工程项目的重点难点和解决方案
工程项目的重点难点和解决方案
1、重点难点分析
（1）割灌、除草
割灌、除草既是工程项目的重点也是难点,只有做好割灌、除草工作,才能避免灌草与目的树种争光抢肥,最终达到促进林木快速生长的效果。
（2）保护珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗
只有保护珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗,才能有效地调整林分密度和结构, 促进林木树种的多样性,使其发挥应有的生态效益。
（3）清理的杂草、杂灌的堆放
招标文件要求：清理的杂草、杂灌等可在植株半径0.5米范围内堆沤让其自然腐烂分解，既要堆在植株半径0.5米范围内，又要让其容易腐烂分解，这是一个难点。
（4）时间紧任务重
招标文件要求签订合同后30天内要完成20000亩林地的抚育任务,这是工程项目的难点。
（5）点多面广、零星分散，林地情况复杂
工程项目点多面广,而且零星分散,共有77个小班,分布在11个乡镇39个村,面积最大的小班1055亩,面积最小的小班只有10亩,而且各林地情况千差万别，立地条件各有不同， 给工程施工管理带来大的难度。
（6）与业主、监理、设计单位及周边群众之间的协调
工程项目的顺利实施离不开业主、监理、设计单位及周边群众的配合，及时与业主、监理、设计单位及周边群众沟通与协调是工程项目的顺利实施的关键，否则事倍功半。
2、重点难点问题的解决方案
（1）施工前进行抚育技术的培训，现场作施工试范样品，施工时严格按技术要求进行施工，施工期间派技术人员到现场进行技术指导，加强检查，确保抚育的质量。
（2）施工前进行珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗的识别培训，施工中注意观查施工区域是否有珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗，以免伤及和毁灭珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗，发现珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗及时做好保护工作。
（3）先进行清理的杂草、藤条和杂灌，然后将清理的杂草、杂灌堆集在植株半径0.5米范围内，必须集中堆放，不能分散堆放，以免影响自然腐烂分解的效果。
（4）施工单位制定合理的工程项目实施方案，落实一支具有丰富的抚育施工经验的施工队伍，施工作业以及管理人员的人数必须达到工程施工的要求,并根据各小班具体情况，把施工以及管理人员合理的分配到各小班。施工过程中，加强施工管理,严格按照工程项目实施方案有步骤有计划地进行施工作业，只有这样才能按质按量按时完成施工任务。
（5）施工单位必须了解和熟悉各个施工小班地形地貌以及立地条件的具体情况，制定合理的施
工计划,根据每个小班的具体情况综合考虑，合理安排，统筹兼顾各个小班，合理调配各小班施工作业人数以及施工物质材料，加强各小班现场施工安全工作，为施工作业和生活提供安全保障,力争得到当地政府以及周边村民支持和帮助，为物质材料和生活用品的运送提供交通便利，减少物质材料运送时间，降低交通运输成本。
（6）、加强与业主、监理、设计单位的沟通和配合，处理好相互间的关系,发现问题，及时与业主、监理、设计单位沟通和协调,使问题和困难育得到及时的解决。由县人民政府出面招集涉及到的乡镇政府以及村民委会领导,招开中幼龄林抚育项目协调会,力争得到涉及到的乡镇政府以及村民委会的支持与帮助,为工程项目实施提供良好的工作和生活环境。