员工面谈实施方案
员工面谈实施方案
一、目的
为完善公司的谈话制度，掌握员工思想动态，进一步提升员工的职场活性，特组织此次面谈工作。 二、对象
由各级领导针对本部门已转正下属开展 三、形式
采用面谈形式 四、内容
面谈内容主要涉及员工自我回顾其岗位工作情况、上级对其工作的评价情况、员工岗位优化等三方面。
1. 岗位工作情况：员工回顾一年的工作得失，就以下方面引导员工展开自我总结、自我分析，并辅以事例或数据支持。
A 工作计划及完成情况
员工基于本部门月度、季度、年度工作计划，总结自入职一年以来工作计划的完成度及完成效果。
B 工作偏差及原因分析
员工结合工作计划完成情况，回顾并总结工作中产生的偏差，从内、外两个角度剖析偏差产生的原因。
C 工作中的不足
员工基于自身的性格特点、优劣势、专业知识、工作方法等方面，总结工作中存在的不足之处，并进行自我剖析。
D 工作中的困惑
员工在工作中由于部门、公司等外部原因而产生的困惑之处，尤其是较长时间以来未能解决的、对自身产生较大影响的困惑。
E 工作中的收获与心得
员工在工作中通过自身的努力所取得的成绩、心得体会。 F 对工作的改进意见及想法
员工对于目前工作开展尤其是工作改进方面的建设性意见。
2. 工作评价情况：上级对员工过去一年的工作情况进行评价，分为肯定工作成绩和提出改进意见两方面。
A 肯定工作成绩
面谈人结合员工实际工作情况，对工作中好的一面予以肯定，并引导其思考这些好的方面在工作及以外的价值，增强员工积极性、帮助其进行正确自我定位。
B 指出不足之处
面谈人通过对员工工作中的不足给予明示，分析其不足之处对个人、对组织的危害，引导员工自我分析、自我改进。
C 提出建议
面谈人基于上述成绩和不足，对员工的下一步工作开展要提出至少三点要求，并提出相应的改进意见、注意事项。
3. 员工岗位优化、晋升及奖惩意愿情况：听取员工就自己绩效与能力评价相对应的岗位工作优化、奖惩意愿与意见。
A 岗位工作优化
员工对现任岗位的认知、岗位工作优化的方向及计划、2014年度工作开展目标及规划。 B 岗位晋升
员工的职业发展规划、对现任岗位晋升的想法、对公司岗位晋升制度的意见和建议。 C 奖惩意愿
面谈人听取员工就自己绩效与能力评价相对应的奖惩意愿与意见、对公司现有的奖惩制度提出意见和建议。 五、实施
1. 各部门需在1月19日前完成此次面谈工作，并将相关面谈资料交人力资源部留存。 2. 各部门自行选择时间，完成与本部门员工的面谈。在谈话过程中，面谈人要多鼓励员工表达真实想法，得出关于岗位调整、培训及薪酬调整三方面的适宜的建议。
3. 在面谈过程中，各部门负责记录以上几方面内容，面谈结束后进行整理汇总，将与每位员工的《面谈记录表》（附件一）及《面谈结果汇总表》（附件二）交至人力资源部。
4. 人力资源部汇总各部门面谈资料后，于1月25日前组织公司年度员工沟通圆桌会议进行合议。
六、本工作开展由人力资源部负责
人力资源部 2014-01-08
附件一 《面谈记录表》 附件二 《面谈结果汇总表》
附件一
面谈记录表
附件二
面谈结果汇总表