企业安全文化建设实施方案

目 录

一、指导思想 .............................................................................. 4

二、总体思路 .............................................................................. 4

三、工作目标 .............................................................................. 5

四、主要原则 .............................................................................. 5

1、坚持以人为本的原则 ...................................................... 5

2、坚持预防为主的原则 ...................................................... 6

5、坚持与时俱进的原则 ...................................................... 6

五、组织保障 .............................................................................. 7

六、安全文化构建内容 .............................................................. 8

2、构建安全文化制度体系，把安全文化融入到企业管理

的全过程................................................................................. 9

3、构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范 10

4、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境 ........ 10

七、企业安全文化建设的实施步骤 ....................................... 11

八、安全文化建设推进方法 ................................................... 11

（一）、提炼理念 ................................................................ 12

（二）、规范行为 ................................................................ 12

1、教育先导 ........................................................................ 12

2、培训塑人 ........................................................................ 13

3、规范养成 ........................................................................ 13

（三）、和谐环境 ................................................................ 13

（四）、精细管理 ................................................................ 14

（五）针对安全文化建设四个应用体系，其具体做法 .. 15

九、树立“十荣十耻”安全荣辱观 ....................................... 25

十、考核办法 ............................................................................ 25

（一）考核内容 .................................................................. 25

（二）考核奖惩 .................................................................. 26

四川洪兴机械设备有限公司

安全文化建设实施方案

安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展、安全发展的需要，也是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此，特制定推进安全文化建设实施方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。

二、总体思路

通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进车间、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全型

部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。

三、工作目标

1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、保安全”。

2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行。

3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高。

4、使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。

5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

6、协调好人、机、环三者之间的关系，实现：

规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型企业。

四、主要原则

围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：

1、坚持以人为本的原则

安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规

律，推行人情化、人性化理念，做到尊重员工、理解员工、关心员工、爱护员工，最大限度调动员工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。

2、坚持预防为主的原则

掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动地排查安全隐患、抵制三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。

3、坚持齐抓共管的原则

安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工作，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体员工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。

4、坚持管教结合的原则

安全文化建设的执行者和参与者都是员工群众这一主体，必须按照人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管理；又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导安全文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。

5、坚持与时俱进的原则

随着机械行业形势和企业安全生产实际的不断发展和变化，安全

文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念，不断创新安全文化建设的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统一和完美结合。

五、组织保障

为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组。

1、安全文化建设领导小组

组 长：朱洪兴

成 员：高满树、黄兴容、陈明栩、刘元恩、陈建、马书勇、曾德勋、李明泉、罗华权、周时春、付文康、魏盆开、刘志权、张志彬、吴传友、朱彪、曾勇文、黄清勇、毛栩、雷治兵、高玉华、赖洪伟。

领导小组下设办公室。

办公室主任：陈明栩（兼），

办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

2、安全文化建设领导小组职责

（1）负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；

（2）确定安全文化体系建立的模式和推行办法；制定推行安全文化体系考核管理办法；

（3）组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。

3、部门职责

（1）工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排

忧解难。

（2）行政部负责公司安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板报等形式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、安全生产部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。

（3）行政部负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。

（4）安全生产部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围。

（5）各部门对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。

（6）各车间对本车间安全文化建设进行组织落实和安全文化体系培训。

（7）以班组建设为基础，把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中，加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管理工作之中。

六、安全文化构建内容

1、构建安全文化理念体系，提高员工安全文化素质

安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高员工安全文化素质，须采取措施如下：

（1）要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记

忆、便于理解的，为员工所认同的安全文化理念并形成体系；

（2）要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动，通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业安全文化理念灌输并根植于全体员工；

（3）要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让员工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业员工的自觉行动。

2、构建安全文化制度体系，把安全文化融入到企业管理的全过程

安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制等，也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。

