电信安全生产管理之我见
电信安全生产管理之我见
一、当前电信安全生产面临的几个问题
电信生产事故类型
电信生产事故的隐患
电信安全生产管理现状
二、电信安全管理工作的思路
安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革发展和稳定大局。做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是企业领导必须履行的社会职责，是维护企业员工根本利益的具体体现。因此“生产必须安全，安全促进生产”永远是企业的重要课题，任何时候都应该处理好两者的关系，两者都要抓紧做好。这几年我们实业公司的生产和改革任务都十分繁重，我们深深体会到只有紧紧抓好安全工作，才能抓好通信生产各项工作，唱好四步曲才能确保安全生产。
一、依法建立制度，完善管理机制
1、抓安全生产管理制度的建立。安全生产的管理，依法管理是关键,为完善各项安全生产管理制度，公司制定了一系列规章制度，包括：《广州市电信实业有限公司安全责任制》、《广州市电信实业有限公司“综治”安全生产考核标准（试行）》、《广州市电信实业有限公司例会制度》、《广州市电信实业有限公司检查制度》、《广州市电信实业有限公司教育制度》、《广州市电信实业有限公司红黄牌制度》、《广州市电信实业有限公司重特大事故应急预案》、《广州市电信实业有限公司预防通信工程安全事故管理办法》等十多份安全生产管理制度。
2、抓安全管理机构建设。由于机构改革，各公司变动较大，公司要求下属各公司根据各自机构改革的情况及时调整安全管理机构，不断完善安全生产管理机构，各级领导和安全生产管理人员认真履行职责，搞好安全生产的综合管理工作，并形成由上至下的安全生产管理网络。这几年，由于企业重组合并，下属公
司先后有建设公司与通信网络工程公司合并、房地产公司与综合服务分公司合并，新飞华与信息公司合并、工程公司的调整等，这些公司在企业重组后，克服了由于体制改革，人员结构性调整的困难，及时调整安全管理机构，积极建立健全安全生产管理体系，并互相取长补短，采取有利措施开展安全工作，为企业提供了良好的生产经营环境。
二、抓企业员工安全生产素质的提高
1、抓领导干部的培训教育
公司领导对安全学习都非常重视，他们参加了由省电信实业集团公司组织的安全管理工作和消防安全知识培训班，参加了省公司组织的安全生产知识和省安全监督局组织的“中华人民共和国安全法”知识测验活动，参加了市安全监督局举办的“安全法”专题讲座。通过学习提高了他们的安全管理水平。
为提高各级领导干部的安全管理水平，公司委托市职业培训中心举办了三期“厂长经理安全管理培训班”，对公司下属各单位的第一责任人、直接责任人进行了培训,使他们都持有“安全生产管理资格证”。为提高各级领导及安全管理干部的消防安全意识，公司举办了“消防安全责任人和消防管理人员培训班”，邀请市消防局专家讲课，下属公司的安全责任人、安全管理干部 82 人参加学习并通过考试获得合格证。
2、抓基层管理人员的培训
为提高安全管理干部的安全管理水平。公司先后组织安全管理干部 26人参加了 “广东省安全主任资格证”培训班，经考核合格领取了安全主任证书。
为了提高下属公司车辆安全员的业务素质，更有利于下属公司对车辆的管理工作，公司每年组织下属公司车辆安全员进行业务培训，邀请市公安交警支队和太平洋保险公司的专业人员分别讲解了广州市当前交通状况、交通法律法规和事故理赔程序等有关知识。公司关健铭副总经理和安保部宋湘丽主任抽空参加培训班的学习并对各公司车辆安全员提出了希望和要求。通过培训学习，使他们接受了新的业务知识，交流了经验，提高了他们的业务水平，为确保公司车辆的安全管理提供了保证。
3、抓员工的安全教育
为提高全体员工的安全意识，公司下发了一套安全教育丛书给下属各单位，
要求各单位组织员工学习。 与此同时，在开展“消防宣传月”和“安全月”活动中公司组织实业公司整个系统的员工参加了《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》和省公司组织的安全生产知识测验，参加了省安全监督局组织的“中华人民共和国安全法”知识测验活动，2002年8、9月份，公司组织了全公司6959位员工分33个班进行职业安全卫生培训，经考核所有职工合格都领取了职业安全上岗的有关证书，通过这一系列的学习使广大员工进一步明确了自己的安全职责，提高了全体职工的安全生产意识，使广大员工逐渐从“要我安全”向“我要安全”转变。
三、规范基础管理 建立长效机制
1、公司统一编印了“安全检查记录本” 、“安全生产会议、学习及活动记录簿” 、“安全生产检查情况记录簿” 、“员工伤亡事故登记表”、“ 员工伤亡事故调查表”、“安全隐患整改回执”、“安全检查隐患整改情况表”、“劳保用品、电信制服发放登记本”、“员工因工伤亡事故季报表”、“员工三级教育档案卡”十种安全生产台帐记录，这对安全生产的规范管理起一定的作用。
2、 公司每年初向下属单位下发安全生产工作一览表,明确一年日常安全生产管理工作,公司还统一规范了安全检查月报表,节前节后安全检查表,职工安全教育季报表, 安全工作月报表和季报告书。这些既规范了管理,也给基层的安全管理工作人员提供了方便.
