领导的肯定.特别是取得高级工资格后,工作更得心应手.拾多年来分别荣获:交通部颁发的优秀小组个人奖壹次,省交通厅颁发的优秀质量管理工作者壹次,省公路局颁发的优秀质量管理工作者壹次,市经贸委颁发的优秀质量管理工作者贰次,市组织部.

  • 09-25 公路局中层领导优秀党员事迹材料
  • 男,生于1970年11月,中共党员,本科学历,工程师,现任公路分局工养科长。1991年8月参加工作以来,一直从事公路与桥梁工程改建、养护施工管理工作。在工作中,认真学习党的路线、方针和政策,贯彻落实科学发展观,努力践行三个代表的重要思想,更新观念,紧跟时代发展的步伐,爱岗敬业,诚实守信, 任劳任怨,勤奋工作。他经常深入施工第一线,虚心听取工人意见,积极提出合理化建议,努力进行技术革新,为工程投资少 ...

  • 10-30 高速公路工程施工管理制度
  • 第一部分质量保证机构的建立 一、质量保证体系网络图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计 ...