建设好安全制度文化，采取以下五个方面的措施：

（1）要按照“一岗双责”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系；

（2）抓好国家劳动安全卫生法律法规的贯彻、执行；

（3）要根据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类安全制度；

（4）要抓好安全标准化体系的建设，按照各行业标准化要求，开展标准化达标活动；

（5）抓好制度的逗硬执行，不断强化制度的执行力。

3、构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范

安全行为文化指在安全观念文化指导下，人们在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。

安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设：

（1）企业决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制；

（2）管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文化；

（3）操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化；

（4）要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，使安全教育工作落实到全员全过程；

（5）通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想；

（6）不断提高他们在生产过程中的安全文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。

4、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境

企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围，采取如下措施加强安全文化建设的物质基础：

（1）加大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件；

（2）建立科学的预警和救援体系，努力追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍；

（4）要依托企业文化建设系统，建立安全文化的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，营造良好的工作环境和氛围，为安全生产工作提供有力支撑。

七、企业安全文化建设的实施步骤

安全文化建设主要分三个阶段。

第一阶段：被动约束阶段（制度约束阶段：2014年1月1日—2014年4月30日）。安全文化建设从根本上讲，就是各种安全制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的管理制度，员工不执行，干部不监督、不落实就体现不出制度的作用。因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。

第二阶段：主动管理阶段（管理约束阶段：2014年5月1日—2014年8月31日）。管理层已经在自觉的抓安全生产，而基层员工的安全意识仍然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理和约束。

第三阶段：全员自律阶段（自主管理阶段：2014年9月以后）。管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在。

八、安全文化建设推进方法

公司将安全文化体系确定为四大体系，十大要素。对这十个方面重点开展建设工作，形成在核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标指导下的，达到人、机与环境和谐统一的安全要素，并具有可操作性的应用体系。具体为：

四大体系：提炼理念，规范行为，制度管理，物质环境。

十大要素：提炼理念，教育先导，培训塑人，规范养成，动态稳定，静态预控，环境和谐，管理精细，执行到位，群防严密。

（一）、提炼理念

提炼理念就是将企业和员工所向往的，通过实践证明对安全管理行为和员工个体行为具有精神约束力的，对安全工作的意愿、目标和理念总结提炼出来，形成大家所共同遵守和努力实现的准则和愿望。

公司在多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了自身独特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。这些理念从不同层面、不同角度反映了洪兴人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。洪兴人在继承传统优秀文化成分的基础上，提炼倡导先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念，实现了由传统安全管理向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个洪兴企业的主流安全价值观。

（二）、规范行为

要求做到遵章守法成为自觉习惯。行为是人们思想的外在表现活动，什么样的意识决定什么样的行为。人的安全行为是复杂和动态的，具有多样性、计划性、目的性、可塑性，并受安全意识水平的调节，人的思维、情感、意识、知识、认知水平决定人的安全行为水平，因而人的安全行为也表现出各自的差异性。正确的意识能够引导和鼓励人们去追求幸福、实现自我，进而激发在安全生产中的内在动力和行为活力。通过以下三个体系的建立，来实现行为规范：

1、教育先导

育人亲情为本，关爱生命至上。坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，单位、家庭、亲朋形成合力，引导员工认识教育是对我的关心、关爱、关怀，使员工牢固树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意

识，安全不是为了别人，是为了我自己，为了我的幸福人生。

2、培训塑人

培训提高素质，实践练就本领。教者“诲人不倦”，为提升员工的素质而教；学者“学而不厌”，为自身的发展而学。注重理论学习与实践训练，力求培训的科学性、时效性，使员工更新理念、拓展知识、提升能力，培育知识型、创造型员工，塑造要安全、会安全、能安全的本质型安全人。

3、规范养成

自律改变习惯，自觉贵在养成。自觉的安全行为，是一个员工应该具备的基本素质，是行为规范的外在表现。在社会实践中，养成良好的学习、工作习惯，做到学习兴趣化、工作学习化、生活快乐化。严于律己，系统思考，做到事前自觉、事中自律、事后自醒，真正达到安全工作自律、工作安全自觉。