3、 公司安全台帐的微机管理的规范化,夯实了安全生产管理工作的基础,为今后进一步开展安全管理标准化活动提供了便利。
4、对下属单位的安全生产检查考核规范化.是公司安全生产管理的一个重要手段.它使公司安全生产管理工作建立了一个长效的管理机制.公司的安全检查方法灵活多样，一是定期检查和不定期检查相结合；二是有计划检查和临时检查相结合；三是基层单位安全员组成检查组交叉检查，相互取长补短，并按“考核标准”进行考评，从而提高了下属单位负责人抓安全工作的自觉性。
四、抓各项制度的落实。
抓好这一工作不仅使安全生产管理工作从事后查处向强化基础转变. 而且能使安全生产管理工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。
1、领导重视亲自抓制度的落实和日常的安全管理.平时公司总经理王立军同志经常督促关健铭副总经理抓好安全生产制度的落实工作。根据总经理的要求关健铭副总经理经常通过综合部填报的的安全工作月报表向安全保卫部门的同志了解公司安全生产制度的落实情况，随时掌握安全生产的实际情况，根据安全生产的现状，分析安全生产的动态，并就安全生产问题通过有关会议和季报告书向公司总经理提出看法及解决问题的办法。
2、制度落实贵在坚持执行。我公司花大力气狠抓制度的落实：首先是坚持会议制度；二是坚持教育制度；三是坚持检查考核制度，做到有计划检查与临时检查相结合。每年考核检查由公司领导带领各职能部门和基层单位有关人员的组成检查组，进行交叉检查，这样有利于各单位安全工作的取长补短。
3、“关口前移，重心下移”把安全的预防措施落到实处
实现“关口前移，重心下移”是落实“安全第一，预防为主”方针，从源头上把住安全关，实现安全生产由被动到主动，是防范事故发生的根本之策。逐步改变过去安全生产工作“随事故走”的被动局面，真正把工作重点从事后查处转移到事前防范。为使幼儿园消防系统的早日开通，消除事故的隐患，公司于2001年7月6日召集相关单位有关人员召开了协调会。经协商解决了该系统的开通问题。为抓好公司外线工的安全生产工作，公司于2002年1月22日在从化召开了由安保部宋湘丽同志主任主持的外线工安全生产现场会议，会上由从化分公司介绍了外线工安全生产管理经验，关健铭副总经理就安全生产工作的管理问题提出要求，这次会议对实业公司的外线人员的安全生产起到了良好的作用。
4、抓常规活动与专项活动相结合的原则。
公司每年适时组织下属公司开展三月份综治宣传，四月份消防宣传月，五月份护线宣传周，六月份“安全生产月”，“119”消防宣传周和百日安全生产无事故等各类常规安全活动，并做到与专项活动相结合。如开展三月份综治宣传与检查管理制度是否健全相结合；开展“安全生产月”，我们是与工会组织一起结合“安康杯”来开展的。开展“四月份消防宣传月”和“119”消防宣传周我们是结合消防设备的整治检查来进行的。
安全工作责任重如泰山，安全工作没有终点只有起点，这是我们这几年工作的体会。随着改革的深入安全生产工作将面临着许多新情况、新形势和新任务。
我们决心在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，开拓创新，扎实工作，认真贯彻落实好国务院《决定》，紧跟上级步骤，转变观念、转变作风、求真务实、开拓进取，深入基层调查研究，结合实际，及时调整安全生产管理措施，努力做好安全生产的各项工作，为我们企业创造一个安全稳定的良好环境。