团队重要性
〈案例〉：
我的朋友办了一家有十余员工的公司，目前为一事情困忧：
他的手下有两员“大将”级人员，虽然两人的工作都比较不错，也很得其欢心，但是其中一人A处理问题的能力显然优于另一人B，最近朋友隐约听到A有薪水比较低的抱怨，朋友也感觉应鼓励和留住这样的人才，于是决定给其加薪。
但是问题就出来了，因为A与B是无话不谈的好朋友，“私人交情”到薪水都会彼此通气，工作一起去留的程度，因此，朋友感觉（1）给A加薪而不给B加薪，将刺激B的积极性，B一走A也会走人；（2）如果两人都加一样的薪水，那么朋友感觉B不值得加这么多薪水，也起不到能力与薪酬一致的目的；（3）如果不加，根据目前情况，两人肯定走人。
根据金狐擂台的规则，我们继续假定条件：
（1）工作需要长时间培训和实践才可以熟悉；
（2）A与B工作性质和考核标准完全一致；
（3）A与B同一时间进公司；
（4）A与B无论薪酬如何变动，无论公司制度如何严格，私下都会沟通其薪酬与收益；
现在您认为朋友应该如何处理这件加薪问题？请根据上面的三种情况进行回答了，谢谢！
分析：
刚才看了马云的演讲，我觉得有很多启发。
马云说，成功必定是团队带来的 。
马云说，合作都是团队做出来的。如果别人把你当英雄的时候，你千万不能把自己当英雄，如果自己把自己当英雄必然要走下坡路。
马云说：如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。我们每个人都欣赏团队，这样才行。
我认为马云说的极有道理。A和B是两个好朋友，但A的能力确实比B强，应该加薪，我想这一点B应该理解。他应该以A为榜样，在日后的工作中更加努力，朝着A的目标奋进。
如果B不能理解，那么说明他的素质差唉，也就是说明他缺乏团队精神。这种人不用也罢。
如果A和B的私交甚好，因为只给自己加而不给B加一同离开，我想，A的做人原则有问题，他的能力本身就比B强，却和B处于同一起跑线上，这样的人很容易感情用事，这种人不用也罢 。
我想，这也是对A和B的一个考验。如果真是的假设的情况，那就由他们去吧。如果答应了这两个人的条件：要么同时加薪，要么同时走人，我的建议是：同时走人。我想目前如果不这样决策，日后这两个人肯定会背后鼓捣一些事，带来的损失不会小，长痛不如短痛，应该当机立断。
还是赞成马云的观点：成功必定是团队带出来的。我们在用人的时候不一定都要用精英。平凡的人组成一个合作的团队，也一样干出
不平凡的事业。
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＊热爱平凡的生活，珍惜平凡的一切，这就是简单的爱＊
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