生产总监岗位说明书
吴江市金丰木门厂 岗位说明书 生产总监岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 生产总监 生产部 总经理 岗位编号 岗位定员 所辖人员
编号：JF-GW-001 版本：第 A 版 第 0 次修改 页码：共 3 页
1人
备料 前道 后道 门套 实木门 封闭漆 开放漆 精加工 打磨 仓库 机修 电工 统计
本职工作描述：负责生产部的全面生产管理工作，对生产过程、生产进度、生产成本、产品质量、安全 生产和人员管理进行跟进、控制、监督与协调，确保生产处于受控状态，确保生产有序进行。 1、编制生产部生产计划，掌握生产进度，协调各车间均衡生产，确保满足客户对产品交货期的要求； 2、负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员按时完成生产任务； 3、负责对生产过程的监督和检查，确保生产过程处于受控状态，对生产过程的正确性和有序性负责； 4、负责对产品质量的控制与跟进，确保满足客户对产品的质量要求； 5、负责对本部门生产成本的控制。对生产所用原辅材料、设备、能源的利用进行监督，对生产资源的 综合利用负责； 岗 位 职 责 6、负责组织在生产部推行和维护“6S”、 “ISO”活动； 7、对设备的安全使用和维护保养负责，对生产部的安全生产负责； 8、负责计划与组织对生产部管理人员、一线生产人员的业务指导和培训工作，并组织定期检查、考核 和评比； 9、对生产部员工的工作质量，工作纪律等负责； 10、负责解决生产过程中的瓶颈问题和突发问题，并制定预防与纠正措施，对生产工艺流程提出改进 建议。 11、主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿； 12、 、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、 安全文明生产意识和操作技术水平； 13、完成总经理交办的其他工作。 工作内容 1、根据生产部月度生产计划制定周计划和日计划，依据生产计 划下达生产指令，按时完成生产及出货计划； 天 √ 周 月 季 度 半 年 年
定 期 工 作 内 容
2、掌控各车间生产状况，解决生产突发性问题； 3、监控生产制程的状况，尽量使各生产线的流程合理化、高效 化、安全化； 4、监督各车间“6S”工作的执行与维护情况；
√ √ √
5、落实车间的财产、人身、防火安全工作，确保生产正常进行； √ 6、协助行政人事部对人员的绩效考评； 7、参加上级组织召开的相关工作会议； 8、组织召开本部门每周工作例会； 9、月度工作总结； 10、年度工作总结； 11、向上级领导述职； KPI 指标 计算方法 界定 参照质量检验标准界 定 以原辅材料采购到位 之日
算 实际半成品返工数 按照工伤事故评定标 准来界定 实际材料发放数 √ 数据来源部 门 品质部 √ √ √ √ √
1、产品合格率≥95%
检验合格批数÷检验总批数×100% 月度实际交期达成批数÷月度总生产 批数×100% 某型号部件返工数量÷某型号部件总 数×100% 每月工伤事故人数÷总员工数×100% 计划发放材料数÷实际领用材料数× 100%
KPI 指 标
2、交期达成率≥95%
销售部
3、半成品返工率≤5% 4、每季度 10 级工伤≤ 0.5% 5、材料利用率≥95%
品质部
行政人事部
统计
工 作 权 限
1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作； 2、有对生产工艺进行革新的建议权； 3、有安排生产的计划权； 4、有对下属人员工资定位的建议权和审核权； 5、有对各车间人员统一调配和协调的权力； 6、有辞退、开除本部门人员的建议权、审批权； 7、有对直接下级和必要时对间接下级的工作指挥权； 8、对直接下级人员的调配、奖惩有建议权，任免有提名权和考核有评价权； 9、对所属下级的工作有监督、检查权； 10、对所属下级的工作争议有裁决权； 11、本部门预算内的费用使用权； 12、公司文件赋予的其他权力。
工 作 关 系
1、内部协调关系 ：销售部、技术部 品质部、财务部、行政人事部 2、外部协调关系： 外协厂、客户 年 龄 学历 语言要求 专业知识 28-50 岁 大专或以上 普通话流利 家具或木制品制造优先 10 年以上木制品行业生产管理工作经验，5 年以上木门行业同等职位经验。 1、通用能力：优秀的领导能力，优秀的判断与决策能力，优秀的人际交往能力与沟通 协调能力，良好的影响力、计划力与执行能力。 能力描述 2、专业能力：精通各类木制品的生产工艺流程和产品结构，具备良好的生产流程优化 能力和安全生产管理能力，对木工机械的性能和安全操作方面有较高的认识，有较强 的生产管理、质量管理、人员管理、成本管理和设备管理能力，具备现代经营管理理 念。 掌握一般的电脑知识，能够熟练使用办公软件。 性别 专业 不限 职业资格 性格描述 中性或外向
任 职 资 格 要 求
工作经验
其他技能 其他要求