标准化管理2011年工作总结
政治工作部2011年
标准化管理工作总结
2011年,政治工作部按照集团公司标准化及对标管理工作的安排部署,结合自身工作的特点和实际,以构建党建标准化管控体系为目标,以“标准化支部建设年”活动为重点,扎实推进标准化管理工作,有力地促进了企业党建工作与企业中心工作的“一体化”,取得了明显成效。
一、2011年工作情况
着力构建“以价值管理为核心,以目标管理为方向,以流程管理为主线,以标准化管理为基础,以信息化管理为手段,以科学化考核为重点”的集团公司党建标准化管理控制体系。
一是深入开展“党支部标准化建设年”活动。以“抓支部、强机制、促开局、作贡献”为主题,推介金元集团“五化”标准党支部建设的先进经验,探索完善党支部日常管理和考评机制,不断推动基层党支部的科学化、标准化、规范化建设。广大基层党组织以“党支部标准化建设年”活动为契机,围绕“控亏减亏、确保盈利”目标,结合企业重点工作设计载体
创先争优,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。
二是优化党建工作制度和管理程序。结合集团公司管控一体化工作,组织专门力量对集团公司党建工作规章制度和流程进行梳理和完善。根据新形势和新要求,制定了《集团公司党组进一步加强和改进党建工作的意见》、《集团公司党务公开的实施意见》、《直属党委议事规则》等制度,明确了党建工作管理界面,并对现有工作程序进行总结优化,合理转化为流程图,推进了党建工作的规范化、系统化、科学化。
三是构建党建工作考核评价体系。制定了《集团公司党建考核评价管理办法》和《集团公司党建工作“十优”标准及考核细则》,量化了党建工作指标,明确了党建工作标准,真正把企业党建的“软制度”变成“硬指标”,在制度层面保证了基层党组织各项功能的发挥以及党员作用的体现。
二、2012年工作思路
按照集团公司年度工作部署和管控一体化要求,通过优化标准、序化流程、固化创新,进一步健全科学、规范、合理的党建工作标准体系,以标准来引导企业党建工作有序开展,推动建立科学规范、富有生机、充满活力、卓有成效的企业党建工作格局,更好
地服务企业科学发展。
一是进一步加强党建工作标准体系建设。适应管控一体化管控模式调整的新变化,加强党建工作的制度标准和工作标准体系建设,使党建工作标准制度与企业其他工作合理共融,运行稳定。对系统各政工岗位的设置情况进行调研分析,明确岗位职责权限、工作内容、工作标准等,确保分工明确、职责清晰、执行有力。
二是进一步深化党支部标准化建设。加强标准化支部建设调研和指导,总结归纳标准化支部建设的成功经验,召开公司系统标准化支部建设现场推进会,把支部标准化建设工作向纵深推进。
三是进一步推动党建工作“固化创新”。加大长效机制建设力度,把基层党建工作和创先争优活动具有创新价值的工作特色、工作经验转化为标准,固化为制度,提高创新工作的普适性和带动力。
四是大力推进党建工作信息化建设。加快党建信息化建设和应用,认真学习借鉴并试点推行标准化电子党务管理,进一步提高党建工作的科学化、制度化和信息化水平。