老板7月份总结开会发言稿
董事长七月工作总结会演讲稿
同事们，大家好！
7月正式迈入了下半年的一个月份，7月对于我们四联公司来说是一个充满机遇和挑战并存的一个月份。我们需要总结吸取上半年的经验和失误，计划统筹好下半年的任务和业绩。7月作为承上启下一年度的月份更需要我们的不断努力，从而才能更加进步。对于炎热的天气，我们的前线工作人员还能坚持辛劳工作，按时完成任务量让我感到欣慰，有你们这样对公司的忠诚和努力表现，公司一定会更好更快地发展壮大，你们施展才华的舞台也会越来越广阔。在此，本人表示衷心的感谢。下面，我提出几点总结和要求：
一、公司在不断的与时俱进的发展中，一是认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感；二是明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟目标的信心和决心；三是交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。公司班主人员也有进步，每周进行工作汇报，可以及时针对突发状态调整计划，使工作调整可以更加得心应手，希望大家可以保持这样的状态，往后继续努力为公司创造更大的效益。
二、一个公司要作好，必须有一个好的企业家；一个企业要持续发展，最重要的就是要变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。最近公司总体业务不断下降，我们是否应该开始思考怎样合理利用好每天的工作时间，按时完成公务任务指标呢？
只有那些抓住机遇，不断适应市场变化的企业，才有可能不被无情的竞争所淘汰，才有可能在中国每十年的洗牌中不断胜出，成为最后的胜利者。面对迅速变化的市场，应该用更快的速度去应对变化。
三、由公司组织安排的安全消防意识培训活动会在往后的工作中不断落实，不断学习，不断预防。有关的安全责任制问题，安全管理问题也在一步步规范化，要求每个部门都要同步执行，长期落实安全任务，长期抓好安全生产。安全任务最主要体现在6个方面：1、加强组织领导；2、开展学习宣传；3、开展专项检查；4、组织专项评比；5、配合上级工作；6、做好安全实事。
四、随着下半年的贸易旺季开始，建筑材料需求量成倍增加，旺季前准备好迎接旺季的工作准备，计划调节好船只的进出口装卸工作，把握好眼前的机会。联邦快递创使人曾经说过：“你能在行业发生转变前看清局势，认清机遇，调整状态计划。在最早的时间迈出哪怕一小步，先发制人，就会有很大的机会可以占据市场的先机。”
五、加强公司团队的合作能力，加强培训计划的实行，落实到日常的工作当中，扩长公司的硬实力，共同努力持续发展。有关于公司紧急任务的完成，我们应该没有任何借口，使命必达，按时完成工作任务。联邦快递创始人有一句话：“行动中思想着。”他强调速度、行动与敏捷。可以说在联邦快递过去的三十多年里，做事不积极，不敏捷，不快速，而且没有行动的人是无法在联邦快递呆下去的，联邦跨地也是不喜欢这样的经理人和员工的。所以我们的主管领导们也应该不断进修自我，在面对紧急任务时合理合法用不同方式，开动脑筋达
到具备条件，从而更好的完成工作任务。对于推卸责任，不能按时完成工作任务的，公司会做出相应的处分，所以每个部门都应该按照高标准完成任务。做到任务完成的“四要”标准：一要迅速传达；二要原原本本；三要结合实际；四要及时反馈。
希望大家在下半年的工作当中，不断调整自我，不断与时俱进，不断完善自我，和四联公司一起共患难、同进步、享太平。再次感谢大家对于我本人的充分支持与信任。
2016年8月1日