浅议人力资源中的财务管理
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浅议人力资源中的财务管理
作者:唐晓钦
来源:《现代经济信息》2016年第13期
摘要:知识经济时代,企业若想在竞争中脱颖而出关键因素就是人力资源管理,而一个企业若想生存和长久的发展,财务管理的影响将是至关重要的。本文将具体阐述财务管理与人力资源管理的现实意义,以及将其相互影响所产生的一系列益处加以说明。
关键词:智力资源;财务管理;人力资源管理;人力资本
中图分类号:F230 文献识别码:A 文章编号:1001-828X (2016)013-000-01
在目前经济多元化条件下,生产经营活动也不仅仅是单一乏陈的,更多的是趋于多面化,致使人们对此的需求也不局限于某种范围内,在这种形式的影响下,大批量的生产和和密集集中的管理模式是必不可少的,因此造成了对于基础数据大量需求的现状,以及相关数据的全面了解,以此将全网覆盖的信息流,四通八达的物流和资金流全面结合。未做改变的原套方案必然无法实施,现代企业各类制度的特征必须是科学管理、产权清晰、权责明确以及政修分开的,综合目前现代企业的诸多特点,辩证性的要求企业中人力资源管理和财务管理应休戚与共,互相配合。
一、财务管理和人力资源共同参与管理的重要性
以人为本的的管理模式逐渐取代了传统的以成本控制作为主导的管理模式,更多企业家的将眼光放在对于人力本身的开发与产出。成千上万的企业都已经发现了人力资源管理将是不可忽略的一环。在人力管理层面给予了过大的期望,从而投入了更多的钱财,导致入不敷出,此时遇到了障碍,却往往不去怀疑自己期望值的估判,而去怀疑人力资源管理的有效性。 出现上述情况的原因,不是之前理解有效性的失误,是因为缺乏了专业性财务视角的评估,从而难以对人力资源的收益得到一个满意和完整正确的分析。财务管理为整个企业的生产经营提供最尖锐的信息资源,是企业最重要的基石,是所有过程中最基础也最关键的部分。主要职能是提前进行计划、及时进行决策和准确进行掌控,主要面向资金的流向和转向,进行预测和实行相关的战略部署,却仅仅依赖于投资者所输入的物质资源,以达到最高效的使用期资源,使投入的资金保值甚至增值,使企业的收益得到一个空前的爆棚化。但在整个生产经营的的过程中一直位于末位的位置,并且人力资源在被物质资源所利用,在人力资源演变成企业不可缺少的重要经济资源的今天,人力因素和人力资本化日益成为组织企业发展成功与失败的天平。
二、人力资源管理的财务化
(一)人力资源财务化的意义