项目部综合办公室工作总结

一年来综合办公室在项，目经部的领理导下紧紧，绕项围目部206年0的作重点及综工办合室工作公目计划标以服，务已任，为踏工作，实顺完利了成各项作目标工

。

一、026年各项工0完成情况作

.调1整组织机保证各项管理工构作平的稳渡

过着电随进入保站期运，组机织构行了重进整合大，合综公室应办而运并生党政集公室办职、党工团工作能能职人事、资管工职能及理勤后障保务职服于能身一。年内综合办室公据项目根新部《版质量证大保纲》《施工组织管理程及序，》及时编制布发了综《办公合组室机织构工及作述描》及它相关其理程序，保证管机构了整后各合管理项作的平稳工渡过。合综办室公内年退场6人现，15人有，中其管理员人11。人

2.按程

序好做文件理管作，确工保文处件及时理、确准、安

全

年

综内办合室按公照《质保量证纲》的大求要对，件文管理程序行了整进，并按照合的新织机组及构岗位置设重编新制布发《公了及信函的文管理》由。于做到了及改版时程指序导相阶段应的作，工且岗位各人员能各够其责，尽始按程序开展工终，作而保证了本年度综合从公室的文件办管工作理并未受机构调整及到员人化变影响的始，保持接口终畅通，件质量及文记良录，顺好利通地了质过量的部多次监查综。办合室公2060共年收5文21份、文4发04（份不括包发的收类各传）真各月，度发收态如状：下

2060由综年合办公执笔起草室函、公文信、纪、经要指示理书、信、贺捷报各等类文件7份7较，地完好成了目项2部00年工6作总结建、设团集经总理在秦山三期号机1商业组行运仪上式的话讲稿秦、三期山电站核核安装纪岛解说词实大事及等记要文重工作案。

3

．好接待做务服合，控理招待费支制

出

2006是年秦山期核电三建造的最后阶段站，节点相对中，加集电上站前提成建产使其成为重水投堆核电建站的造典，从范吸而引相关了单前来参观位、交和学习，也流加增了待接任务量。年来一综合办室公本“着示展企业象形促进公共，系，扩关大传效果”宣的则规范地原展开待接作工。其对于大型的尤务会待接贵和或宾体来访团编均详细的会务指南或接制待划，根计据来对象访和目的选合适的择待形式和接标准，前做好提排，安打无不备准的。仗全重要年访、来议会及参观考、察待接23次计，102。人由准备充于，分好较完地了成建设集秦山团区慰地、问迎国家接核安全局检查、中电国科技子14参观洽所谈及建公司技术秘密及设计机软件算审会评议等大重接的待活。

动

2060年程收工

尾阶工作段量减少，比例可按取

提招待费的随也减之少为了。保招确待在费计范围划开内，年支进内步加一了招大待的费用使控力制度严格，按“照要、合理、节约需”原则的生。全发年发生招待费1共.25元万比，去减少年了.5万元。6

4

提供.时用车及务，服实全年安现行车无全故事

20

6年0合综公办室继续强驾化员驶的服务意识，强车加的使辆管用,理在证保目部项领导出外办理公务项目部外事活及需要的动同积时为极施生产提供便工的交通服利。务按组织期驶员参加驾交通规教法学育习通过，负自章罚违，款励奖安行车等措施全，高提驾驶的安全意识，促使驾驶员员觉自学交习规则、安通全条例检、车查状况，确辆保行车安。尤其全“1在17”事.件后，综之办公合室以引戒为，多次召开安全会议，一进步严车辆安格全用管理，通使过印《发驾驶行员为则》、《驾手驶岗位员任责制及《》车日检辆查记录》，敦促驾本驶员形良成好安的全检习惯查，事故防范将于然未在规。范管的理，下综合办公室年无一起全通交事故发生安，全行13车477公9，里耗15910油，平升1均0公0里耗油115.。

升

5.

