人事管理员工职业发展的建议
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员工职业发展的建议
配合公司即将推行的薪酬制度和绩效考核制度，为开发人才、留住人才、促进员工与组织共同发展，保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，建议公司逐步建立员工职业发展管理制度。
一、 职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、评估
和反馈的一个综合性的过程。
职业发展管理包括两个方面：
● 一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理
是职业发展成功的关键；
● 另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教
育、培训、轮岗等发展的机会，在使员工自身价值得到体现的同时，也促进了公司的持续发展。
二、 对公司现有员工职业发展的建议
1、 实施和完善员工纵向职业发展通道
● 按照《岗位分类等级表》所示的公司八大序列晋升通道，引导并鼓
励员工在本序列中向上发展。
● 以研发序列为例，其纵向职业发展通道为：助理设计师——设计师
——专责设计师——主任设计师——总设计师。
2、 逐步建立轮岗、调岗制度，形成员工横向职业发展通道
● 轮岗制度
对于研发序列和技术序列工艺类岗位的员工，应鼓励他们有选择地
定期相互轮岗，从而成为既懂研发、又懂工艺的综合型人才。
对于生产序列的技能工人，也应该有选择地定期轮岗，培养“多面
手型”的综合型技能工人。
对于专业业务序列、党群序列员工，由于工作的专业性较强，主要
考虑在部门内部轮岗，并从轮岗员工中提拔在多个岗位上均表现突出的员工担任部门领导职务。
● 调岗制度
根据公司年度绩效考核情况，从除管理序列外的其它序列员工中挑
选具备优秀管理才能的员工先进行储备，待有相应岗位空缺时进入管理序列，类似的有从生产序列员工中挑选计划统筹能力较强的员工进入专业业务序列担任计划员、调度员等职务。
建议公司所有招聘信息在公司OA 系统上优先向内部员工发布，对
这些职位有兴趣的员工可以与部门主管领导沟通获得许可后向人力资源部提出申请，按照内部招聘流程经过相关录用程序步入新的工作岗位。
三、 对公司新进入员工职业发展的建议
1、 实行新员工入职规划制度
新员工进入公司后三个月内，由所在部门负责人负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景等分析个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督导新员工谈话制度执行情况。
2、 进行个人特长及技能评估
新员工进入公司后六个月内，由人力资源部对新员工进行个人特长及技能评估，评估内容包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容。
3、 新员工试岗制度
结合新员工的谈话结果（本人主观介绍）和人力资源部进行的评估结果（外部客观评价），由人力资源部安排新员工在一年的见习期内试岗1——3个。
4、 根据新员工试岗结果，确定新员工转正后的岗位和员工本人的职业发展方向。
四、 建立健全职业发展相关培训
1、 入职培训
● 入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文
化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作； ● 入职培训的内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建设、公司
经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位（职务）的业务知识和工作责任制等。
2、 在岗培训
● 在岗培训是根据员工年度绩效考核结果反映的知识或能力的不足而
设计的培训方案，其目的是为了更好地提高各岗位员工任职能力； ● 在岗培训内容包括通用知识类和专业知识类；
● 管理知识类：指利用内外部培训资源组织开展的全员适用的通用类
知识、技能和态度培训；
● 专业知识类：指利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识
和技能培训；
● 员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为
其调职、晋升职层、调整薪酬职级的重要依据。
3、 转岗培训
● 转岗培训是针对性很强的培训，主要是对即将进行岗位轮换或职层
晋升的员工开展的，目的是使转岗员工尽快熟悉新岗位的工作内容并具备新岗位的任职能力；
● 转岗培训内容包括：新岗位工作内容介绍；提高任职能力的针对性
培训；新岗位专业知识培训；
● 接受转岗培训的人员包括晋升人员与轮岗人员。