（三）、和谐环境

营造零缺陷的三维空间。环境也就是机、物的表现形态。机、物的状态在生产过程中是千变万化的，机、物的稳定状态是人、机、环境和谐的前提和基础；环境的状态是保证安全生产的重要因素，是实现安全生产的重要保障。机、物的运行失常与缺陷会引起人的不愉快刺激、烦躁的知觉、急躁的不良情绪，影响人的识别和操作，导致不安全行为的出现。环境变化也会刺激人的心理、影响人的情绪，同样可以引起人的行为变化。通过以下三个体系的建立，来保证环境和谐：

1、动态稳定

把握变化规律，掌控能量转移。物的状态是客观存在的，人的行为是主观能动的。安全除了人的行为决定因素外，物的状态变化也对安全工作产生重要的影响。物的状态变化是有规律的，事故隐患往往

萌发于物的状态变化之中。随时掌控物体危险能量的转移，防微杜渐，确保物的状态变化始终处于安全稳定范围之中。

2、静态预控

未雨绸缪则稳，防患未然即安。物的静止状态是相对的，物的状态变化是必然的，物的状态微小变化难以觉察，对静态的物要有充分的认识和预知。凡事预则立，不预则废；凡事预则安，不预则危。在事物发生有可能的变化之前，超前防控，使物始终处于零缺陷的状态，确保物态的长期稳定。

3、环境和谐

强基固本趋衡，科技兴安致远。人的安全行为除了内因的作用外，环境的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。任何超限度的外力、环境缺失都会对系统的平衡状态产生作用。强化 “双基”，质量创优，坚持科技创新，加大科技投入，提升装备水平，以信息化引领工业化，使人与物、人与环境在相互需求中达到和谐统一。

（四）、精细管理

要求做细做实每一件事。管理是一种责任，责任是份内应做的事，是没有做好份内应做的事而应当承担的过失。责任有丰富的内涵，责任无处不在存在于生命的每一个岗位。责任是一种客观需要，也是一种主观追求；是自律，也是他律。应该基于自己的良知、信念、觉悟，自觉自愿地履行责任。没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。员工的健康幸福源于责任的落实和企业的长治久安。通过以下三个体系的建立来达到管理精细：

1、细化管理

职务不分大小，责任重于泰山。安全无小事，细节定成败，管理是关键。关口要前移，重心要下移。在安全责任分解上，严管干部，

善待员工。在安全管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。

2、执行到位

工作做到极致，产品做成精品。人人要安全，执行要主动，工作要到位。对待安全指令要按照准军事化的要求执行，事事讲安全，遵章无借口。杜绝“三惯”，远离“三违”。牢固树立安全工作荣辱观，落实责任自动自发、一丝不苟，工作质量严格标准、精益求精。

3、群防严密

密织监察网络，筑牢安全防线。党政工团齐抓共管，专兼并举群防群治。培育一支有爱心、专心、诚心的专兼职安全监察队伍。重点加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患。做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监督，考核评估、奖惩分明，实现全员监督，全过程、全方位监控。

（五）针对安全文化建设四个应用体系，其具体做法

1、在安全理念方面

提炼核心理念，安全认识，安全价值观，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。

（1）、安全理念

A、核心理念

生命至上，安全为天，珍爱生命，安全发展。

B、干部理念

各部门、车间主要管理人家员都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作。

C、管理理念

岗位就是责任，责任重于泰山。在其位，谋其政，谋好政。

D、作风理念

领导抓，抓领导，反复抓，抓反复。

E、投入理念

应投尽，投应保，必保全。

F、行为理念

上标准岗≠标准活≠放心活

G、宣传教育理念

喜闻乐见，寓教于乐。

H、培训理念

应知应会，学以致用，岗位成才。

（2）、安全价值观

A、安全价值观

黄金有价，生命无价。

安全是最大的政治，安全是最大的效益。

安全是最大的稳定，安全是最大的幸福。

B、安全愿景：

平安、健康、幸福。

C、安全追求：

安全健康，秩序文明。

D、安全方略：

技术是先导，装备是基础，管理是关键。

E、安全目标：

培育本质安全型人才，打造安全高效型企业。

F、安全誓言：

一举一动遵章守纪，尽职尽责确保安全。

自保互保遵章守纪，团结协作安全第一。

安全为天质量为本，遵章作业互助团结。

（3）、安全认识

A、差差相加等于事故

所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。

B、事故有大小，造成事故的原因无大小。

从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。

C、凡是有安全问题的地方，都是管理不到位的结果。

安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。

D、“知”与“行”的统一，是安全生产的基本保证。

“知”与“行”是一对哲学范畴。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，达到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知”“行”不一。