好做通维讯护，制控话费支开

002年根6据工进程展状、机况调整及构讯通实需际求，大幅度缩通压网络。讯全拆年机9部2其，住宅电话1中部，3核分电机1部3，作区工话6电5部，动电话1移部。目部现项工有作话电06（部包三门括备筹处电8部话）其中有8，部核电机，分另还有2外2享受限人额费话网。的及时缩络减大，大降低话了开费支。2060全年发年话生费13万，比元一上减年少1了6万。元了保证通为的讯通畅，公室一办方注意面外部通讯机与保持联构系，除在消通业务上的讯种障各；碍一另方面建内立接部关口系，得一使些简单故的或障内移机能够得到部及处时理全年移机，3部，受理5故维障修21次重新发，布新的话电号3码。次

6.加

强证管信理保证印，的绝对安全章

为了

保机构确整调人员大、幅退期场印章间正常的使和用绝安对全综合办，室公据印根章记表，登进了两次监管行人的摸清底，及时回收了撤查单消的印位，并于1章月1将废作章全印数移交建设司办公室，防公止了印章的流失至。今项部目在印用章15，枚有印均登记模、并人有监管由于。能格严按理管程序供利提用妥善保，，严格管履行批手准，全续年综办合公室未发从一起生目盲盖或章印信管因不理而被滥善、用盗用件，事印的章管理于受控状处态

。

7.好做人动力，落实员人培训员，

年

内合综公办室事人理管工紧作围紧项目部绕工重作点

及工程后的期点特整工调作重心。编制成完了项目部2《006年人度

力动

员划》计，顺利开展为2006年人力动的员工作和控制全人年数月指奠定标了基同时矗强内加部管理一方，合理面配人力，调整调项目人力源资的成结组，构从纯施单型人力工构成向综管理型人合力成构变转，充有效分地用利现有人好力资源；一另方，面严格执项目部的月行度标考目核制，度促使各部门以极积的工作度确保态年工度目标作的现实。0062年员退人场作工结合目部的项织组构机调，整采循取序进的方渐式进行。2060年年人初889数，管人技理术员人73人7，辅及助后人员69人勤生产，人44工人3；020年年底人6数220人管理，术技人员08人，1辅助勤人员10人后生产工，人021人。全共年办计理场达退669，其人临中时工用和外单位借工场退52人0右。全年左算各结类员工人资金1500奖万；对元岗位工进行资动态管理调，岗整工资1位1人次；办5请理销事宜2假9人次；结8算单各位工管理借费881；万编制送报建设司及项目公部类各表4报0份余。年全根实据际需组织安排求类各培24训，共计5期6人9，发生次培训课4时41个。

2

年根内据建公司关于开展设树组“人织干事部象形活动的”求，综要合公室办及组时人事、组织工干进部了行学习，提人事高作工服的意务识端正人事工，的作务服度态以良好的心态办理人，日常工作，事而将活动从实落到际实作中。工

8.以“

三服务”为旨宗做，好后保障工勤作

002年综6合办室公着“本务于工程服，服于现务，场服于职工”务“的服三务宗”旨努力做好，项各勤保后工作障在。办用公的管理品面，坚持“方花钱少，办多”，事以满工足作要为原则需，格严按划计行进行政备品和办用公的品采购和发；放办在楼公单身楼、洁维清护面方取采人包干、不专定期查检方法的，使公办、楼单身区域的卫楼生况状有很了改大；主动观加强与务服位单的通，沟善改伙状况食保证职，工餐、就水饮及澡洗等活生问；始题坚持单身楼、办终楼公检月查制度消，除防消安全患隐；加单身楼强电管理水定期抄，，按时收缴表电费；水好做办公生活、施设的维护理管，年维修全公室办单楼门窗玻璃身9多0，块修复门7锁0把，更多水龙换头30个多，阀门7多个，修0地复漏02多，全次年修维用费5300。

元

于鉴程接近工声，人尾员尝退构调整相机对频，综合繁办室加公大了办公设、职工施房管住理调配及力度。公室办多次合；全年因人员整场退回收公办桌椅651套，理清身单宿258间舍，整调单住房身05多次；人租办退楼公4201方米，平

车间1945方米，平地6场787平米方住房，17；套设公司建内调部拨文柜91件套，办公桌25套6办，公18椅4把，下上

铁5床66套，单床4人套3一年来。由于我，们很好地握了掌源状况资并，能据根际需求实及时统筹调配调和拨，使资得得到充源分的利用减少，浪了，费降低成本。了