十七大讨论发言

以十六大精神为指导

努力实现老区的可持续发展

采油一区经理 王毓华

党的十六大报告提出了全面建设小康社会的宏伟目标，这既让我们感到无比振奋，又让我们感到重担压肩。做为头台公司投产最早的产能主体，采油一区亲身经历了公司发展的风雨征程，全区员工亲眼见证了油田建设史上一个个难忘的时刻，近10年来披风沐雨，为头台油田特别是试验区的开发建设做出了历史性的奉献。在新的历史时期，要在实现宏伟目标的征程中有所作为，我们通过反复学习十六大精神，逐渐体会到，必须牢牢把握住发展这个第一要务，甩开臂膀，憋足干劲，努力突破一系列“瓶颈”，不断增添新的动力，实现老区的可持续发展。

一、 实现老区的可持续发展，必须大力增强创新思维和创新意识

剩余可采储量明显减少，自然递减速度日益加快，稳油上产难度不断加大是制约老区可持续发展的“瓶颈”问题，这一问题对于像我们采油一区这样一个已经开采近10年的低产区来说尤为突出，要解决这一问题，靠常规思维不行，必须按照十六大报告所提出的“发展要

有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，强调创新思维，增强创新意识，多渠道谋划可持续发展之路。几年来，特别是公司新一届领导班子上任以来，我们在做好机构重组，人事制度改革等一系列工作的基础上，拓展思路，与技术开发中心紧密结合，通过分类调整，加密调整，吞吐采油及各种增产措施的优化，稳住了老区产量，奠定了全油田产量上升的基础。一是二类储层通过进一步缩小排距的加密方式，初步反映注水受效特征，2001年7月在试验区南部加密4口井，日增油5.1t。 2002年6月在茂54-75井区加密了一口油井和一口注水井，形成不同小排距的线状注水方式。同时在加密井上进行了大规模压裂改造，目前初步见到了调整效果。二是继续实施吞吐采油试验方案，探讨吞吐采油在二、三类区块的适应性。对吞吐采油机理进行深入研究，对部分低产油井进行第二周期的注水吞吐，取得较好的措施效果，8口井日增油7.9t。三是在二类区块继续开展微生物采油试验，酸化解堵及化学透析试验，增油927t，见到了一定的效果。四是针对部分注水井注水受效性差的实际，进行注采结构调整，2002年7月茂8-17井、7-19井水改油，投产以来累计增油115t，目前日产油1.1t。五是加大极限采油和节能降耗力度，提高三类区块整体开发与经济效益。对三类区块采用捞油生产方式，合理安排工作运行，克服了捞油设备故障频发带来的不便，为油而战，不辱使命，超额完成了产量任务。2003年公司又将原二区外围探井捞油一块划给一区管理，还有401区块，也已进入了实质性的钻井开发阶段，这些无疑都给采油一区的干部员工注入了强心剂，为采油一区的

可持续发展增添了后劲，我们有理由相信，采油一区未来的发展空间一定将更加广阔。今后，我们还将进一步拓宽这方面的工作思路，依托科技创新，挖掘老区增油潜力，为公司做大做强夯实根基。

二、 实现老区的可持续发展，必须紧紧依靠员工素质的提高和现代科技的拉动

企业的竞争说到底是人才的竞争，企业的发展更需要员工素质向现代技术的不断跟进。我们一方面要认清人力资源开发的紧迫性，即目前存在的知识结构单一，人才结构分布不均等问题与依靠新型人才谋求企业发展的矛盾日益凸现。因而必须着力培养一大批适应未来发展，具备现代素质的多类型、多层次人才。另一方面要发挥现有的优势，坚定人力资源开发创新的信心。我区人力资源的开发既面临着矛盾和挑战，也具有机遇和优势，主要体现在：一是政策优势。党的十六大提出必须把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造作为党和国家的一项重大方针进行认真贯彻，为推进人力资源开发提供了政策保证；二是环境优势。油田公司人才观和头台公司的人才理念为我们推进人力资源开发创造了良好的外部环境；三是基础优势。几年来，我们通过读书自学和一年一度的绩效考核已逐步向建立培养复合型管理层，专家型技术层和知识型操作层的人才资源开发机制迈进；四是潜力优势，良好的内外部环境使人力资源开发创新具有极大的潜力。

