产品盈利分析
产品盈利分析
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足、如何合理利用生产线和产品转型、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
通过这次操作显示出我们决策失误等问题，在操作的过程中就作出了一系列发展不是很规范的决策从而影响后期的经营和盈利，主要有以下几个问题：
1、在前期广告费投资太大，浪费了大量资金，产品在一定程度上取得市场主导，但后期资金链不足，导致生产线生产不出产品，产能不足。
2、预算不周全，前期好的市场环境下大力接受订单，从而生产能力不足，支付较多违约款，订单过多。
3、首先刚开始产品单一，没有开发新产品导致没有抓住机会开拓市场，其次产品过于陈旧，以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。
4、广告的过量投入使资金不足，订单不足并出现停产的不良现象。 企业连续三年亏损，不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支，也没有规划好产品的生产及生产线的开发，从而接的单子远远超过生产量，现有的生产线无法满足订单需求。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整：我觉得如果继续经营，我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。
首先，我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金。
其次，我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品，或者保留我们现有的P1在国际市场的优势地位或者未来P2也被国际市场慢慢接受，可以保留P2在国际市场的绝对地位。 同时加大对P3国内和国际的市场开拓和生产转型。
再次，我们应该更熟悉更能掌握年度大会的预算，规划财务支出，规划对所有项目经费的投入，并形成一套正确的预算体系和方案，以此来作为运营参考样本进行投资运营。从而更能让公司经营的顺畅。
战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的，没有具体的市场环境、竞争环境再怎么计划都是纸上谈兵，因为计划永远跟不上变化。战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。我们开始大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。