安全生产与激励
激励在安全生产中的作用
安全技术管理3班 喻冰洁 100726305
安全事故的发生无非源自于人的不安全行为和物的不安全状态，那么，只要从根本上消除这两个不安全因素就可以确保平安了。人的不安全行为是一个复杂的过程，将探索从激励理论的范畴入手，分析如何在企业安全管理中应用激励理论，激发人的安全热情，最终通过发挥人的主观能动性来实现安全生产。
激励, 就是通过管理工作设定的一定条件刺激人的需要, 使之围绕组织的目标方向接受引导和强化, 激发其实现工作目标的积极性、主动性和创新精神, 在满足个体需要的过程中同时实现组织目标, 达到预期管理效果。激励的真实意义就是要开发人的行为资源, 强化人的能动行为, 推动行为方向朝着组织目标接近, 从而改造世界、改造人, 促进人类的文明进步。它对于调动人们潜在的积极性和主动性, 创造性地进行活动, 实现既定目标, 不断提高工作绩效, 具有十分重要的作用。
“物质激励和精神激励并重”是我国企业安全生产管理中，用以调动职工在安全生产中的积极性的基本激励原则。物质激励主要指满足职工物质利益方面需要所采取的激励；精神激励主要指满足职工的精神需要所采取的激励。
在这里，我想主要针对情感激励在安全管理和安全生产中的作用做详细阐述。
情感激励，就是从关心、理解、尊重和信任的角度，去启迪员工的心灵，激发他们的主人翁感及其无穷的进取心和创造力。在管理工作中，运用好情感激励机制，对提升思想政治工作强化效应和促进队伍的稳定具有极其重要的积极作用。
安全是生产中一个永恒的主题，确保企业生产过程中的安全，既是企业发展的需要，更是构建社会主义和谐社会的重要内容。搞好安全生产是每个企业的责任和义务，企业在严格管理的同时，需要用情感来凝聚、团结职工，使之成为刚性管理的柔性补充，这样才能更好地确保运输安全，为建设和谐企业加油鼓劲。安全稳定，将对企业和谐产生极大的保障作用，因此，每一个职工都要从自身做起，从本职工作做起，扎扎实实做好安全工作，为构建和谐社会保驾护航。
作业有章不循、思想麻痹松懈、工作行动迟缓、险情时有出现等。对这些问题若不引起足够重视，尽快加以解决，事故就有可能随时发生。所以，倘若安全工作减弱或者不到位，出了事故，职工生命财产安全受到威胁，就谈不上为构建和谐企业护航，反而成为绊脚石。 诚然，刚性地向职工灌输“你要安全”的观念，在一定时间内会起到一些促进作用。但在这样的单向教育过程中，安全生产的主动权掌握在管理者手中，职工往往处于被动应付的位置，久而久之就会对机械的安全管理产生抵触情绪。硬性灌输管理指令很难发挥职工参与安全的主动性。与之相反，情感激励作为一种柔性管理方式，是站在职工的角度上，以爱护、关心、帮助的情感去调动职工的积极性和创造性。现代心理学告诉我们，管理者对职工的态度往往会起到一种暗示的作用，积极的态度产生积极的暗示，消极的态度自然产生消极的暗示。情感激励就是一种积极暗示，可以有效地发挥职工的潜能。
从先进企业的成功管理经验来看，情感激励使得职工乐于参与企业安全管理，达到事半功倍的效果。作为企业管理者，不妨对职工多些情感激励措施，使其融入到安全生产活动中去，将安全生产的刚性压力化为广大职工的自觉动力。在日常生产中，管理者应关心职工的思想和生活，必要时可将安全管理的触角延伸至家庭，多送温暖，以情感人。随着时间的推移，自然达到潜移默化的功效，职工就会主动树立起“我要安全”的理念。
安全是社会秩序的保障，安全是和谐生长的土壤。只要人人都立足本职岗位，扎实做好安全工作，我们的社会就会越来越和谐。安全生产作为企业永恒的主题，是一个不断行进中的动态管理过程。对于职工来说，“与其推着走，不如自觉行。”情感激励作为现代企业的有效管理方式，无疑可推动安全生产从被动执行转向主动参与，从而达到 “润物细无声”的佳境。
实践也证明，单纯的物质激励不仅难以在人才的内心深处形成持久的动力，相反甚至会影响以至扭曲人才的价值取向，导致人才群体之间的关系因物质利益之争而受到离间和恶化。同时，条条框框的制度约束、频繁高压的督查考核，又容易引发人才的反感、消极和倦怠情绪。在这种情况下，生产过程中就特别容易引发事故，所以更需要我们坚持以人为本的管理理念，运用情感激励办法，提高职工的情绪控制力和心理调节力，化解怨气、消除矛盾、修补裂痕，在职工队伍中构建和谐的人际关系，从而保证安全生产的顺利进行。