经营科职责和分工
经营科职责
一、负责公司的业务、经营活动，及时掌握监理项目招投标信息，承接业务、开 拓市场；负责公司的监理投标工作。
二、负责公司的监理项目合同的签订。
三、负责落实公司年度的经营目标，提高公司的投标中标率。
四、负责收集工程建设相关信息和公司人员配置情况, 做好公司领导的参谋。
五、协助办公室做好公司资质的年检、升级、增项及ISO 贯标工作。
六、负责IC 卡的注册备案管理、信用网的维护和办理指纹机的前期工作。
七、负责项目中标后的前期联系和协助监理科做好备案工作。
八、做好领导交办的其他工作。
经营科科长岗位职责
一、全面掌握本科室所辖业务范畴，并按职能进行分配，并检查其完成的情况。
二、负责公司经营科的日常管理工作。
三、建立与相关部门的业务关系，形成公司业务经营网络。
四、负责公司的对外经营合同的审核、签署工作。
五、负责贯彻、执行招投标信息收集管理、资格预审文件、投标文件编制、审核。
六、指导经营科科员的投标工作及投标文件的编制及更新，做好与各联系单位的沟通工作。
七、负责投标前和投标后的联系和落实工作。
八、负责领导交办的其它工作。
经营科科员岗位职责
一、服从经营科长的管理，及时收集工程建设信息和招、投标信息。
二、负责工程项目投标的具体工作，并与相关单位的联系。
三、编制投标文件，并参与项目工程的投标。
四、负责IC 卡的注册备案、信用网的维护和管理和办理中标后指纹机的前期工作。
五、投标资料、监理合同等资料的登记、保存、归类工作
六、完成领导交办其它工作。
2011年经营科的工作目标
本年度经营目标计划达到3000万元，力争3500万元。
一、做好工程项目的投标工作，编制投标文件。
二、投标错误率小于5%。
三、做好投标资料、监理合同等的登记和保管工作。
四、做好IC 卡的注册备案管理、信用网的维护和办理中标后指纹机的办理和调试
经营科科室各人员分工和职责
经营科人员分工：
王亚平的职责：在内部统筹管理好经营科，经常和领导沟通，做好投标工作及处理好挂靠单位经营科的关系，中标后，起草监理合同（起早好后房建由曹总审核，市政、交通和乡镇由沈总审核）及办理指纹机等相关事宜；外部办理和协助钱总做好代理公司、招标办、交易中心、建管处、以及专家、业主的关系，让经营工作更加顺利。
李璐的职责：主要负责经营科内部工作，做好合同的登记和外借管理制度，由经营科副科长分配其负责的挂靠单位，负责标书编制工作，并且做好投标记录。分别对投标中的各个资料分类管理并建立台账；关注余杭公共资源交易网上的信息，报名，押证，以及保证金的的申请，和做好保证金的及时退还工作。
吕红建的职责：主要负责报名，押证，去各个总公司封标，总监的接送，以及先熟悉标书的制作，到以后熟练的标书制作；必要时处理外部的相关事宜。
工作流程：
1、经营流程
3、合同管理流程
监理合同起草 → 合同审核（领导审核）→ 合同递交业主→合同签订后收回→合同登记管理
4、资金使用流程
经营科科长提出资金申请→副总经理审批→总经理审批→财务审核发放资金