科威公司成本核算毕业论文

目录

摘要： ............................................................................................................................................................ 2

关键词 ............................................................................................................................................................ 2

1引言 ............................................................................................................................................................. 2

2实习单位简介 ............................................................................................................................................. 3

3科威工程咨询公司成本核算现状 . ............................................................................................................. 3

4科威工程咨询公司在成本核算方面建议 . ................................................................................................. 4

4.1根据公司承揽的设计咨询项目根据金额大小、周期长短、所在地区、项目类型进行分类，

并分别处理 ............................................................................................................................................ 4

4.2科威公司实施方略建议 . ................................................................................................................. 5

5，小结 .......................................................................................................................................................... 6

参考文献： .................................................................................................................................................... 6

科威工程咨询公司成本核算研究

摘要

加强项目成本管理，不断降低成本支出，是提高项目成本效益的关健，企业管理应将着眼点放在项目管理上，通过不断加强工程项目成本管理，建立健全成本控制管理体系，提高企业经济效益，适应市场的需要。设计工程咨询企业成本核算对象的独特性，决定了其成本管理及成本核算办法不同于制造业及建筑业。如果针对不同情况实行成本核算法，比如根据设计咨询项目的特点及其重要性，结合企业的生产组织形式分类核算，就可以大大提高企业会计信息质量，满足企业管理需要。

关键词：成本核算 科威工程咨询公司 管理

1引言

成本核算是为了准确确定单位经营成果，成本核算的准确与否，关系到能否提供有用的会计决策信息。目前关于成本核算的研究有很多，但关于工程咨询设计行业的成本核算论述还不多。工程咨询设计企业成本核算对象，也就是工程咨询设计项目与制造业及建筑业项目相比，具有项目多、周期长短不一、技术含量高、个性化明显、合同金额相差巨大、操作复杂等特点，这也就决定了其成本管理及成本核算有着不同于制造业及建筑业的特点。于是在查阅相关资料及，文献的基础上，对科威公司的成本核算进行研究，探讨适合工程咨询设计企业的成本核算，以求达到满足企业管理的需要，又可以优化和节约财务资源等目的。

2实习单位简介

浙江省科威工程咨询有限公司隶属于浙江省交通规划设计研究院。它创立于1985年，2002年获乙级咨询资质，经国家发改委批准于2007年经国家发改委批准获甲级咨询资质。科威公司主要的业务是从事公路、市政、桥梁、隧道、港口河海工程、岩土工程的规划、项目建议书、可行性研究等编制与评估咨询，工程勘察、设计等业务的工程咨询设计企业。公司在行业的威望颇高，具有如下的行业资格：公路、市政公用工程（道路、桥隧）咨询甲级，港口河海工程和岩土工程咨询、公路工程设计、工程勘察等乙级资质；2008年3月被确认为省入选咨询评估机构，公司最近承担浙江省发改委投资公路、市政公用工程（道路、桥隧）专业项目委托咨询评估任务。

在技术装备优势上，公司拥有先进的技术装备，掌握现代工程技术和项目管理方法，并通过了国际质量管理体系认证。公司充分利用自身专业优势，广泛采用国内外先进技术，产品的技术含量不断提高，先后承担了浙江和外省市百余项大中型公路、市政、桥梁、隧道、港口河海工程、岩土工程等设计咨询和项目。

3科威工程咨询公司成本核算现状

许多工程咨询设计企业在为完全实现项目成本核算而努力，在财务核算以实现电算化的今天，为实现这一目的提供了很好的技术手段，但目前很多设计咨询企业并未实行项目成本核算。在许多工程咨询设计企业的成本核算中，有如下的现状:

1>部分企业为实行项目管理，根本无法实现项目核算。2>在咨询行业的大环境下，都没有要求进行项目成本的核算。3>工程咨询设计企业由于自己行业的特性，不同于其他的行业，比如人工成本的比重相对较重，而且人员不是相对的固定的。4>人力，物力的有限也制约了工程咨询设计企业的成本核算。正是由于工程咨询设计行业的一些普遍的现状，才造成了成本核算由一定的难度。

现在指出科威工程咨询公司成本核算存在的困难与问题。

对于科威公司，这个比较大一点的工程咨询设计企业，在公司内部进行了项目的管理。由于项目特别多，项目成百的，要是真正实现项目核算，则可以肯定的是，需要必