谈如何增强企业干部职工的事业心责任感

　　(中石化中原油田第十社区管理中心 河南 濮阳 457001)

　　【摘要】企业建设的发展进步，与各级干部职工的事业心责任感密不可分。企业之所以能战胜各种艰难困苦，不断发展壮大，根本原因就是企业干部职工自觉履行职责，对党和企业充满高度负责的责任感。

　　 【关键词】企业;增强;干部职工;事业心;责任感

　　 【中图分类号】R273.4 【文献标识码】B 【文章编号】1009-5071(2012)05-0002-01

　　事业心责任感作为一种精神面貌、工作姿态和思想境界，是各级干部为党和企业奋斗的思想基础和必须具备的基本政治素质。企业建设的发展进步，与各级干部职工的事业心责任感密不可分。企业之所以能战胜各种艰难困苦，不断发展壮大，根本原因就是企业干部职工自觉履行职责，对党和企业充满高度负责的责任感。但在企业长期发展的过程中，有些干部职工丧失了应有的事业心和责任感，在具体工作中眼睛只盯着荣誉与利益，争名争利，揽功诿过，把职责看作负担。

　　 根据当前石化企业的现状，存在着许多事业心责任感淡化的现象，主要表现有三点：

　　 (1)作风飘浮。主要表现在以下几个方面：一是有的同志追逐功名。考虑自己进退、上下太多。考虑工作就少一些。二是有的同志私心太重。考虑个人经济、收入太多，没有兴趣想正事、想工作。三是有的同志沉湎玩乐，不可能有精力去干好工作。四是有的同志爱吃爱喝，清醒的时候少，糊涂的时候多，哪有功夫和精力去想工作。五是有的同志闲事太多。

　　 (2)思想懒惰。具体表现有“三懒”。一是懒于思考。上级怎么说，他就怎么做；上级不说，他就不动。工作没有思路，没有特色，忙忙碌碌，就是不见成效，没有建树。二是懒于调查。个别领导不愿下去，不愿调查，对基层情况不明，问题不清，这边应付领导，那边糊弄群众，能拖就拖，能躲就躲。三是懒于干事。他的门也好进，脸也不难看，也没有架子，但是他属于瞎应酬。结果是什么事也搞不好，什么事也弄不成。

　　 (3)怕担责任。一份职务就是一份责任。有的同志把职务的升迁，单纯看作是官职的升迁。其实不然。职务的变化其实是责任的变化。但在实际当中，我们也发现有些同志想干事，愿干事，但遇事不愿承担责任或不敢承担责任，有的还互相推诿以致产生矛盾。之所以出现这些问题，笔者认为主要原因有两点。一是本不属于自己职责范围的事，出了事让他承担责任，本人当然不愿意。这一点可以理解。二是有的同志没有搞清权力和责任的关系。往往只想要权力，不愿担责任，有了成绩功劳是自己的，有了问题责任是别人的；有了好事拼命挤，有了责任溜得急。

　　 作为企业干部职工，尤其是干部，应当具备有如下的事业心责任感：

　　 (1)要把主要的心思和精力用在工作上。一是用人上引导。用人的问题非常关键。用一个人就是方向，就是旗帜。用好一名干部可以带动一片，搞活一个局面。用错一个干部，会搞砸一个局面，会伤了群众的心。对此，领导干部尤其是“一把手”一定要引起高度重视。要用干事的人，用能干事的人，用干实事的人，用干好事的人。用人必须透明，不能搞暗箱操作。这样才能保证使用正确性。要通过正确的用人导向，教育广大干部职工把心思都用在工作上，不能靠歪门邪道来达到目的。二是行为上约束。干与不干不能一个样，干好干坏不能一个样。要靠制度、机制约束每一位同志的言行。人管人不灵，制度管人才灵。要充分发挥正激励和负激励的作用。三是思想上教育。坚持不懈加强理想信念教育，权力观、地位观、利益观教育，使广大干部职工有干事创业的责任感，夺旗争一的紧迫感，竭心尽力的使命感。