我们公司地处偏远，在人才的引进等诸多方面不具优势，这就要求我们必须侧重内部挖潜。强化培养，建立学习型企业，通过全面提高员工素质，拓宽企业和员工生存与发展空间，为公司做大做强提供

智力支持和人才保证。建立学习型企业，就是要面向油田求发展。培养精于管理、勇于创新、开拓进取的复合型管理队伍；培养积极探索、刻苦攻关、挑战极限的专家型技术队伍；培养作风过硬、技艺高超、一岗多能的知识型员工队伍。去年以来，我们采取活动引导、竞赛选拔、政策激励等方法，鼓励员工积极参加读书自学活动和公司的各类培训，并以段为单位自办培训班100多期，使岗位员工的理论知识和技能水平大幅度提高，在公司一年一度的操作人员技能考试中，我区共有34名员工获得满分，为全公司之最，在活动中还涌现出李艳华等公司读书自学成才典型。去年底，我们又结合贯彻十六大精神，选拔树立了各个岗位的行业带头人，更加激励了员工们的成才意识，同时，使各个岗位形成一定的人才储备。今后，我们将进一步加大这方面的工作力度，大力宣贯员工行为守则和各专业系统理念，继续深入开展读书自学活动，通过各种方式全面推进员工整体队伍的跟进速度，为老区的可持续发展增添强劲的技术知识动力。

三、 实现老区的可持续发展，必须多做得人心和顺人心的实事 十六大报告强调指出，党来自于人民，根植于人民，服务于人民。我们要实现可持续发展，必须得人心、顺人心。所谓得人心，就是得到员工的爱戴和拥护。得人心，不仅关系到个人的声望和威信，而且事关整个集体的兴衰存亡。人心向背，至关重要。古往今来，无一例外，“载舟覆舟，所宜深慎”。唐朝丞相魏征曾劝谏唐太宗“必竭诚以待下”。古往今来历史的经验充分证明：“得民心者得天下，失民心者失天下。”一个政党，一个国家如此，一个企业也不例外。“企”字无

人则“止”。新的历史时期，尽管形势发生了巨大变化，但我们赢得人心的理念，做法不能变。努力与现代管理制度接轨，但我们始终坚持两点不能接轨：一是基层党组织的政治核心作用；二是全心全意依靠员工办好企业。尤其在利益调整的情况下，更要抓人心，千万不要凉了员工的心，坚决不办伤害员工利益的事，多办，办好对员工负责的事，用真心、热心、爱心赢得员工与企业、与领导者的同心。区党支部提出，干群关系应该是零距离，明确要求管理人员换位思考，自觉成为员工的知心人、知情人、做员工实实在在的帮扶人。于是我们围绕“进百家门，知百家情，办百家事，暖百家心”这一主题来开展工作，对员工做到“有事必办、有病必探、有难必帮”。区主要领导还定期到员工家中走访，用实实在在的行动向全区员工传递一个信息，我们不带有色眼镜看人，只要你是采油一区的员工，你就是我们的兄弟姐妹，你的冷暖疾苦牵着我们的心。

所谓顺人心，就是顺应、顺从、适应广大群众的愿望、利益和要求。顺人心，最重要的是要把住源头。而代表广大人民群众根本利益的源头，就是制定顺应民心、合乎民意的路线、方针、政策。因此，我们在进行决策、制定政策时，都是以维护员工利益为指导思想和衡量标准，把是否符合广大员工利益，员工拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意，作为考虑问题、判断是非、决定取舍的着眼点、出发点和落脚点。同时，我们努力提高决策的民主化程度，认真负责地实行区务公开，定期召开员工大会，把员工关心的热点、难点问题直接与大家见面。我们还因人而异，因势利导，发现员工各自的专长与优势，

