文明工地创建方案4

常州市青枫公园南侧C地块二期开发项

目1#-7#楼工程

文 明 工 地 创 建 方 案

施工单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司

编制： 审核： 审批：

编制日期： 2013年12月16日

目 录

一、 编制依据…………………………………………………… 3

二、工程概况 ...................................................................................... 3 三、文明工地创建目标 ...................................................................... 3 四、参建负责人和联系电话 .............................................................. 4 五、现场管理网络图 .......................................................................... 5 六、创建安全文明施工现场的基本内容...........................................9

七、实施细则...................................................................................9-12

八、文明工地实施措施落实人.....................................................13-14

九 企业考核办法............................................................... 15

十、临时设施施工平面布置图 ........................................................ 13

一、 编制依据：

1、施工现场安全保证体系DBJ08-903-98标准。

2、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011国家行业标准。 3、施工现场临时用电安全规范JGJ46-2005。

4、建筑工程施工现场供、用电安全规范GB50194-93。 5、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001。 其他有关施工规范、规程。

6、根据常州市文明工地的评审的通知

7、常州市青枫公园南侧C地块二期开发项目1#-7#工程施工组织设计中工程创建文明工地方案，目的是以安全文明施工现场为标准，创建为动力，用方案来指导实施，严格管理，最终全面提高工程管理质量、安全、文明施工管理水平。

二、 工程概况：

三、文明工地创建目标：

1、安全管理目标：实现安全“五无”目标，即无重大伤亡事故、无中毒、无倒塌、无火灾、无重大机械设备事故。轻伤事故控制在千分之一。

2、文明管理目标：严格按照文明标化工地的标准进行施工。 3、文明工地创建目标为：创建常州市文明工地。

四、参建各方负责人和联系电话：

五、现场管理网络：

现场管理人员电话号码

施工区安全文明管理网络

项目经理： 钱仁玉[1**********] 常务经理： 崔益郡[1**********]

技术负责人：张 健[1**********]

安 全 员： 金文全[1**********]

陈卫军[1**********]

组 长：钱仁玉[1**********]

副组长：崔益郡[1**********] 成 员：金文全[1**********]

许 胜[1**********] 金文全[1**********]

陈卫军[1**********]

六、创建安全文明施工现场的基本内容

6.1、施工管理现场规范化

1、围挡维护； 2、场容场貌； 3、标志标牌；

4、作业条件环境保护； 5、防火防毒措施；

6、施工组织设计与管理；

6.2、施工安全达标创优

1、安全管理； 2、施工用电； 3、“三宝”与“四口”

4、大中型机械设备及质量管理。

6.3、办公、生活设施整洁卫生

1、办公区环境保护； 2、厕所卫生保洁； 3、卫生与急救防范；

七、实施细则

7.1组织措施

项目经理部创建安全文明施工现场领导小组，由8人组成，项目经理任组长，安全员任副组长，组员6人。

创建安全文明施工现场领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业思想道德教育和质量安全技术教育，大力提倡职工讲文明、讲卫生。

创建安全文明施工现场领导小组经常与市安全监督站、建设单位、监理单位保持密切联系，及时了解新信息、新情况，把上级领导来现场检查指导作为学习机会，吸取经验、开拓视野，提高项目部创建安全文明施工现场的整体水平。

安全文明施工现场领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面展开安全文明施工现场的创建实施活动；由项目经理对安全文明施工现场创建进行各项决策；项目部各管理人员认真学习安全文明施工现场的创建思想与实施内容，落实各项管理制度，各负其责，完成本岗位的工作职责。

7.2、管理措施 7.2.1现场维护 7.2.1.1大门

本工程四周设围墙，以西面大门为主出入口。

大门口广告牌边、宣传栏边、办公室内外及道路走道边上均用花盆点缀环境，营造一个进入大门后就能感觉到的温馨、祥和、融洽的气氛。

7.2.1.2围墙

本工程围墙按照标准要求设计进行设置。围墙采用砖砌围墙，外面抹灰刷白，撰写工程标志、标语、建设单位、施工单位、监理单位名称。

7.2.1.3门卫

制定《门卫制度》、建立《工地进出人员登记》制度。进入工地大门的右侧设置门房并配备门卫，要求严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安全工作。

7.2.2场容场貌

制度《材料堆放规定》及各班组的劳务协议书，确保场容场貌符合文明施工要求。

在施工现场所有混凝土道路边侧均设有排水沟，坡度为5%，全部排向主干道边的主排水沟内，主排水沟经场内窖井处排往市政排水管网。整个施工现场将生产、生活所产生的污水、废水有组织地排放，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通和保护，确保有效、有组织地排水。