　　 (2)要在其位谋其政。一是干事要讲究干事的原则。领导干部做事情要按政策、讲程序、靠制度，要懂规矩、有分寸、识时务、明事理、知进退。如果没有原则盲目蛮干，必然会一塌糊涂，一事无成。二是干事要讲究标准。哪些应办，哪些不应办？哪些大办，哪些小办？哪些急办，哪些缓办？都要从实际出发，不能搞花架子，不能打花呼哨。三是干事要讲究干事的艺术。要按规律办事，不能跟着感觉走，一条路走到黑，不撞南墙不回头。既要有原则性，又要有灵活性。要抓大事，抓主要矛盾，敏于思考，勤于研究，善于总结。要从事情的本质中找出规律，提高自己驾驭全局的能力。四是干事要讲究方法。工作中肯定有困难、有矛盾。遇见困难，相信组织，相信群众，相信同事，不要总认为自己高人一筹，自以为是。那样只会脱离群众，最终成为孤家寡人。要注意倾听大家的意见。俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。有些时候与同事、下级交谈一番，沟通一下，思路会更开阔，灵感就会迸发，解决问题和矛盾的办法和措施往往就会找到。五是干事要讲究精神。对待工作，要有一种不甘落后不服输的精神，有一种干不好工作寝食不安的精神，有一种干不出工作成绩就痛心疾首、坐卧不宁的精神。

　　 (3)要勇于承担责任。首先，要具有承担责任的勇气。有问题敢不敢承担责任，是争功诿过，还是推功揽过，实质上是一个领导干部政治素质和政治品质高低的反映。领导干部分管的工作中不可能不出问题。出了问题，领导同志要敢于承担责任，堂堂正正，有一是一，有二是二，不能胡乱推卸，尤其不能向下级推卸。这是对一个领导干部政治素质，甚至是政治品质的考验，既是职分所在，也是做人的需要。其次，要和个人的职务相匹配。权力和责任是对等的，拥有多大的权力，就负有多大的责任。在工作中，我们有些同志常说：干吧，没事，出了问题我负责。而实际上，这往往是对下属不负责的表现。执法过错追究办法说得很清楚，对过错行为要区分直接责任、连带责任和领导责任。你拥有的权力你负责，你没有的权力，你也负不了责任。第三，要妥善处理好善后工作。承担责任的时候，往往是出了问题的时候。理清责任是一方面，更重要是亡羊补牢，做好善后弥补工作。不能一句话就了事，也不能仅处分几个人就了事，还要把问题解决，把错误改正，避免类似问题再次发生。

　　 那么，应当如何增强企业干部职工的事业心责任感呢？事业心责任感说到底是个思想觉悟问题。一个人如果理想信念坚定，对党的事业忠诚，对企业建设高度负责，就会有一种昂扬向上、励精图治的精神状态，有一种干不好工作就食不甘味、寝不安席的敬业精神。同时依据上级有关政策法规，对工作成绩突出的干部实施重用重奖，优秀基层干部职工提拔使用，对各种竞赛中取得优异成绩的干部职工实施奖励。这些措施都可以有效地提高了广大干部职工履职尽责的积极性。除以之外，应当坚持公道正派用人，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，有作为的人有地位，抓落实的人受重用，广大干部就会受到鼓舞和鞭策，就会把心思用在学习上、工作上，想方设法在工作岗位上建功立业。

　　 当前部分干部职工仍然面临家庭经济拮据、子女上学困难等生活问题的困扰，加上受企业工作任务重、节奏快、标准高的工作压力的考验，一定程度上影响了他们聚精会神干工作的热情。各级企业党委和机关在加大正面教育引导的同时，还应该营造以人为本的和谐环境。在实际工作中，可以定期召开职工代表大会，虚心倾听大家的呼声；上级领导应当与基层建立联系点，经常深入干部职工中征求意见和建议，掌握了解他们所盼所想，争取为干部职工创造出一个轻松愉悦的和谐工作氛围。安排布置工作时一切从实际出发，不提过高标准，不搞超负荷运转，充分考虑基层承受能力；科学制定休假计划，着力解决基层干部休假难的问题。只有注重从尊重、减压、帮困这些环节入手，千方百计做好这些稳人心、暖人心的工作，才能有效调动广大干部的工作积极性和主动性。