2010年安全生产工作经验交流

2010年安全生产工作经验交流报告

牢固树立安全第一观念为完成生产任务保驾护航

万通物流有限责任公司

2010年，我们在股份公司安技环保部和重型装备事业部的正确领导下，认真学习、贯彻公司安全、生产工作会议精神，全面提高职工安全生产意识，层层贯彻落实各项安全生产规章制度，狠抓安全责任制的落实，不断提高安全管理工作水平，取得了较好的成绩。实现了全年无死亡重伤事故，轻伤事故为零的好成绩，起到了为生产保驾护航的作用。下面就2010年安全生产工作简要汇报如下：

一、加强领导，提高认识，全面做好安全工作。

管生产必须管安全，安全与生产同步进行，当生产与安全发生矛盾时，以安全为主。这是我们公司抓安全生产工作的原则和理念。公司领导班子十分重视安全生产工作。经理带头抓，书记主抓安全。年初，公司重新修定了二级安全文明生产管理制度，狠抓安全生产责任制的落实，公司领导与各办主任，工段长签订了安全生产责任状11份，各办主任，工段长与班组长签订安全文明生产责任状26份，特殊工种班组长与员工签订了安全文明生产责任状40份，将安全工作层层落实。要求特种作业人员必须持证上岗。公司每月月初召开一次安技例会，传达股份公司安技例会，重装事业部安技例会精神，通报当月事故情况和案例分析，对安全工作进行落实。公司领导多次强调安全生产文明生产的重要性，要求职工排查在自己工作岗位上的安全隐患，做到我会安全，我要安全。全年公司查出不安全隐患18项，整改18项，查出重大隐患5项，整改5项，对“三违”人员和戴手套操作，不正确穿戴劳动保护用品等习惯性违章人

员查出26人次，其中10人次受到经济处罚，罚款金额1250元。单位违章12次， 罚款金额1750元。坚决杜绝违章指挥，违章操作的现象发生，深入查找隐患，把各类事故消灭在萌芽状态。

二、从培训教育入手，抓好安全基础工作。

抓好安全生产工作，基础工作是关键，因此，公司始终把安全工作重点放在安全培训和教育上，牢牢夯实安全生产工作的基础。对转岗人员，外聘人员，外来施工人员实习生入厂人员，技校实习生进厂人员，大学生进厂，我们都要进行二、三级安全培训，对公司员工采取集中培训，由于生产繁忙，安技长就到各生产工段利用工段上岗时间进行培训。全年对天车工，起重工等工种进行全员培训375人次，对起重工，天车工进行了起重指挥信号手势的培训，培训率达100﹪。并对工段长，办主任，班组长安全培训教育36人次，使他们对安全知识，操作规程，天起特种作业常见事故有了深刻的认识，加强了员工的安全意识和自我保护意识，同时按照重装事业部关于属地化管理工作实施办法进行了内属地，外属地管理并和相关单位签订了安全协议。把安全工作落实到位。

三、坚持安全生产检查制度，不断提高安全管理水平。

公司坚持把安全生产检查做为提高安全管理水平的重要渠道，公司领导、工段长都是安全委员会和检查组成员，坚持定期检查和不定期抽查安全工作制度，对重大危险源重点检查，重点检查和查找安全生产隐患，检查安全设施是否到位，检查违章操作等问题，发现问题及时整改。同时加大宣传力度，宣传安全生产的理念，宣传安全生产法律、法规。充分利用安技例会、生产调度会、班前会、安全简报、黑板报等形式对职工进行安全教育。并结合股份公司各

单位所出现的安全事故做为反面教材对职工开展安全教育。全年共召开安技例会12次，安全现场简报12期，以书面形式存档，并且每个班组，每名职工都建立了安全档案。公司坚持做到防患于未然，例如我们经常检查防火设施灭火器等，还对管理人员进行了灭火器演练，并教大家怎样使用灭火器的知识，使全体职工建立了安全知识和操作知识。

四、加强班组安全建设，筑好安全第一道防线。

我们认真学习落实一重安发（2010）108号文件和重装政发（2010）98号文件的通知精神，把加强班组安全建设。做为筑好安全生产第一道防线的重要工作。公司多次召开了工段长、办主任、班组长专题会议，落实文件精神。公司领导倪厂长就班组安全建设提出了重要要求，要求安全工作必须从基础班组做起。公司把安全基础工作的重点放在了班组安全建设上。上半年，公司对所有26个班组安全建设考评标准进行了全面检查。从原始记录、基础管理、作业现场等方面进行了综合检查。并评出了二段磨工班、三段四班、四段三班、天起工段起重班、装配工段一班等5个班组为安全之星班组。大力宣传他们的先进事迹和先进作法，为其它班组树立榜样。公司领导班子非常重视班组安全建设工作，为了发扬成绩，巩固班组安全建设成果，公司开展了班组安全建设竞赛，对安全工作取得突出成绩的5个班组进行了奖励，共计1000元，下半年又评出7个班组，共计2900元，以资鼓励，调动职工做好安全工作的积极性。

五、加强重大危险源的排查工作，进一步提高公司的安全管理水平。

全年公司分别对几项重大、重点安全隐患部位进行排查，同时，

对重大危险源进行排序。对特种设备天车，在维修分公司15站配合下，对所有的天车进行了安全检查，查出一般隐患4起，重大隐患5起。查出问题立即整改。同时，对天车超负荷工作加强了管理，对超负荷吊运要有严格的审批手续。全年超负荷吊运3次，手续齐全，并以书面形式存档，对现场的铁屑箱盖过大，盖不方便，不安全，进行切开处理，维护职工的安全。

总之，我公司在事业部的正确领导下，虽然取得了一些成绩，但还存在很多不足之处，我们决心在2011年工作中更加努力做好安全工作，克服不足，为保证职工在良好的安全环境中工作，使安全生产管理工作登上新台阶做出不懈的努力。

2011年2月10日