专业负责人年度考核表
设计人员年度考核表
被考核者姓名: 考核人:
所属部门及专业: 考核时间:
说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现,从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对设计人员进行的阶段性评价。 评分等级标准:
S—卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明)E—优秀,满足理想要求 G—较好,无过失,满足基本要求 U—差,不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:10
分值
考核等级(请在相应等级打√) 差
工作能力(
工作相关知识技能 工作相关经验 组织协调能力 设计创作能力 学习理解能力 开拓创新能力 工作能力得分 工作态度(
纪律性规章制度遵守 责任心敬业精神 积极主动性 团队合作性 对客户的态度
2 2 3
3
3 3 3 2 2 15 3
2
一般
较好
优秀
卓越
具体事例或说明
C—一般,略有不足,最好努把力
分) 分)
工作能力得分=
自我开发热情 工作态度得分
考核项目及指标(二)
2 15
分值
工作态度得分=
考核等级(请在相应等级打√) 轻
一般
正常
很重
非常重
具体事例或说明
分)
工作任务(
工作繁重程度 工作紧迫程度 工作重要程度 工作任务得分
15 10 5 30
考核项目及指标(三)
分值
考核等级(请在相应等级打√) 差
一般
较好
优秀
卓越
具体事例或说明
考核 综合 得分
考核者评语: 需改进的方面: 领导意见: 本人意见:
工作任务得分=
说明:S—非常重,表示考核期工作大大超出全年平均工作,等级分11;E—很重,表示考核期工作超出全年平均工作,等级分=9;G—正常重,表示考核期工作为全年平均工作,等级分=7;C—一般,表示考核期工作稍低于全年平均工作,等级分=5;U—轻,表示考核期工作极少或工作任务对企业指标极不重要。
工作绩效(分)
项目业务数量 15 项目完成质量 12 按时完成任务 10 创新改善
3
工作绩效得分 40
工作绩效得分=
综合得分=工作能力得分+工作态度得分+工作任务得分+工作业绩得分