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    与《浅议国有企业组织工作干部形象塑造》相关的范文

  • 11-30 探索企业文化的新模式不断创造的新业绩
  •   运用企业文化的先进管理思想、方法  创新管理模式不断创造的新业绩   一、企业文化管理模式的酝酿与提出   ****单位位于**省**镇境内,整个油田控制含油面积*平方公里,地质储量**万吨,1994年**月投入开发,现有油气水井共**口,6座集输泵站。现有员工***人,平均年龄30岁,高中以上文化程度643人,占员工总数的96%。产能建设投入**亿元,每百万吨产能建设投资**亿元。截至**年 ...

  • 06-25 树国企组工干部形象的实践与认识
  •   **公司近三年来在激烈的市场竞争中取得了骄人业绩,从连续十年未获得一项省级以上质量样板工程奖,到每年均获3个以上省样板甚至是国家优质工程奖;从连续十年职工收入“原地不动”,到职工年均收入增长20%以上;从由于连续发生几起安全生产事故导致企业资质受到政府黄牌警告,到获得20XX年“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”称号,等等。公司由此涌现出一批全国优秀施工企业家,全国“五一劳动奖章”, ...

  • 10-11 XX公路桥梁工程集团公司党建经验材料
  • 围绕发展抓党建抓好党建促发展 XX省公路桥梁工程集团公司是XX省唯一具有国家一级公路桥梁施工资质的大型企业。多年来,集团公司党委在党的路线、方针、政策指引下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,把企业发展作为党建工作的第一要务,坚持“两手抓、两手硬”的工作方针,以加强企业党建工作为重点,充分发挥党委政治核心、支部战斗堡垒和党员先锋模范作用;以加强思想政治工作为保证,弘扬企业精神,培养“四 ...

  • 02-04 银行企业文化建设实施意见
  •   企业文化是生产力,是粘合剂,是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的复合体,它对外是信合的一面旗帜,对内是全体员工的向心力。信合企业文化建设其实质是使信用社经营管理人性化。打造具有东陵农业合作银行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好人的主动性、创造性、积极性,培养员工 ...

  • 10-20 供电企业年企业文化建设指导意见
  • 公司各党支部(总支):   企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程,先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是企业深化改革、加快发展、做强做大的客观需要;是发挥党的政治优势,建设高素质的员工队伍,促进企业全面发展的必然选择;对于确保企业提高管理水平、增强凝聚力和持续、健康、快速发展具有重要意义。   一、企业文化建设的指导思想   ...

  • 05-15 公司企业文化建设实施方案
  •   进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识   形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新   的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念   ,要对 ...

  • 01-09 XX公司企业文化建设实施方案
  •   进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和 ...

  • 07-30 公司发挥宣传思想工作能动性促进改革发展交流材料
  • 发挥宣传思想工作能动性为企业改革发展提供源动力   我公司是在xxx政策性关闭破产后,由xxx投资有限责任公司协议受让其有效资产,按照现代企业制度于xx年x月成立的新型企业。公司成立两年来,广大员工认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,团结奋进,真抓实干,各项工作取得较好成绩,20XX年实现利润229万元,超额完成了董事会下达的目标任务。在宣传思想工作和企业文化建设方面,我们围绕企业发展的 ...

  • 03-26 企业党委工作安排
  •   20XX年党委总的指导思想是:坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻学习十六届四中、五中全会精神,紧紧围绕“三年60万,产值20亿”战略目标和“一期达产上台阶,二期试车创水平,严格管理增效益,抢抓机遇谋发展”工作思路,突出加强领导班子和干部队部建设,突出加强思想政治工作和精神文明建设,突出加强企业文化建设和党风廉政建设,着力转变干部作风,为20XX年“产量90000 ...

  • 05-27 钢铁企业文化建设
  • ****钢铁有限公司建成投产十几年来,在没有外部保障的情况下,依靠自力更生、自身赢利、自我发展支撑运行,成为拥有总资产130亿元、员工15000余名的大型钢铁联合企业。究其原因,就是首任管理者给这个企业注入了文化基因,并形成了稳固的企业文化定势,时光流逝,人员更迭,这个企业文化一直在完善、延续。 **建成投产正常运转后,就开展了“文明职工、文明集体、文明单位”三创建活动;制订了树立“优秀领导形象、 ...