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    与《电力公司先进个人申报材料》相关的范文

  • 02-19 电力系统优秀企业.优秀经理申报材料
  •   20XX年,xxx经理带领公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点,深入开展“农电安全效益年”活动,以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;20XX年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破6000万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定;    ...

  • 11-25 电力企业党支部申报材料
  • 20*-20*年,是XX划归XXX公司的开局之年,在公司党委的正确领导下,XX党支部不断的探索和完善党支部教育管理的长效机制,围绕中心,服务大局,营造气氛,创造环境,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,顺利完成了各项工作。在XX党支部的带动下,XX职工积极面对改革,探索求发展,努力用知识武装自己,准备着迎接电力市场更大的挑战。 一、加强廉正建设,提高班子整体素质 XX党支部共有党员 ...

  • 03-31 电业局申报"全区企业文化建设先进单位"事迹材料
  • 熔铸辉煌业绩凝聚企业精神构建具有***电力特色的企业文化 -***电业局申报“全区企业文化建设先进单位”事迹材料   ***电业局是隶属于***电力(集团)公司的国有中型供电企业,肩负着*市境内7个旗(县、区)6.4万平方公里的工农牧业生产和176万城乡人民的生活供用电重任。现有职工2984人,下设职能部室14个,直供、生产及关联二级单位12个,同时代管**、**、**、**、**等5个旗(县、农 ...

  • 11-30 电站申报2014年度"安全生产先进集体"总结材料
  • 电站申报20XX年度“安全生产先进集体”总结材料   总公司:   ..电站20XX年度的技安工作已经完成。一年来,我站根据公司“20xx年技安工作计划”,逐季制定电站技安工作计划并总结,电站根据实际生产情况,吸取xx年“64误操作事故”的教训,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,不断强化员工安全意识,切实把安全工作落到实处。经过全站员工一年的不懈努力,顺利地完成了今年的技安工作任务,确保了 ...

  • 08-03 供电公司关于评选2014年度各类先进集体.先进个人的通知
  • 公司所属各单位:   20XX年度公司各项工作均取得显著成效,基础管理工作得到进一步加强,全面完成了各项工作任务,涌现出一批先进集体和个人,为鼓励先进,树立典型,经研究决定,开展20XX年度各类先进集体和先进个人的评比活动,现就有关事宜通知如下:   一、  先进生产工作者   1、先进生产工作者的评选,按分配名额进行。参评人员为全民职工、农电在编职工、集体在编职工。   2、先进生产工作者评选基 ...

  • 09-25 供电所*同志青年岗位能手申报材料
  • ***同志是**供电有限责任公司**供电所副所长.从事电力工作以来,从原**供电所一名普通电力新兵,到现独挡一面的**供电所负责人,***同志以吃苦耐劳的精神.求真务实的作风,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,赢得了公司上下和广大用户的一致好评,为供电企业树立了良好的形象. 倾注满腔热诚换来用户微笑 农网改造,利国利民.是党中央.国务院的德政工程,民心工程.1999年初,**县农网改造工程正式启动

  • 04-05 "三下乡"社会实践先进个人申报材料
  • “三下乡”社会实践先进个人申报材料 20XX年暑期,我按照学校团委20XX年暑期社会实践的工作部署,结合职业技术学院的学生实际情况,将我院暑期社会实践工作的总体思路确定为:集中组队与同乡实践队相结合、与个人分散社会实践相结合,集中组队数量要求少而精,鼓励学生组建同乡队,不做数量限制。服务内容与所学专业相结合、与提高就业竞争力相结合、与服务社会相结合、与提高个人各方面素质相结合。同学们积极报名,共组 ...

  • 07-01 公司青年文明岗申报
  •   重服务理念  创行业品牌   -记空港天威公司运行班   天威公司成立一年多来,伴随公司的壮大,业务的不断开展,也增加了不少了新的岗位,涌现出大量的优秀青年。他们忘我的工作,为保障工业区的电力供应默默奉献着青春。天威公司的工作重点是工业区电力设备的日常运行维护以及事故抢修,同时还要配合供电局为区内企业进行用电服务。尤其是对全区电力的管理,协调好工业区内各个企业的用电重点监控各种电力运行参数。 ...

  • 05-14 电力公司岗位职责
  • 电力公司岗位职责 经理工作部 (一)主任岗位职责 ⒈负责经理工作部全面工作,不断提高部室管理人员素质,促使部室工作全面完成; ⒉组织实施各项行政管理工作,提高行政管理水平; ⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作; ⒋落实部室费用计划,严格控制支出; ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作; ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作; ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作 ...