员工晋升晋级管理办法
员工晋升晋级管理办法
第一章 总 则
第一条 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。
第二章 适用范围
第二条 适用于本公司全体员工。
第三条 适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。
第四条 适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。
第三章 职责分工
第五条 员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。
第六条 行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评、专业知识笔试考试和实践技能的实际考核。
第七条 行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。
第四章 晋升程序
第八条 公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上
级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。
第九条 员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。
第十条 公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。
第十一条 推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》（见附件1），报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）按照《员工晋升评定表》（见附件2）进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。
第十二条 晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位。
第十三条 本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降。
第十四条 员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。
第五章 晋级程序
第十五条 每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。
第十六条 员工的直接上级提出晋级申请，填写《员工晋级申请表》（见附件3），经岗位隔级上级同意后，分别于5、11月底前将《员工晋级申请表》交到行政部。
第十七条 行政部组织安排笔试、技能考试，按照《员工晋级评定表》会同生产部、质量管理部、客服部及安全办（见附件4）进行综合评定，经总监审批。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核批准后，行政部拟文公布实施。
员 工 晋 升 推 荐 表
员 工 晋 升 评 定 表
注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例。
年 月 日
员 工 晋 级 申 请 表
员工晋级评定表（一）
（一线操作工）
部门： 岗位： 姓名：
（一线操作工）
部门： 岗位： 姓名：
注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例。
年 月 日
（生产、行政、安全文员，地磅操作员，财务人员，后勤及门卫）
注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例
年 月 日
员工晋级评定表（四）
（小车司机、国宏运输司机）
注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例
年 月 日
员工晋级评定表（五）
（质量管理部员工）
注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例
年 月 日