下半年度培训计划
2014年下半年度培训计划
一、 培训的定位
1、 培训是一个公司发展的需要，培训是稳定人才的手段。很多员工把是否能在公司得
到足够的培训和发展机会做为衡量企业优劣的重要指标之一。培训可以为公司和员
工的发展提供后续的力量和想像的空间。培训对于公司和员工来说，意义都是非常
重要的。
2、 公司的培训应与公司的定位、员工的需求相结合，从提升个人素质和管理理念两个
方面入手，提升人的职业技能和思维，从而提升加强公司管理及业务，实现公司战
略目标。
3、 培训使员工能够充分的了解公司的管理制度，社会使命，与员工自身利益的休戚相
关，从而加强公司的凝聚力，使员工和公司紧密联系在一起，养成强烈的责任心和
主人翁意识。
4、 不断的对员工进行相关培训，可以使员工在培训中学习成长，以较小的成本为公司
培训人才，进行人才储备。
二、 培训体系的设置
1、 培训类型
结合本公司的实际情况，培训休系设置分为中基层管理人员培训，部门培训、新员
工入职培训、岗位技能、岗位绩效考核标准培训等。可以结合公司实际情况，对公
司进行员工需求培训调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面的、也
可以是团队合作方面的或是个人激励方面的。总之员工缺少什么我们就培训什么，
以最大的形式满足员工的需求和公司的管理需求，寻求公司和员工的双赢。
2、 培训课程
根据培训参与人员的不同，培训课程的内容也有所不同。
中层管理人员培训：主要侧重于管理技能、团队建设、个人发展方面的培训为主。
如果允许，可以请公司高层给中基层管理讲授公司短、中期的发展目标，让员工清
楚公司未来发展方向，激发员工的工作动力。
部门培训：以提高员工的个人专业技能为主， 同时加强员工的团队协作能力和凝
聚力。
新员工入职培训：侧重于公司的企业文化，组织框架、管理制度、绩效考核方案的
培训。培养员工对公司的认同度，帮助其更快更好的融入公司，进行正常工作。
三、 培训形式
为了能让员工能够更好的投入培训，应力求单一的培训方式。可以采用邀请一些公
司管理层、部门精英进行一些相关业务的培训。其次可以采用观看光碟的方式进行一些
理念或心态的培训。还可以安排一些活动，加强公司的团队协作能力。培训的讲师目前
考虑以公司内部人员为主。暂不考虑邀请外部讲师。但可以根据公司需求进行调整。
四、 培训效果评估和考核
为了确保员工能够全身心的投入培训中，提高培训的有效性，需要建立培训考核或
激励制度，可以请培训的讲师在培训前根据培训的内容，制作相关的考核试卷，在培训
结束后进行考核，并将考核成绩进行保存，记入员工当月绩效考核。
五、 培训时间
1、 公司相关管理制度以全体员工为培训对像，可根据实际需要安排时间进行统一培
训，由行政中心相关人员做为培训讲师。
2、 公司中层管理人员培训以一月一次为主，可邀请高层管理人员作为培训讲师。
3、 部门人员培训一般为两周一次，由各部门负责人自行安排并指定培训讲师和时间。
4、 新员工入职培训应在员工入职三天内完成，由人事部负责人进行相关培训。
六、 下半年度培训计划、时间、课程、人员表（以全体员工为主）
提议：
1、为了提高讲师的质量，提议可以对公司邀请的内部讲师进行补助。要求在讲师在课前准
相关课件或是PPT ，培训结束后，由学员对培训内容、质量进行打分。
2、在观看相关培训视频的时候，可以要求全体参与人员在三天内交观后感，然后评出一名
优秀者，进行奖励。并在下次培训时进行宣读和学习，提高员工培训兴趣。