班组长竞选方案
郑宏恒泰（新密）煤业有限公司 班组长竞争上岗实施意见
班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。为切实加强我公司班组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，特制定本实施方案：
一、指导思想
落实科学发展观，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推进员工创新民主管理形式。
二、基本原则
（一）德才兼备，群众公认的原则。真正使德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位。
（二）公开、公正，竞争择优的原则。
（三）民主集中制的原则。实行三结合，即员工推荐、单位审核、组织审批任用。
三、竞选方式
个人自荐、员工推荐、队部提名三种方式公开推荐班组长候选人。 四、班组长任职条件 （一）基本条件
1、有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。
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2、具有一定的专业知识，熟练的操作技能，懂安全，懂生产，能指导班组员工的工作。
3、熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护、掌握各种灾害的预防和处理方法。
4、具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力。 5、具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结同志、依靠群众的民主作风。
（二）学历、职业资格等条件 1、具有高中及以上文化程度； 2、取得本岗位中级及以上职业资格；
3、具有三年及以上相关工作经历，年龄在40周岁以下。 4、人员文化程度、技能等级达不到上述要求的，因工作需要可适当降低条件。
五、班组长竞选实施步骤 （一）组织领导与宣传发动阶段
及时召开动员大会，使员工充分认识竞选班组长的意义、方法及目的，了解班组长任职条件及班组长工作职责，为顺利开展竞选班组长营造氛围。
（二）竞争候选班组长阶段
各队部组织召开员工会议及各班组的班务会，到会员工必须达到本单位和本班组员工90%以上，组织员工自荐及集体推荐候选人；队党政提名即由队长、支部书记提名推荐，需征得员工同意；个人自荐
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的，由本人向本队报名；员工联名推荐的，联名人员不少于5人，同时需征得被推荐人同意。
以上三种形式“海推”产生的班组长候选人，均需填写报名登记表，按照差额不低于应设班组长职数的3倍确定候选人预备人选。各队部把候选人名单报公司劳资科。同时，公司要召开高层人员会议审核推荐结果。
（三）组织考察及公示阶段
经公司工会、劳资科对“公推”候选人进行审查后，对审查后的候选人进行不少于3个工作日的公示，接受员工群众的监督，确保公开透明。
（四）任用阶段
考察结束后，在候选人中确定班组长人选。并将结果报公司劳资科备案，聘用落实待遇。
七、工作要求
1、加强组织领导。要根据竞选工作的总体要求，认真做好宣传发动工作，提高广大员工的参与意识和选举热情，及时了解和掌握员工思想动态，采取积极应对措施，确保各项工作规范有序推进。要加强全过程监督，真正体现员工的参与度、组织的公信度和改革创新的透明度。
2、严格程序，规范运作。按照公司的有关规定进行指导、把关和组织实施，确保选举各项工作符合要求。要严把推荐关，坚持公开、公平、公正的原则，确保员工的公开推荐率，严把审查关，对推荐的班组长候选人经资格审查后公示，接受员工的监督。
3、严肃纪律，公正公平。严肃选举纪律，防范不正之风，严禁贿
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选、拉票、恶意干扰破坏选举以及阻碍他人正常行使推荐权、选举权等行为。对违犯纪律的，要视情节轻重追究责任。
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附件
班组长候选人登记表
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