后勤物资管理制度
聊城市精神卫生中心 聊城市第四人民医院
后勤物资管理制度
一、基本要求
（一）坚持“以病人为中心，为医院职工服务”的理念，优质高效地做好后勤物资供应工作。
（二）严格执行后勤物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、供应、使用制度及流程。
二、申购制度
（一）零星物资
根据各科室的需求和库存情况，制定《保管室月采购计划表》，经分管领导审批签字后，由采购员采购。
（二）固定资产
申请物品，需要填写《固定资产购置审批表》，按规定审批签字。
（三）急需零星物资
急需零星物资报告后勤保障部科长，同意后直接采购使用。
（四）大宗物资
一次性大批量购买低值易耗品、固定资产，必须进行招标。
三、采购制度
（一）实行集中采购和零星采购相结合的方式。既要保证全院后勤物资正常供应，又要防止积压。
（二）根据审批通过的《保管室月采购计划表》和《固定资产购置审批单》计划采购外，还必须完成临时性急需物资采购。
（三）各类发票必须经相关科室及院领导签字后，报财务科报销。
四、验收制度
（一）采购员采购的物资，由保管员验收。
（二）通过招标采购的物资，由相关科室负责人验收。
（三）验收时对照发票认真检查物资包装、型号种类、数量、质量等，严格把关。
（四）对于有问题的物资，查明原因后与供应商交涉换货或退货。
（五）验收新购物品不得与私人物品调换。
五、入库制度
（一）验收合格后，保管员予以入库确认。
（二）有任何问题的物资，均不予入库。
六、保管制度
（一）物资验收入库后，妥善存放。
（二）对库存的物资定期盘点，将盘点情况及时上报。
七、出库制度
（一）根据各科室、病房物资领取计划、《固定资产购置审批单》打印出库单。
（二）使用科室如有其它日常办公用品需求，可直接到保管室签字领取。
（三）本着节约的原则，用多少发多少，对于零星物品可以分包拆零，防止浪费。
八、下送供应制度
根据出库单配货，送到使用科室，负责人签字领取。
九、使用制度
加强与使用科室的沟通，了解后勤物资使用情况，对于在使用过程中出现的质量问题，查明原因后与供应商交涉进行售后服务或者换货、退货。