抢春季就是抢效益
抢春季就是抢效益作者：
古今中外众多文人墨客对春天的描写是举不胜举、美不胜收的。如春光明媚、春回大地、春暖花开、 春意盎然、春花烂漫、春雨如油、春色满圆、春意盎然等等；春天在四季中是人们形容得最好的，也是最为期盼的。龙年伊始，春节后的春天很快就扑面而来。这里我们要说的是，抢春季就是抢效益。为什么呢？
首先是园林工程设计与施工的招投标。大家知道，一个工程从招投标初期的信息运作到进驻工地施工，一般要几个月的时间，有的还更长些；一般在春季招标并中标的项目，施工都到了春末或秋季，但春季的项目多数在年内是可以干完或基本干完的；而秋季中标的项目多数要到来年才能结束。换言之，春季的项目，当年可以见到效益，而秋季的却见不全或见不到了。而且根据惯例，春季招标是一年中最多的，所以说，抢春季就是抢经营工作的效益。
接着就是园林工程的施工。一年之计在于春，对于绿化种植企业来说，实在是真理中的真理，重点中的重点。关中地区的天气实际上春季很短，从零度左右到二十多度，有时会在一周左右就达到了，刚刚脱下棉衣很快就穿上了衬衣。由于这种季节变化太快，使得我们对春季的把握往往不到位。众所周知，相当多的苗木从解冻后到移栽完的合适天气，往往只有几十天，一晃树木就发芽了，春花就盛开了，再栽植苗木成活率就大大下降了，即使是能成活，早栽植也比晚栽植的成活率高出许多；从去年死亡的苗木分析看，不少都是这种情况。所以，对于在三月底前要完成全部栽植量的世园公园C标项目部，对于在四月初前要完成栽植全部灌木的杨凌渭河项目部，对于二月底前要完成现有场地栽植苗木的明光路项目部，对于要在三四月完成补苗工作的各个项目部，对于大面积需要春灌各类苗木的所有项目部，在有效天数不多且时间很紧的龙年春季，的确是非常严峻争分夺秒的考验。所以说，抢春季就是抢生产施工的效益。
对于各个辅助部门来说，春季同样是紧张的；不管是行政财务管理，还是材料工程管理，一方面要保证施工一线的各项需要，不许误事；另一方面管理工作、整理整顿工作也要及时跟上；这里不仅是其他部门都在抓紧工作对你们应该是个促进，另一方面春季是一年最好的时光，一定要多出成绩。所以说，抢春季就是抢管理工作的效益。
要做到抢春季抢效益，不能只是在口头上，要具体落实到工作中；比如生产施工计划，一定要按周或按旬来排，要有具体的时间节点，材料时限，人员数量，保证措施等等，仅仅是什么时间把什么活干完的空洞计划，多数难以落实或实施。其他工作也是一样，本周干什么，干完什么，什么事干到何程度，下周干什么，要逐一计划好，检查好，实施好。
在无限好的春光里，我三木园林上上下下都要齐心协力，抓紧各项任务的落实；在鸟语花香、百花齐放、莺歌燕舞、万紫千红的春季里，为完成全年生产经营的目标，努力工作吧！