与《房地产管理资料1》相关的范文
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10-09
推行完税审批制度构建两税征管体系
“一书当关” 推行完税审批制度 “多管齐下” 构建两税征管体系 自20XX年1月1日耕地占用税和契税交由地税机关征管以来,我们严格按照省局关于加强耕地占用税和契税工作要求,积极争取各级政府领导支持,主动寻求土管、房产部门配合,坚持“先税后证”原则,推行完税审批制度,构建两税征管体系,有力地推进了我市地税工作逐步走上精细化、科学化的轨道。截止9月底,全市入库“两税”税款1105万元, ...
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04-12
仲裁答辩状及代理词
仲裁答辩状及代理词 答辩人:xx房地产开发有限公司。住所地:xx区xx路粮食局大院。 特别授权代理人:胡xx,xxxx律师事务所律师。 被答辩人:张某,女,土家族,1968年10月24日出生,住xx市政府xx区xx办事处。 答辩人就被答辩人诉其办理房产证权属证书一案,答辩如下: 一、法律规定。办理房屋权属证书的义务主体为预售商品房的购买人,开发商只有协助义务。 《城市房地产管理法》第六十一条第三项 ...
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11-25
2014年某公司房地产销售工作计划
房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一,尤其是最近几年,我国房地产事业取得了巨大的发展,不过也产生了很多的泡沫,导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机,我们相处了很多的办法,但是都是治标不治本,所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是 ...
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03-08
房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。 3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4.负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。 副总经理岗位职责 协助总经理全面负责公司经营 ...
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01-05
xx市城市房屋拆迁管理办法
第一章 总 则 第一条 为规范城市房屋拆迁行为,维护拆迁当事人的合法权益,保障建设项目顺利进行,根据国务院《城市房屋拆迁管理条例》和《xx省城市房屋拆迁管理条例》的规定,结合本市实际,制定本办法。 第二条 凡在本市城市规划区内国有土地上实施房屋拆迁,并需对被拆迁人进行补偿、安置的,适用本办法。 第三条 城市房屋拆迁必须符合城市规划,有利于城市旧区改造和生态环境改善,保护 ...
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04-14
城建局房地产广告发布管理制度
第一条 为加强我市房地产广告的监督管理,有效规范房地产广告行为,保护购房人合法权益,根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》及国家有关广告监督管理和房地产管理的规定,结合我市实际,制定本规定。 第二条 凡在本市行政区域内从事房地产广告活动的单位和个人均应遵守本规定。 第三条 本规定所称房地产广告,指房地产开发企业、房地产权利人、房地产中 ...
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08-09
XX省城镇国有土地使用权出让和转让暂行办法
第一章 总 则 第一条 为了改革我省城镇国有土地使用制度,合理开发、利用、经营土地,促进城镇建设和经济发展,根据《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》(以下简称《条例》)和有关法律、法规,结合我省实际情况,制定本办法。 第二条 本省行政区域内的城镇国有土地使用权实行出让和转让制度。 本办法所称城镇国有土地是指市、县城、建制镇和工矿区范围内全民所有的土地。 第三条 ...
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10-14
关于加强房地产和建安企业税收管理的几点启示
企业所得税是我们地税征收的重要税种,所占整个地税税收收入的比例较大,各级税务机关都十分重视企业所得税的征收管理,效果也十分显著。但是,作为近些年强势发展的房地产业和建筑安装业的企业所得税征收十分困难,在各行业税收管理中处于弱项、末项位置。在今年轰轰烈烈的行业税收整治中,我们始终把房地产业和建筑安装业的税收整治作为重点来抓,把省局、市局关于加强房地产业和建筑安装业税收整治精神落实到位。在整治中, ...
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06-01
xx市城市房屋拆迁管理实施办法
第一章总则 第一条为加强城市房屋拆迁管理,维护拆迁当事人的合法权益,保障建设项目顺利进行,根据国务院《城市房屋拆迁管理条例》和《xx省城市房屋拆迁管理条例》,结合本市实际情况,制定本办法。 第二条凡在本市城市规划区内的国有土地上实施房屋拆迁,并需对被拆迁人补偿、安置的,适用本办法。 第三条城市房屋拆迁必须符合城市规划,有利于城市旧区改造和生态环境改善,保护文物古迹。 第四条本办法所称拆迁人是指依法 ...
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10-31
房地产项目成本管理
房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...