2014年煤炭经济运行情况分析报告

2014年煤炭经济运行情况分析报告

2013年，煤炭市场的“黄金十年”彻底终结，煤炭价格回落，煤炭企业利润大幅下滑，不少企业出现了亏损的现象。进入2014年，煤炭市场丝毫没有回暖的迹象，寒意更甚、困难加剧。各大煤炭企业纷纷降价抢夺市场，港口库存急剧攀升，煤炭净进口大幅增长，煤炭销售举步维艰，市场竞争愈加残酷。

春节前后，原本应该处于传统旺季的煤炭市场竟再次遭遇“寒流”，国内各大煤企纷纷下调部分煤种价格。然而，煤价的下调却没有降低一再攀升的煤炭库存。2月6日，我国最大输煤港口秦皇岛港煤炭库存量突破800万吨的警戒线。目前，这一数字仍在攀升中。秦皇岛港、曹妃甸港、京唐港、天津港北方四港的煤炭总库存量已逼近2200万吨。而且，电厂存煤也在不断飙涨。

与此同时，2月15日起，全国铁路货运价格全面上调，货物平均运价水平每吨公里提高1.5分，提价幅度约10%，无形中提高了煤炭售价、增加了购煤企业成本，致使原本需求不足的市场更是雪上加霜。我们不禁要问，作为占我国国民经济一次能源消费近70%的煤炭到底怎么了！从宏观经济运行层面上我们试着去寻找答案：

一、煤炭价格持续下滑的主要原因

（一）煤炭产能过剩的制约。在经历了“黄金十年”的鼎盛发展期后，煤炭行业内外投资规模、扩张发展势头不断加快，特别是山西、内蒙等主要产煤省区，资源整合和兼并重组取得突破性进展，由此形成了一大批大中型煤矿。随着诸多新建矿井的陆续投产，煤炭产能得到集中释放，导致当前煤炭市场出现产能严重过剩，市场供需平衡被打破，供大于求已成为当前煤炭销售不畅、煤价严重下滑的主要制约因素。2013年我国原煤产量达到约37亿吨，产能达42.2亿吨，产能利用率将下降到87.7%。2014年煤炭供应能力将达到40亿吨，前期形成的煤炭产能释放对市场压力依然较大。

（二）进口煤大量涌入的挤压。全球煤炭市场供应过剩的状况有增无减，进口煤与国内煤还有一定的价差，外加汇率变化作用，印尼、澳大利亚等煤炭出口国货币持续贬值等因素的影响，我国煤炭进口仍将保持较大规模。2013年全国煤炭进口3.3亿吨，同比上涨13.4%。今年1月份，我国进口煤3590.9万吨，同比增加17.5%，创下单月进口煤数量新高，进口煤大幅增加再度压制国内煤炭价格。

（三）国家能源结构调整的影响。目前，我国能源结构调整步伐正在加快，随着国家转变经济发展方式力度加大，节能减排政策愈来愈严格，煤炭市场的下游如水泥、钢铁、建材、化肥等都属于严格控制产能的高耗能行业，到2014年，煤炭消费比将由70%降至65％以下。此外，国家进一

步加大对房地产行业的调控力度，钢铁、水泥等高耗能行业对煤炭的需求得到控制，致使煤炭消耗增速放缓。当前，就煤炭需求的大户来讲，只有火力发电厂是煤炭需求增长的主要客户源，但水电、风电、太阳能、核能、生物能等新能源的发展都排在火电之前，而依靠燃煤发电的火电企业不在优先发展之列，这也是造成当前煤炭滞销、价格走低、煤企效益下滑的又一重要原因。特别是未来几年，国家将严格控制京津冀、长三角、珠三角等区域煤电项目，新建项目禁止配套建设自备燃煤电厂，除热电联产外，禁止审批新建燃煤发电项目。2014年，京津冀鲁将实施联防联控，削减原煤消费1700万吨。全国将关停小火电机组200万千瓦。全国能源工作会议提出“以大气污染防治为契机，加快淘汰能源行业落后产能，着力降低煤炭消费比重，提高天然气和非化石能源比重”这一内容带来的影响是长远的，特别是进一步明确了未来几年环保将会一直抑制煤炭行业的发展。受到环保节能压力加大、清洁能源冲击等因素影响，在降低煤炭消费比重，减少煤炭消费情况下，煤炭消费需求量有可能零增长，甚至负增长。

二、煤炭产业发展的有利因素和政策支持。

2014年，我区原煤产量将比去年有一定提升。按照离石区转型综改行动方案》的规划，未来几年，我区煤炭产量

将会逐年提高。然而，就目前的市场状况而言，特别是在“煤炭市场供大于求、主要耗煤行业产能过剩”的情况下，如何能够克服困难、赢得市场，是我们当前必须面对的问题。

我区煤矿企业生产的原煤主要是电煤和主焦煤。晋城无烟煤具有低中灰、低硫、高热值、热稳定性好、固定碳高、灰熔点高等特性，一直以来，作为企业的“闪亮招牌”，无烟煤普遍服务于电力、化工、冶金等行业。煤炭“黄金十年”，无烟煤集万千宠爱，成为了下游各用煤行业的“香饽饽”，为企业煤炭主业的发展立下了汗马功劳。然而，2013年上半年开始的“市场寒流”，煤价大跌，需求锐减，不仅让各煤企感到步履维艰，同时下游用煤行业也开始想方设法拓宽采购渠道、开源节流、谋求转型，无烟煤曾经的优势已然失去。具体到晋煤集团下游电力、化工、冶金三大用户市场来说，无烟煤曾经作为其理想的原料这一中心地位正在遭受着巨大的冲击和挑战。

除了面对下游市场的冲击，晋煤集团在煤炭销售过程中还面临着生产不均衡、煤炭质量不稳定、高硫煤量的比重逐年增加，以及铁路运力紧张等长期性的固有问题。

当前的严峻形势给煤炭营销工作带来了新的挑战，作为煤炭主业的重要组成部分，晋煤集团10多万干部职工更对煤炭营销工作寄予厚望。正是因为寄予厚望，所以对营销工作

的要求更高、标准更严、关注更多、希望更大。

危机面前，我们将坚持大营销战略，把应对市场冲击作为优化调整结构的重要契机，把统筹兼顾作为谋划和推动工作的根本方法，协调生产与外运，结合市场与效益，既能化解煤炭市场危机冲击的“眼前之急”，又能谋求煤炭营销的“长远之功”。

危机面前，我们将坚持市场导向，以企业效益为基本立足点，以扩大销量为主攻方向，以结构调整为内在动力，以煤炭质量为重要支撑，大强度推进市场调研，大力度创新销售模式，做到以销量保增长、以品种保效益。

在迎战煤炭市场危机的冲击中，我们有信心、有能力、有办法在低迷的煤市中奋力突围，我们也有勇气、有毅力、有经验在严峻的考验中乘风破浪，实现煤炭产业转型跨页发展作出新的贡献。