与《国有企业加强内部控制建设研究》相关的范文
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06-27
科技厅年度工作计划
*年是全面贯彻落实党的*精神,全面贯彻落实省第九次党代会战略部署和实施"*规划"的关键一年,是新一届政府新的战略部署实施的起始之年.按照省政府*年工作目标责任分解的要求,全省科技工作的部署安排以深入贯彻落实党的*精神为核心,以科学发展观为指导,按照全省走出"四条路子",实现"三个跨越"和加快推动新型工业化.特色城镇化和农村现代化的总体要求 ...
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12-02
中国企业文化发展思考
一、企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。 十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产 ...
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10-20
关于加快循环经济发展的工作意见
中共**县委、**县人民政府 关于加快循环经济发展的工作意见 （征求意见稿） 发展循环经济是落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型社会和实现可持续发展的重要举措，是加强资源综合利用，完善再生资源回收利用体系，全面推行清洁生产，形成低投入、低消耗和高效率节约增长方式的重要措施。为进一步树立和落实科学发展观，探索我县发展循环经济的有效模式，实现我县经济与社会、资源与环境的协调发展，县委县政 ...
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06-15
电网公司2014年财务工作思路
公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。 20XX年公司财务工作要重点抓好以下工作： 一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾 电价 ...
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09-25
加强企业文化建设提高企业核心竞争力
企业文化从广义上讲，是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和，从狭义上讲主要是指企业的精神文化，也就是在企业长期的经营活动中形成的员工共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这里所研究的主要是狭义上的企业文化，它是在吸取民族传统文化的基础上，应用先进的管理思想和手段，在长期的生产实践中逐渐形成的，相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵，它是一种无形资源，它所形 ...
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06-26
安全生产工作要点
安全生产工作要点 20XX年全市安全生产工作指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻党的十八大精神和市第九次党代会、市委九届二次全会工作部署，按照国家安全监管总局“隐患治理年”的工作目标和任务，在继续深化危险化学品专项整治、全面排查治理各类隐患、加强乡镇（街道）责任制落实等方面实现新的突破，为实现xx科学发展和谐发展率先发展提供有力保障。 总体目标： ...
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10-30
以对标提升创优秀卷烟工厂水平
以对标提升创优秀卷烟工厂水平 以对标为抓手，全面提升争创优秀卷烟工厂水平是我们卷烟加工企业全面落实全国烟草工作会议的部署和要求，紧紧围绕“卷烟上水平”，更加注重发展方式转变，实现企业持续健康发展的根本。紧紧围绕和努力践行“两个至上”，以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，以“做大做强好猫品牌”为目标，对照优秀卷烟工厂标准，不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作，打造 ...
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05-20
中央企业负责人会议領導讲话
同志们： 这次中央企业负责人会议的主要任务是，贯彻落实党的十六届**和中央经济工作会议精神，总结20**年工作，分析经济形势，落实科学发展观，部署20**年工作。国务院领导同志对这次会议十分重视，黄菊副总理作了重要批示，曾培炎副总理专门听取了汇报，并到会作了重要讲话。我们要认真学习领会，全面贯彻落实。下面，我代表国资委和国资委党委，讲四个问题。 一、20**年及过去三年中央企业改革发展情况 20* ...
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10-07
办公室如何在企业发展中更好地发挥职能作用
在当前企业改革进一步深化，市场竞争进一步激烈和业务发展更加繁重的情况下，办公室如何在企业发展中更好的发挥职能作用，为中心工作服务，这是一个必需认真研究和认真思考的问题。就此，本人谈几点粗浅的看法。 一、办公室工作要定位在适应市场要求、促进企业发展上 办公室作为企业的办事部门，其工作的出发点和落脚点，必须要定位在适应市场要求、促进企业发展上，看在企业发展中尽力如何，作用如何，成效如何，当前企业正 ...
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08-27
2014年企业管理工作纲要
各车间科室： 今年我厂仍面临市场疲软、产品销路窄、成本偏高、资金不足、市场竞争激烈的矛盾，经营形势非常严峻。这些问题的存在，从整体上来看，是由于我厂生产管理和技术水平落后，产量、质量不稳，消耗较高浪费较大，企业缺乏市场竞争力所造成的，再不下决心狠抓，势必被当前的经营形势所拖垮，因此，全厂职工必须树立危机感和紧迫感，提高责任心，强化管理意识和质量意识，形成全厂认真保质量、抓管理的好风气。 一 ...