E、安全生产上出现问题的规律性。

反复出现安全问题是规律性问题，普遍存在的问题是政策性问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大的问题。

F、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线。

安全工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。

2、在教育先导方面

坚持“一个宣誓”，统一“两个上墙”，开展“两项活动”，做到“五清楚”、“七必谈”、进行“十种人”的排查。

（1）坚持班前宣誓

每班在班前会上，由班长带领员工进行安全宣誓。安全誓词为：我郑重宣誓： 牢记亲人嘱咐，坚持安全第一，为了家庭幸福，为了企业发展，上安全岗、做安全人，珍爱生命，决不违章！

（2）统一“两个上墙”。

团队安全理念上墙：每个班组各自提炼切合本班组实际的安全理念，并张贴上墙。通过弘扬团队精神，增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，培养员工团队观念。

班务公开上墙：每月班务重大决策、工资分配、奖惩、处理追究等员工敏感的问题，在班组公示栏上墙，加大班组管理的透明度。

（3）开展“两项活动”。

“过五关”教育活动：对“三违”人员要进行“过五关”教育。即：对“三违”人员要停工培训，行政部教育上岗签字、工会教育上岗前签字，本部门教育上岗前签字，安全生产部教育上岗前签字。

“七个一”活动：让员工每人揭露一条隐患问题；提一条安全生产合理化建议；谈一点接受事故案例教育后的感受；讲一个安全小故事；员工间每日安全一提醒；车间主任以上的领导每人写一篇安全论文；公司领导讲一次安全课。车间必须让员工做到前 “五个一”，后“两个一”由行政部组织。

（4）做到“五清楚”、“七必谈”，对“十种人”的排查。

“五清楚”：对员工要做到“五清楚”。家庭情况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现优、缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期的思想变化清楚。

“七必谈”：员工思想波动必谈；受到批评必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人进入必谈；完不成任务必谈；发生“三违”必谈。公司领导都有做好“七必谈”的责任。

对“十种人”的排查：这十种人分别是：图省事怕麻烦的懒惰人；盲目蛮干的粗鲁人；遭遇不幸的痛苦人；探亲归来的疲劳人；上班之前的饮酒人；家庭不和的烦恼人；不安心上班的放荡人；业务不熟的糊涂人；新婚前后的幸福人；受到批评的情绪人。班前会上，班长必须亲自对十种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想隐患的员工，要适当安排工作或劝其休息。

3、在培训塑人方面

搭建三条“绿色通道”。即：

（1）日常培训。长期坚持每日一次的班前安全培训会议。

（2）开展岗位竞赛。开展技能竞赛、岗位练兵活动，从比赛中选拔人才，充实各个关键岗位，并进行奖励、享受津贴，搭建人才激励通道。

（3）交流提高。坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训，开阔管理人员视野，转变管理人员观念，学习先进的管理经验和专业知识。

4、在规范养成方面

转变管理作风、规范领导行为，落实“一个细则”，抓好“一个建设”，达到“三个统一”。

（1）转变管理作风，规范领导行为。

转变管理学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。规范三项行为：一是规范领导干部的决策行为。领导干部在安全生产决策时，要深入调查研究，按照决策程序，做出科学正确的决策。二是规范领导干部指挥行为。严格按照规章制度、规程措施指挥生产。三是规范领导干部组织协调行为。遵循管理流程组织协调好本范围的各项工作。