7.2.3标识标牌 7.2.3.1八牌一图

1）工程概况图

2）管理人员名单及监督电话 3）安全生产牌 4）文明施工牌 5）消防保卫牌

6）农民工权益告知牌

7）施工现场生产安全事故应急救援预案 8）建筑节能、安全应急预案图 9）施工平面图

7.2.3.2施工区域内安全标志

各类安全标志分别设置于相应位置，具体详见现场布置平面图。

5.2.3.3设备一机二牌

本工程所有的机械设备均挂设验收合格牌，木工、瓦工、油漆班组机械配置一机、一保、一闸、一箱。在箱上贴写检查记录。

7.2.3.4文明标语

在施工场地，贴有企业宣传、文明施工、安全用电、消防等标语。

7.2.4环境保护

1、人为噪音的控制措施。

2、合理安排作业时间，制定防扰民措施。防止影响附近居民的休息。 3、防止空气污染，严禁焚烧垃圾，控制建筑垃圾扬尘。施工垃圾及

时清运，不得大量堆积卫生、建筑垃圾，清运时，适量洒水。严禁擅自动用明火作业，必须动用时要经过审批后方可进行，同时要控制烟尘排放量。

4、防止水污染，节约用水。

7.2.5仓库管理

工地仓库根据材料类别分别存放，分别设置木工班组仓库、油漆工班组仓库、瓦工班组仓库，易燃易爆材料及有毒材料设专用库，保证仓库干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库材料自燃或电气接触起火。仓库内严禁明火和吸烟，设置禁令标牌，并按要求配置灭火器。

7.2.5.1 工地吸烟处

为防止职工吸烟引发火灾事故及避免烟头乱扔等不文明现象，创建真正的无烟工地，项目部要求在施工场所禁止吸烟。在建筑内楼梯附近设置吸烟处，配置烟灰盒，防止烟头乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的休息。

7.2.6施工组织与管理

严格按公司的《施工组织设计管理规定》执行。

7.2.6.1施工组织设计

根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制科学、合理的对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目技术负责人编制，公司技术总工负责审核。

7.2.6.2管理人员持证上岗

项目管理人员要求执相应证书上岗。项目部存放证书复印件，对无岗位证书人员不予任职。

7.3施工安全创优达标 7.3.1安全管理

7.3.1.1安全生产责任制

制定各部门的《安全生产责任制》，项目部配置专职安全员，按照三类安全人员责任管理，分包制定项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的安全生产责任制，并要求严格落实各项责任。

7.3.1.2安全技术措施

根据工程进度，在不同部位施工时应编制相应的安全技术措施。安全技术措施应保证符合规范，针对性强，具有实际解决问题效果。安全技术措施由技术负责人编制、公司总工审批。应对职工进行认真交底，保证其真正掌握真实。

7.3.1.3安全教育

对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并经常对全体施工人员进行上岗前三级安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育，在施工进程中组织定期或不定期的安全技术再教育。

7.3.1.4分部分项安全技术交底

在分部分项工程正式施工前，由技术负责人组织生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工作，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行。

7.3.1.5特殊作业持证上岗

所有特殊作业人员必须持有住房和城乡建设部颁发的岗位合格证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立本项目部管理人员及特殊作业人员名册，并及时与集团公司安全设备部做好登记年审记录。

7.3.1.6定期安全检查

项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每半月一次的定期安全大检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。

7.3.1.7班前安全活动

班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。班组安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术好的老工人讲解。

7.3.2施工用电

根据本工程临时用电情况，所有电箱均按规范要求购置合格产品，按照施工现场临时用电规范JGJ46—2005要求。实施三相五线制、三级配电二级保护设计。

7.3.3安全“三宝”、“四口”与临边防护 7.3.3.1安全帽

1．安全帽必须经有关部门检验，合格后方能使用，安全帽必须具有出厂合格证。正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。

2．安全带必须三证齐全，安全带使用2年后按规定抽样检测，安全带各部件及安全带整体做静负荷和冲击试验，使用时必须高挂低用。

3．安全网必须三证齐全，防阻燃复检测后方可投入使用。

7.3.3.2“四口”、“五临边”防护

“四口”及临边防护的具体落实措施如下：

1．通道口、电梯口、楼梯口、预留洞口设置工具固定防护栏杆、栅门。 2．施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，设置防护设施与安全标志。 3．防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2米，下

杆离地高度0.6米。

八、文明工地实施措施

九、企业考核的办法

（1）、集团公司对本项目部三类人员分阶段进行分解并制定安全管理目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。

（2）将目标完成情况与平时安全文明管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工目标做到全过程控制和全方位控制。

（3）考核对象：项目部对所有进入施工现场的工作人员。分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强安全目标管理网络末端责任人的考核。

（4）考核时间：一个月为一个考核周期。 （5）考核细则：

① 项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核； ② 考核小组根据考核内容对考核对象进行打分，安全达标，文明施工目标分为优良、合格、不合格三个等级；

③ 项目部每月公布安全管理考核结果，利用黑板报或图标在现场公示；

④ 根据考核结果进行年终总结相应奖惩实施。

十、临时设施施工平面布置图

1、基础阶段平面布置图

2、主体阶段平面布置图

3、装修阶段平面布置图