2015年上市公司人力资源内控管理制度
2015年上市公司人力资源内控管理制度
第一章 总则 .............................................................................................. 2
第二章 人力资源的引进 .......................................................................... 2
第三章 员工培训管理 .............................................................................. 6
第四章 绩效薪酬管理 ............................................................................ 10
第五章 晋升与离职 ................................................................................ 13
第六章 附则 ............................................................................................ 16
第一章 总则
第一条 为规范常州星宇车灯股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理的内部控制，确保人力资源得到有效的规划和配置，做到“因岗设人、人岗匹配”，减少人力资源的浪费，充分调动公司员工的工作积极性，全面提高员工队伍素质，实现人力资源战略目标，根据《公司法》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第 3 号—人力资源》等法律法规，以及公司人事管理相关制度，制定本制度。
第二条 本制度所指的人力资源内部控制指对人力资源引进、员工培训管理、绩效薪酬管理、晋升与离职等四大模块进行全面监控和管理。
第三条 本制度适用于股份公司、所属各分公司和全资子公司、控股子公司（以下简称“子公司”），各参股子公司参照执行。
第四条 关注风险：
1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全；
2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或者关键技术、商业秘密的泄露；
3、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
第二章 人力资源的引进
第五条 通过人力资源的引进，推动公司跨越式的发展，提升公