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  • 05-31 如何进行财务报表分析
  • 如何进行财务报表分析 1、财务报表分析中的三大基础报表是什么?   2、财务报表中唯一不按照权责发生制原则编制的报表是什么?   3、财务报表分析的作用是什么?   A:1.损益表、资产负债表和现金流量表   2.现金流量表   3.(1)分析企业的偿债能力,分析企业权益的结构,估量对债务资金的利用程度。     (2)评价企业资产的营运能力,分析企业资产的分布情况和周转使用情况。     (3) ...

  • 02-14 餐饮财务分析制度
  • 餐饮财务分析制度 1.目的 为加强公司经营管理、监督和控制,准确评价公司的经营业绩,及时反馈预算执行差异情况,促进公司财务状况进一步优化和经营业绩稳步提高,特制定本制度。 2.范围 适用于本酒店以及潜在投资项目的财务分析。 3.具体制度 3.1总则 3.1.1公司财务分析工作由财务主管负责。 3.1.2财务分析的基本要求: 3.1.2.1财务分析要从实际出发,实事求是,正确总结经验和教训,找出薄弱 ...

  • 04-06 2014年公司管理培训心得
  • 20XX年公司管理培训心得 今天是20XX年9月9日星期四,培训满载而归,正好阐述一下我的培训心得。 我喜欢封闭式的培训,越严格越好,越累越好。有人说我是被虐狂~可能吧……因为这样才能看见自己的潜力和耐力。但这次的培训并不是很严格也不累,所以有一点一点失望。不过课程有被输入进我的大脑。 管理对我来说很重要,所以如果想有发展那么就先从管理开始吧。首先我学到的是:心态管理-心态就是内心的想法和外在的表 ...

  • 02-01 乔迁之禧典礼主持词
  • 乔迁之禧典礼主持词 各位婚庆同仁: 大家好! 众所周知,在今年6月份的时候,xx婚庆行业迎来了一件大喜事,那就是我们在全省婚庆同行的共同努力之下,举办了xx省婚礼主持人大赛,并且取得了非常好的成绩,而我们有一位同行,同时也是大赛的监审组的成员之一,xx婚庆主持人xx老师,以及他带领的xx,为大会的宣传工作建立了不可磨灭的功劳,特别是xx的专题报道,非常给力,现场直播,在婚礼主持人大会举办的第一时间 ...

  • 04-19 一个员工的汇报
  • 对公司目前管理的若干看法和建议 以个人对公司各个方面工作的一些粗浅看法,特此汇报,敬请审阅! 一、 组织结构 1、目前公司的领导层为老板,是董事长兼总经理,权力集中于总经理一身,各部门经理如同办事人员缺少权限,只对总经理负责,事事都要汇报,导致办事效率不高,可能会造成工作延误。 2、老板娘的职务定位模糊,管理着进销存几个部门,上述几部门又同时受到总经理管理,有可能造成双重管理引起办事人员无所事从。 ...

  • 12-14 见习生工作日记6篇
  • 见习生工作日记 2014年x月x日 今天像往常一样完成了晨会记录与工作计划,由于明天就要放假了,心情难免会有些激动,但是大家还都履行着自己的职责,今天在晨会上看到大家都好开心,今天是大家在农历20XX年的最后一天工作日,对我来说,这个日子很重要,要站好最后一班岗。回顾这两个多月真的收获了很多,也发现了办公室改变了很多,我们从刚开始对规章制度没有概念,到现在都严格的遵守着规章制度,办公室环境也越来越 ...

  • 02-21 怎样写和投商业计划书
  • 怎样写和投商业计划书 创业者们,商业计划书是你们找Vc的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖,怕你们敲不开Vc的大门。 这世界上永远是来要钱的人多,能给出去的钱少,僧多粥少,融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计划书,你根本就进不了Vc的门。而每一个Vc的桌子上都有堆积如山的商业计划书,所以你的机会是有限的,你面临着巨大的挑战,关键是你要能够脱颖而出。 注意:别理解错了,打动Vc,从来不是一份商业计 ...

  • 03-11 一个职业VC眼中的商业计划书
  • 创业者们,商业计划书是你们找Vc的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖,怕你们敲不开Vc的大门。这世界上永远是来要钱的人多,能给出去的钱少,僧多粥少,融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计划书,你根本就进不了Vc的门。而每一个Vc的桌子上都有堆积如山的商业计划书,所以你的机会是有限的,你面临着巨大的挑战,关键是你要能够脱颖而出。 不客气地说,相当一部分创业者过分自信,他们并不了解投资人的思维方式,以 ...

  • 09-30 学习董事长讲话心得
  • 学习董事长讲话心得 20XX年12月6日上午,新董事长主持召开了公司中层以上会议,并在会议上作了重要的讲话,同时将会议讲话内容整理下发,传达到每位员工。新董事长在讲话中,情真意切地讲到对公司工作的负责和对职工的关心,以及对公司未来的发展充满强烈的责任感和坚定的信心。 我作为公司的一名老员工,亲眼见证了公司这么多年来走过的风雨坎坷,从一个小门店一步步发展到今天,公司发展在良性轨道上稳健运行,越来越壮 ...

  • 12-21 大学生职业规划
  • 大学生职业规划 第一阶段 厚积 毕业后第一份工作尽量去大公司工作,选择标准首先看发展机会,起薪和地域等因素可以往后排。希望企业提供轮岗的机会最好,如果实在不能内部解决轮岗问题的话,可能考虑通过跳槽以达到轮岗的目的。 在不同的岗位工作学习可以更深刻的体会、理解公司的运作流程,了解不同岗位不同职能部门的主要问题与运转方式。 这一阶段非常重要,是后面几个阶段的基础和铺垫,也是不惜跳槽以在不同部门工作的原 ...