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    与《员工上班打架被开,公司却赔了2万多!小心!》相关的范文

  • 09-02 酒吧夜场营业中突发事件处理方法与技巧
  • 酒吧夜场营业中突发事件处理方法与技巧 1.如何处理素质低的客人? 在服务中有时会出现经常把脚放在台上的客人,这时可以利用经常换烟灰缸或收拾台面来干扰客人,同时礼貌地提醒客人把脚放低。 2.如何处理喝醉酒到处闹事的客人? 应马上通知喝醉酒客人的朋友,把其劝回自己房间或先把其送走,不得已的情况下才通知保安,以免把事情闹大。 3.如何处理客人发生口角、打斗? 发现客人开始产生口角,应通知经理马上出面调解 ...

  • 04-02 生产车间部门管理制度
  • 生产车间部门管理制度 1:工作时间内所有的员工都要倡导普通话,提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话,严禁有地方观念或搞老乡关系。 2:所有的员工必须遵守上、下班的作息时间的规律,按时上、下班,不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参加早会(晨操)的员工必须提前5分钟到达操场。 3:全体员工必须按照公司要求穿着统一厂服,不得穿着拖鞋、凉鞋、短裤来上班,头发不易过长,衣服下摆、袖口、胸 ...

  • 07-12 旅游公司员工管理制度
  •   为了使员工忠于职守,促进旅游区的繁荣与发展,要求全体员工必须遵守各类制度,自觉维护平山旅游区的根本利益。   一、员工录用制度:   根据实际业务需要,择优录用人才。凡具有初中以上文化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。   聘任程序:携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写《应聘登记表》和《个人简历》,→面试(合格者)→岗前培训→试 ...

  • 08-03 XX电脑印刷部劳动管理办法
  •   为维护本部正常的经营秩序,努力提高工作效率和服务质量,特制定本办法。   一、考勤管理   部门经理负责员工考勤的日常管理,要认真负责的做好考勤表的填报工作。月底汇总后报公司办公室审核,作为发放工资、奖金,考核出勤率的依据。   二、作息时间   本部实行全天候轮休工作制,节假日照常上班,作息时间早上八时至下午五时(变换季节后作息时间及值班、换班时间另定)。   三、上、下班    ...

  • 04-22 注塑车间考勤制度
  • 注塑车间考勤制度 考勤规定 1.实行指纹卡制,每日员工本人到指纹机处打卡上下班: 2.打卡时间:上班:7:30 下班:17:30 3.不假而别者或请假手续不全者视为旷工,连续旷工三天或月累计旷工五天者(包括安排加班时间)作自动离职处理: 4.因出差或其他原因于公司场所外工作,导致不易计算工时者,考勤以小时计出勤: 5.辞退或辞工人员,辞工当天上班不计算工资: 6.迟到或早退以打卡时间为准: 7.迟

  • 05-17 石材加工厂车间管理制度
  • 石材加工厂车间管理制度 第一章 总则 一、为了使员工对本厂简况、工作要求,奖罚制度等规定的了解,在工作中能认真执行,以维护生产 经营、工作、生活的正常秩序,保证员工的合法权益,特制订本制度。 二、制订本制度的指导思想:以生产经营为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来,培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,充分发挥他们的积极性和创造性,保证企业奋斗目标的实 ...

  • 03-09 车间管理制度(补充规定)
  • 车间管理制度(补充规定) 目的:为了建立一个舒适的工作环境、培养造就一支高素质的员工队伍,打造东盟知名品牌。 范围:所有生产车间均适用。 职责:各部主管负责本部的车间管理制度全面推行与督导责任。 内容:     4.1:早上7时30分前各部举行定期或不定期早会,要求员工提前5-10分钟到达集中开会,重点说明昨天的问题、今天的生产计划和公司相关要求,违者罚款10元。     4.2:遵守公司考勤制度 ...

  • 07-10 2014年度学校安全保卫工作计划
  • 20XX年我们安全保卫的工作任务是:加强和完善社会治安综合治理工作及公司内部的安全保卫工作,严密防范和严厉打击盗窃公私财物、酗酒滋事、打架斗殴及所有违法违纪行为,揭尽全力,确保公司治安稳定,为公司的稳定和发展保驾护航。下面是我们20XX年的安全保卫工作计划:   一、认真学习,提高素质,求真务实,干好本职   20XX年我们公司工作的指导思想是:以"后勤围着生产转、生产围着销售转、销售围着市场转、 ...

  • 08-14 公司管理考核标准
  • 管 理 人 员 考 评 标 准 一、工作任务考评标准 1、生产任务考评标准: ①、各单位、部门完成全年产值任务,该单位、部门管理人员得100分;每超任务1%,加0.1分;每差1%,扣0.15分; ②、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%,该单位、部门管理人员加0.1分;每差1%,扣0.15分; ③、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%,该单位、部门管理人员加0.2分;每差1%,扣0.3分; ...

  • 10-28 公司管理人员考评标准
  •   一、工作任务考评标准   1、生产任务考评标准:   ①、各单位、部门完成全年产值任务,该单位、部门管理人员得100分;每超任务1%,加0.1分;每差1%,扣0.15分;   ②、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%,该单位、部门管理人员加0.1分;每差1%,扣0.15分;   ③、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%,该单位、部门管理人员加0.2分;每差1%,扣0.3分;   2、安 ...