2011年托托供电所综合治理先进集体材料

2011年托托供电所综合治理先进集体材料

我所自成立伊始就结合实际，加强综合治理和信访工作。并在局领导及党委的领导下，认真贯彻落实上级综合治理和信访工作精神,努力实践三个代表重要思想,突出践行科学发展观，紧紧围绕做强做大做优供电产业,推动和促进三个文明建设主题,坚持“打防结合,预防为主”的方针，取得了一定的成效。主要做法如下：

一、高度重视，加强领导，打造创建平安单位软环境。

（一）强化组织建设，落实领导责任制，完善社会治安综合治理责任制度。我所在认真学习中央、国务院和省市《关于加强社会治安综合治理的决定》和局党委的有关文件，所里上下高度重视，把社会治安综合治理发展计划纳入年度工作计划之中，做好综治工作和社会发展衔接平衡与协调发展，履行领导责任制，认真落实内部安全防范措施，设立机构，健全组织，把人防、物防、技防措施落到实处，成立了由所长为组长，员工为成员的平安单位创建工作领导小组，加强了对创建工作的领导，将其纳入年度工作目标，列入重要工作日程，统一部署，统一安排，建立健全了平安单位创建议事、汇报、联络、分析制度。把工作的成绩与评选优秀先进挂钩，实行一票否决权。把任务落实到责任人，做到责任到人、任务同时到人。形成了有领导、有机构、领导经常抓，有兼职人员负责日常工作的局面，以及以领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系，并做到每季度专门研究一次平安创建工作，及时研究处理重大问题。确保了综治工作中存在的问题和困难能得到很好解决。我

所内部达到无刑事案件和治安案件，无内部员工违法犯罪，无因内部矛盾纠纷激化引发的群体事件，我所还积极参加乡综治委组织召开的会议和活动，积极推进基层做好防控体系建设和群防群治工作，完善工作制度。

（二）针对工作需要，及时解决经费。我们认识到，稳定是压倒一切的要务，是我们抓好各项工作的重要保证。我所在经费十分紧张的情况下，每年仍挤出经费开展综治工作，投入到“三防”建设，加强人力、物力和技术力量。并根据奖惩规定，解决了平安创建先进先进个人的奖励经费等，为平安创建工作的深入开展提供了更加有力的经费保障。

（三）开展宣传教育培训，积极营造舆论环境。良好的舆论环境，会提高全体员工的安全意识，使广大职工提高警惕，形成全员抓平安创建的局面。我们把加强法制宣传教育，增强群众的遵纪守法意识，作为治理和维护全所治安秩序的有效措施来抓。一是加大普法力度，加强正面宣传教育。把每年的9月定为“平安创建宣传月”，要求人人学法，人人懂法，通过召开专题座谈会、举办法律法规知识讲座等形式开展普法宣传、法制教育、法律服务等活动，结合本单位工作的特点和实际，做好普法知识和综治学习到，积极争创安全文明单位，努力发挥“喉舌”职能作用，配合其他部门搞好综治宣传。并在每次的员工大会上全面增强全所职工的法制观念。二是充分利用典型案例，以案释法。通过举办平安创建宣传专栏、印发反面教材、组织群众参观图片展览、举办知识竞赛、开展集体讨论等方式，切实提高干部职工的法律素质。三是崇尚科学，开展

科普教育。通过讲座和举办各种活动的形式，大力弘扬科学精神和人文精神，积极倡导和宣传先进思想和文化，同各种愚昧思想、迷信、伪科学开展斗争，从正面大力开展科普教育活动，关注职工的身心健康，将科学、文明、健康的生活方式和健身方式推广到职工生活中去，提高公众识别迷信、伪科学和邪教的能力，同时加强了机构建设，强化了对综治工作的组织领导和协调，为把综治工作落到实处，有效地预防和控制各类集体和治安灾害事故的发生，我所积极配合安全生产检查工作，充分做好安全隐患及时发现，及时排除。

（四）群策群力，结合实际，开展“先进个人”评比活动。并把这项活动列入党组会议议题，把这些活动作为长期性的活动开展下去。我们制定了详细的评比、考核、奖惩办法，成立了评比考核工作小组，每年分阶段定期不定期对活动开展情况进行考核，年终根据考核结果评出先进个人，并给予相应的奖励。活动开展以来，提高了职工参与综治工作的积极性，增强了职工的责任感和使命感，整个单位形成了一种安全稳定、团结和睦、积极向上的风尚。

二、加强制度建设，建立社会治安综合治理长效机制。

我所高度重视综治工作，把综治工作列为日常工作的主要议事日程，坚持不懈，常抓不放。充分发挥工作小组的综合优势，设立了集治安、消防、普法、帮教“四位一体”的平安创建工作活动室，由部门负责人担任组长，各责任区的综合治理工作，指导各个成员开展工作，制定综合治理工作方案，作为全年工作目标考评的主要内容，制定了安保卫值班、防火，安全生产等方面的应急预案和抢

修应急机制。通过各项措施的落实，使我所形成长治久安的良好局面。

三、明确重点，抓好“五结合”。

全面落实平安创建各项措施我们认为，要想抓好平安单位创建工作，非常重要的一点，就是必须与主管部门的工作重点保持高度一致。围绕主管部门的工作重点，结合本单位的实际情况，采取强有力的工作措施，做到重点突出，目标明确，有的放矢。经过摸索总结，我们建立健全了平安创建“五结合”制度，即把主管部门与我所签订责任书的创建平安单位、加强社会治安综合治理、安全生产、保密、计划生育等五项工作与我所平安创建工作紧密结合，确定工作的重点和难点，逐层切入，全面推进。

（一）强调“五个结合”，建立部门责任制。我们认为，社会治安、创建平安单位、安全生产、保密、计划生育等5项工作都是事关社会稳定和社会发展大局的工作，是“一把手”工作。我们按照主管部门的要求，在充分研究讨论工作要点的基础上，层层分解工作任务，明确工作责任，把这几项工作部署到各部门，与上级部门签订了相应的责任状，建立了一票否决制。

（二）围绕“五个结合”，强化制度建设。为确保这五项工作落到实处，在平安创建工作中发挥有效作用，形成长效机制，我们加强了制度建设。加强了社会治安综合治理工作的重要性，强调了部门领导和人员在工作中的作用和责任，规定了严格的奖惩措施。我们将这些制度汇编成册，下发到每个职工手中，要求经常组织职工学习，对照制度查找问题和差距。

（三）抓好“五个结合”，灵活确定重点。经验表明，要把平安创建工作抓好抓实，必须灵活地结合主管部门的工作重点，根据本单位的实际，明确工作热点和难点，做到重点突破。近年来，我们做了一些尝试，取得了较好的成效。根据维护社会稳定的要求，结合单位机构和人事制度改革情况，把妥善处理改革与稳定关系确定为平安创建工作的热点；根据加强保密工作的要求，结合单位涉密情况，把重要技术保密确定为平安创建工作的难点。实践证明，这些做法突出了重点，抓住了要害，较好地保证了平安创建工作各项措施的落实。

以上是我所近年来开展平安创建和社会治安综合治理工作取得的一点经验。在今后我所将认真学习，结合单位实际，进一步推进平安创建工作的开展，为全局社会治安综合治理和维稳工作做出应有的贡献。