品质部检验员考核表1
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
绩效奖金=总得分/100×绩效奖金基数。
考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（主管副总）：
绩效奖金=总得分/100×绩效奖金基数。
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（主管副总）：
品质部月度绩效考核表
岗位：出货检验员 被考核人： 考核时期： 年 月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
绩效奖金=总得分/100×绩效奖金基数。 考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（主管副总）：
- 09-27 品质异常奖惩制度
- 10-12 生产部门岗位责任制度(齐全)
- 10-22 公司会议纪要
- 02-27 品质管理人员见习工作报告
- 03-30 公司2014年度计划大纲
- 04-10 公司各种岗位责任制度
- 02-27 竞聘演讲稿(自来水)
- 10-18 品质过程检主管岗位职责
- 02-14 技质部主管岗位职责和职务说明书
- 05-21 车间员工培训方案
与《品质部检验员考核表1》相关的范文
品质异常奖惩制度 品质奖惩制度 1.目的 加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量和成品率。 2.范围 本办法覆盖公司内部铝轮生产全过程。 3.职责和定义 3.1品保部负责铝轮品质异常的发现和处置，以及奖惩的实施。 3.2相关部门负责监督本部门品质异常的日常管理。 3.3企管部负责对品质异常的复核。 3.4定义 3.4.1单班(个人)同一原因报废的数量在5件（含）以上的称为小批量报废， ...
岗位责任制度 行政部职责 1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。 3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 ...
公司会议纪要 时间：20xx-1-8 地点：二楼培训中心 人员：全体班组长以上人员（☆☆☆请假休息）[财务、采购列席] 主题：宣布电玻人事及职责 主持：mfkkhnv 具体内容： 1. 人事任免（详见公司人事任免书） 2. 各部门工作职责 A． 市场部： ⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标 ⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务 ⑶每日对订单、发货通知 ...
品质管理人员见习工作报告 到今天为止，在xx工作、生活共计12个工作日，总体上感觉良好。处在珠三角的经济开发区之一-珠海这个繁华的花园城市，这里有便利的交通，优美的环境，各种体系完整的产业链，还有一支稍具规模的组织队伍和相对充裕的订单来源，这便是xx所具备的的优厚条件吧；然而，xx也和以前工作过的工厂一样，有自身美中不足的一面，下面我将以一位品质管理人员的角度，谈谈自己的感受。 一、企业文化建设和 ...
公司20XX年度计划大纲 各位同仁： 大家好！盘点20XX年，我们愉悦而绩优；展望20XX年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接20XX年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身 ...
公司各种岗位责任制度 一 行政部职责 1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。 3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通 ...
尊敬的领导、评委、同志们： 大家好！ 今天，我很高兴能够参加这次竞选答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢党组织给予我展示自我和施展才华的舞台！我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。 我叫***，1997年毕业于***，同年分配到***从事水质化验工作。我的主要任务是负责生活饮用水及其水源水中氯仿 ...
品质过程检主管岗位职责 1：早上7。55分--8。00召开本部门的质量员开生产前例会 2：内容：当天生产机型的注意事项。发现不同的问题点3台以上要及时上报。在日表上上清楚的记录不良的问题，数量。原因。 3：发现新的问题点，或者工装。仪器，仪表有问题一顶要及时上报 4：不良的机子一定要有跟踪卡，并且要有相关员工的鉴名才能放行 5：生产线正常生产时，要拿一份技术通知单对每一个零部件进行对照技术书的参数 ...
技质部主管岗位职责和职务说明书 岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室 直接上级厂长直接下级设计开发师/员 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改，图纸放样放板等工作。 2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题进行设计更改。 3.协助核定物料消耗定额Bom表、工时工价。 4.指导现场新产品制作，解决 ...
车间员工培训方案 为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 一、公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 二、员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团 ...