降低物流成本的建议
降低企业物流管理成本的建议
3.1大力推广国家标准并完善物流成本的核算
2007年5月正式实施的国家标准《企业物流成本构成与计算》（GB/T20523-2006），被专家誉为“填补了国内物流成本计算和管理的空白”，它为企业实施物流管理提供了重要的基础手段，实现了企业物流成本管理由定性决策向定量分析的跨越，让企业可以准确了解自身的物流成本支出，并且使不同企业之间实施物流成本的比较成为可能，对提高物流管理水平、发展社会化物流具有重要的促进作用。因此，企业应加强该标准的宣传和推广力度，使标准尽快在实践中发挥作用，完善物流成本的核算，从而降低企业物流管理的成本。
3.2 努力降低保管成本，适当业务外包
目前，可以采取如下措施来降低保管成本：对现有仓库设施进行有效整合与改造，减少闲置仓库，使之充分利用；对仓库物品采用ABC分类法，将企业的物流成本划分按保质期及价值的不同划分为重点控制、一般控制、忽略控制三类，合理控制库存水平，降低库存费用等。遇到客户位置偏远，各站点及卡车运送成本较高时，把这一部分外包给第三方物流公司，这样既能提高物流效率又能降低运输成本。
3.3 树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识
现代物流的一个显著特征，是追求物流总成本的最小化，这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。降低本企业物流成本应该从公司每位员工入手，企业的主题就是牛奶的配送，大部分的成本构成来自于配送。例如，每位配送员有一辆电动自行车，公司没有对车辆有过多的要求，结果一个月下来，单是车辆的维修费用就高达2万多元，费用高的主要是电瓶的更换，配送员没有对电瓶进行有效地保养，导致电瓶的寿命直线下降，而且配送员在每个配送日回来之后，时常出现车体外壳开裂、前后灯损坏的情况，有时在不影响正常配送的情况下，配送员也要将车子更换部件，公司的牛奶3天配送一次，一个月配送10次，这样下来，维修费用占很大比重，应该使配送员意识到这个问题，车辆交由配送员保管，在规定的时间内，如一个月，如果出现车辆的维修费用，这部分费用就用公司和个人各承担一半，这样一来，配送员就会爱惜车子，学习如何保养车子，维修成本就会降低。
3.4 从装卸搬运、包装环节中降低物流成本
牛奶从塞北拉到北京及到客户手中，中间的一系列过程离不开装卸搬运活动，在企业尚未对装卸搬运过程完全机械化的情况下，企业产品的装卸搬运主要靠人力来完成，人力
的搬运很容易出现暴力装搬的情况，导致产品外包装破损，严重时，牛奶的质量也会受到影响。因此，在塞北拉货时，应该尽量使用托盘和叉车的配合，将大批牛奶装入车内，在货车把牛奶配送到各站点时，应该要求人员注意搬运的协调性，安全性，对产品的外包装回收，破损的量有一定的范围控制，发现超出的就罚款，不到的就奖励，进而更好地满足了客户的需求，节省了物流成本，获取更多的利润；包装成本也占据企业物流成本很大比重，从目前来看，企业应该注重回收物流，在企业回收物流还不健全的情况下，应该注重产品外包装的回收，它可以多次的利用，这样不仅可以保护生态环境，也达到了降低成本的要求。
3.5 合理选择人力资源，加强员工培训
制定企业的战略、发展方向靠企业的高层领导，员工跟着领导的思想走，路线选择对了，公司才有发展的可能性，选择合适的领导很重要，这样的领导要让员工愿意跟着他走，上下一心；对员工要有针对性的培训，了解企业文化，产品的品质、特性、功能等，这样就容易向客户更加详细的介绍产品，开发新的客户。