（2）落实“一个细则”。落实好《安全生产标准化实施细则》的贯彻执行。

（3）抓好“一个建设”。即是：抓好班组建设。

（4）达到“三个统一”。

统一班前会议内容。班长讲评当班安全生产注意事项、质量技术交底、工作安排；员工对有关工作和注意事项进行点评；班长带领大家进行安全宣誓。

统一着装。上岗前，按照《规程》要求，统一着装，带齐劳动防护用品。

统一管理目标。安全管理追求六个零：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故。

5、在动态稳定方面

坚持“五个不断线”，做到“四个到位”。

（1）坚持“五个不断线”。

坚持安全监督检查不断线。班组每班排查隐患；车间每天巡回检查；保安队随时监督检查；公司每月组织检查一次；保证全方位安全检查不断线。

坚持反“三违”不断线。公司各级领导、安全生产部和专（兼）职安全员，形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络，做到反“三违”不断线：

坚持现场管理不断线。班组长、车间主任、专（兼）职安全人员要做到深入现场，关口前移、重心下移，现场指导、处理解决安全生产问题。

坚持走动式管理不断线。公司领导值班、当班保安巡查、车间班组跟班要记录当班安全生产情况。

坚持责任追究不断线。安全生产部对“三违”人员，隐患整改不及时、不彻底的部门，安全质量标准化不达标的部门，公司要按照有关规定进行责任追究，在每月的安全质量标准化例会上通报。

（2）做到“四个到位”。

现场管理到位。值班领导、车间（班）专兼职安全员，要不间断巡查现场作业环境，及时发现和组织处理工作中出现的不安全隐患，保证作业环境安全稳定。

设备检修、维护、保养到位。严格执行岗位机台《安全作业指书》和《设备检查记录》制度。

各种保护（保险）到位。严格按岗位机台《安全作业指书》规定和上级有关规范、标准和要求完善各种保护（保险）装置，做到各种保护（保险）装置齐全有效。

安全投入到位。严格按照上级有关要求，足额提取安全费用并合理使用，保证投入到位，改善安全生产条件和环境。

6、在静态预控方面

提高“四个认识”，落实“三项制度”，完善“三条线”建设，加强“四道防线”管理。

（1）提高“四个认识”。

细节决定“零违章”。做安全工作一定要注重细节，关注细节。细节就是让员工进行规范操作，做好做实每一个细节，才能保证操作过程“零违章”。

细节成就“零漏洞”。细节决定安全管理的成败，决定生产安危。细节是管理中最基础的东西，是安全管理的落脚点，只有将细节管理融入安全管理的全过程，才能保证安全管理“零漏洞”。

细节实现“零隐患”。作业环境安全与否，对安全工作起着举足轻重的作用，只有从细节入手，加大投入完善安全装备，细化管理做好全方位隐患排查，提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工作环境“零隐患”。

