公司内部员工岗位异动管理规定
公司内部员工岗位异动管理规定（试行）
一、 目的：
为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。
二、 适用范围
本规定适用于易车网络科技有限公司全体员工。
三、 原 则
凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。
四、分类及规定 1、职务晋升
①内部晋升范围
● 当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生候选人选； ● 在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘； ②内部晋升审批流程及权限
● 当职务出现空缺时，由各部门负责人呈报《用人需求表》情况，由人资部及部门主
管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报总经理审批后予以晋升。
● 经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》，依据以上审批权限批
准后，5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。员工须到人资部办理重新签订劳动合同手续。
2、降职
①降职范围：
● 不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位； ● 身体欠佳不能适应原岗位工作； ● 依奖罚条例予以降职。 ②降职审批权限
● 部门主管级（含）以上降职由总经理核定裁决；
● 组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人力资源部审核，总经理批准。 ● 凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到《人事异动单》予以确认后，员工须到人资部办理重新签订劳动合同手续。
3、调岗、调职
①调岗、调职范围
● 公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）； ● 各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，
才职相称”；
● 员工接到调动《人事异动单》后，限5个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位
报到。
②调职、调岗审批流程及权限
● 员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由中心总监
审核，人力资源部备案；
● 员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，人力资源部与调入部
门协商确需人员招聘时，安排调入部门审核异动人员资料并面试通过后，报中心总监审核，总经理批准，人力资源部备案。
● 员工因个人发展规划等因素提出调岗之前提：需在原岗位工作满半年，且半年度绩
效表现为优秀级及以上的。审批流程同平级调动，必须经部门负责人审批。
五、公司内部员工异动的基本规定：
● 员工异动要符合人岗匹配原理，最大限度发挥人力资源配置的作用，确保岗位与员
工的意识、素质、能力和经验相匹配；公司允许员工在各级部门内部和部门之间合理流动，但不允许未经所在部门领导同意私下与员工沟通，严禁在公司内部相互挖角。
● 各级部门调职管理由公司人力资源部负责统筹监督管理，各级部门内部的调岗由
各级部门负责人管控，需报人力资源部审批，任何人不得不经审批程序直接进行岗位调整异动，违者追究执行调岗当事人及主管领导责任；
● 异动员工到新岗位均需接受适当的考察期，考察期一般为2个月，考察期员工应及
时提交工作总结给部门，部门负责人对其工作进行考核。考察期如不能胜任新岗位，公司有权予以调回原岗位、重新核定新岗位或重新核定员工薪酬处理；
● 在公司内的调动（已正式发文为准），公司工龄累计计算，岗位调动通知未予明确变更的地方及与调动不相冲突的地方，原劳动合同继续有效。 附：
《人事异动单》
人力资源部 2013-8-5
附：员工异动程序
员工个人提出异动申请的程序：
部门提出异动申请的程序：
人事异动单