创造条件，提供与其能力相匹配的岗位，让员工在心情舒畅的工作环境中感受到自身价值的实现，体味到工作的盎然情趣。再就是突出难点，抓住热点，深入群众，了解员工心理动态，理顺员工情绪，为实现老区的可持续发展凝聚了人心，搞旺了人气。

四、 实现老区的可持续发展，必须始终坚持精细管理和低成本并举的方针

效益是企业的生命，低产油田随着开采时间的不断延长，其投入产出的比例必然会逐渐拉大。这就要求我们必须具备忧患意识，牢牢把握十六大报告“发展是第一要务”的主导思想，精细管理油田，大力实施低成本战略。

在工作实践中，我们把“精细管理，全员创新”向基层延伸，向量化扩展，打破惯性思维，提高管理效益。2002年10月23日，采油一段101#阀组间9-19井发生杆断事故，杆断部位在光杆以下第三根抽油杆，按惯例，类似于这类问题应报作业小修，但这次值班干部和岗位工人没有这么想，他们经过细致观察、科学分析后，断定克服困难后能够自行打捞。缺少工具，他们自制了卡瓦，经过不停的奋战，终于在晚上8：00打捞成功。这个经典案例，创造了自行打捞的极限，节省作业费6000多元，为类似事故的处理提供了借鉴和启示。全区全年累计打捞光杆、抽油杆10余井次，节约费用4万多元。

去年初，我们冷静分析产量任务紧、成本缺口大的严峻形势，经过反复研究，确定了以提捞采油为龙头，以工艺突破为手段，以人本管理为重点，与时俱进，创新管理，继续探索降本增效的有效途径的

工作思路。完善实施以成本下放到段，指标控制到间，考核核算到井，责任落实到人为内容的“四到工作法”。完善全员降本创效机制，依靠减少非生产性支出和科技增油降本。区领导手捧“聚宝盆”常念“成本经”，在费用管理上放权不失控，建立严格的审批制度，在材料使用管理上大力盘活库存，清理积压料。通过以上办法的实施和规范的运作，员工们打破了传统的思维定式，放弃了“等、靠、要”的思想，多了一些主动，少了一些被动；多了一些出击，少了一些观望；多了一些创新，少了一些守旧，在全区形成了“横向到边，纵向到底，精打细算成本帐，指标人人肩上扛”的成本控制体系。去年，我们利用节省下来的费用干了以前想干而没有干成的事，对试验站的站容站貌进行了彻底的改造，在岗检中受到上级部门的一致好评。在今后的工作中，我们将积极拓宽思路，努力挖掘老区生产潜力，加快提高老区采收率的试验步伐，认真实施综合调整方案，高质量完成开发任务。与此同时，严格成本控制，按照十六大精神和胡锦涛总书记最近多次强调的坚持发扬艰苦奋斗作风的要求，进行全过程、全方位及全员的成本管理，无论做任何事情，都要进行经济论证，效益评估。只有这样，我们才能最大限度确保全区有一个较高的并且较长时间的效益水平，真正实现老区的长期可持续发展。

当前，油田公司关于“解放思想，谋求发展”的大讨论活动已全面启动，头台公司三届二次职代会为我们确立了宏伟的发展目标，今后几年乃至更长期间，对于我们来说，就是要把发展作为解决所有问题的关键。真正做到一心想发展，诚心谋发展，真心抓发展，全心促

发展。坚决冲破一切妨碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的做法和规定，坚决革除一切影响发展的体制和机制弊端。努力营造解放思想、实事求是、与时俱进的浓厚氛围，营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的浓厚氛围，营造顾全大局、珍视团结、维护稳定的浓厚氛围，激励员工为共同创造幸福生活和头台公司美好发展未来而奋斗。