细节确保“零事故”。细节是杜绝事故的源头和基础。只有员工操作实现“零漏洞”、管理过程实现“零漏洞”、作业环境实现“零隐患”，才能确保安全生产“零事故”。

（2）落实“三项制度”。

严格落实《班前思想隐患排查制度》。每班班前会，由班长对每位员工进行思想隐患排查，凡存在思想隐患的一律劝其休息。

严格落实《隐患排查治理实施细则》的执行和考核。

严格落实《班前“六必讲”制度》。班前会要做到：隐患排查情况必讲；安全质量标准化必讲；交接班情况必讲；安全预想必讲；安全技术措施必讲；责任追究必讲。

（4）加强“四道防线”建设。

第一道防线，强化安全意识。

第二道防线，安全用具的使用和管理。

第三道防线，劳动保护用品的管理和使用。

第四道防线，作业中安全措施的落实。

7、在环境方面

加强“双基”建设，严格“两项考核”，坚持“两个创新”，创建“四型班组”。

（1）加强“双基”建设。

加强基层管理。以班组建设为突破口，强化基层队伍建设，打造一支高素质的员工队伍。

加强基础设施建设。加大科技投入，逐步改善班组安全生产环境，提升现代化装备水平。

（2）严格“两项考核”。

严格《安全质量标准化实施细则》的执行、考核。

严格安全质量标准化结构工资考核，激发全员安全质量标准化管理的积极性。

（3）坚持“两个创新”。坚持管理创新和科技创新。

（4）创建“四型班组”。即是：“技能型、管理型、创新型、效益型”班组。

8、在细化管理方面

突出“两个重点”，推行“6W2H工作法”，提高管理队伍的“五种能力”。

（1）突出“两个重点”。

突出特殊时期的安全管理。突出节假日、年初、年尾等特殊时期的安全管理工作。

突出重点环节的安全管理。突出行车、叉车、冲压、剪切、装卸等关键岗位，以及检修作业中的安全管理工作。

（2）全力推进“6W2H工作法”。

6W即：确定工作目标、工作原因、工作对象、工作场所、工作时间、工作负责人。

2H即：规定如何做、性价比如何。

通过6W2H工作法的推进，达到工作内容具体、工作目标明确、工作地点清楚、工作负责人到位、完成时间和结果达标、工作过程规范的目的。

（3）提高管理队伍的“五种能力”。即：安全生产管理能力、组织领导能力、经营管理能力、技术管理能力、协调指挥能力。

9、在执行到位方面

落实安全制度，加强“三项考核”，严格“一项奖惩”，用好“四个载体”，强化全员责任。

（1）落实各项制度。严格落实各级《安全生产责任制》、《作业指导书》等制度，并加强监督和考核，严格落实执行。

（2）加强“三项考核工资”。计件（记时）考核工资、安全考核工资、质量考核工资。

（3）严格“一项奖惩”。严格按《安全奖惩条例》，充分利用安全奖惩的激励机制，调动全员的安全管理积极性和责任意识。

（4）用好“四个载体”，强化全员责任。

一份承诺。每个员工在入职前，要签订一份安全承诺，用来约束自己的行为。

一份责任书。每年初，班组以上的管理干部均要与公司签订一份安全责任书。明确安全生产责任，增强各级领导的责任意识。

一个责任区。每个班组要分清本部门范围的安全质量标准化责任区，做到责权明确。

一个安全文化板报。建立一个安全文化板报，宣传安全文化理念，

灌输安全文化知识，让员工在潜移默化中得到提升。

通过“四个载体”的有效运行，强化管理者和员工的安全责任。

九、树立“十荣十耻”安全荣辱观

以安全第一为荣，以忽视安全为耻；

以超前预防为荣，以盲目蛮干为耻；

以责任落实为荣，以失职渎职为耻；

以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻；

以精严细实为荣，以作风漂浮为耻；

以自保互保为荣，以伤人害己为耻；

以规范操作为荣，以愚昧无知为耻；

以令行禁止为荣，以自行其是为耻；

以敢抓敢管为荣，以姑息迁就为耻；

以安全生产为荣，以发生事故为耻。

十、考核办法

（一）考核内容

1、建立体系，灌输理念。

2、教育先导。坚持“一个宣誓”，统一“两个上墙”，开展“两项活动”，做到“五清楚”、“七必谈”，进行“十种人”的排查。

3、培训塑人。搭建三条“绿色通道”。

4、规范养成。落实“一个细则”，抓好“一个建设”，达到“三个统一”。

5、动态稳定。坚持“五个不断线”，做到“四个到位”。

6、静态预控。提高“四个认识”，落实“三项制度”，完善“三条线”建设，加强“四道防线”管理。

7、环境和谐。加强“双基”建设，严格“两项考核”，坚持“两

个创新”，创建“四型班组”。

8、细化管理。突出“两个重点”，推行“6W2H工作法”，提高管理人员的“五种能力”。

9、执行到位。落实安全制度，加强“三项考核”，严格“一项奖惩”，用好“四个载体”，强化全员责任。

10、推行原理。推行十个安全管理理论和原理。

（二）考核奖惩

每月由行政部牵头，工会、行政部、安全生产部等部门参加，对各部门安全文化建设情况进行督查和考核，考核得分占安全目标标准化考核的20%。

文件资料评审记录表